Informace o kvalifikační práci Projekt implementace koncepce Balanced Scorecard do systému řízení střediska 340 společnosti Institut pro testování a certifikaci, a. s.
- Následující požadované údaje nejsou u této VŠKP vyplněny: Název v angličtině, Přílohy volně vložené
Hlavní téma
Projekt implementace koncepce Balanced Scorecard do systému řízení střediska 340 společnosti Institut pro testování a certifikaci, a. s.
Hlavní téma v angličtině
The project of implementation the Balanced Scorecard conception into the management system of the centre 340 of the Institute for Testing and Certification, join stock company
Název dle studenta
Projekt implementace koncepce Balanced Scorecard do systému řízení střediska 340 společnosti Institut pro testování a certifikaci, a. s.
Tato diplomová práce se zabývá vypracováním projektu implementace koncepce Balanced Scorecard do systému řízení střediska 340 společnosti Institut pro testování a certifikaci, a. s. Literárně rešeršní část je zaměřena na porovnání přístupů k hodnocení podnikové výkonnosti a vysvětlení podstaty koncepce Balanced Scorecard a jejího fungování v podniku. V praktické části jsou nejprve provedeny strategické analýzy, které mají ukázat finanční stav střediska a jeho celkovou pozici na trhu. Výsledky těchto analýzy jsou východiskem při tvorbě samotného projektu. V projektu je vypracován Balanced Scorecard pro dané středisko včetně postupu jeho implementace.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis is to elaborate the project of implementation the Balanced Scorecard conception into the centre 340 of the Institute for Testing and Certification, join stock company. The theoretical part deals with companies performance measurement and with the Balanced Scorecard as a modern management system. At the beginning of the practical part, there are elaborated strategic analysis. The analysis results are resource for the project development. The project contains the Balanced Scorecard for the centre 340 including the BSC implementation.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, řízení výkonnosti, podniková strategie, strategické analýzy, finanční analýza
Klíčová slova v angličtině
the Balanced Scorecard, performance management, company strategy, strategic analysis, financial analyse
Rozsah průvodní práce
81s., 35 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá vypracováním projektu implementace koncepce Balanced Scorecard do systému řízení střediska 340 společnosti Institut pro testování a certifikaci, a. s. Literárně rešeršní část je zaměřena na porovnání přístupů k hodnocení podnikové výkonnosti a vysvětlení podstaty koncepce Balanced Scorecard a jejího fungování v podniku. V praktické části jsou nejprve provedeny strategické analýzy, které mají ukázat finanční stav střediska a jeho celkovou pozici na trhu. Výsledky těchto analýzy jsou východiskem při tvorbě samotného projektu. V projektu je vypracován Balanced Scorecard pro dané středisko včetně postupu jeho implementace.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis is to elaborate the project of implementation the Balanced Scorecard conception into the centre 340 of the Institute for Testing and Certification, join stock company. The theoretical part deals with companies performance measurement and with the Balanced Scorecard as a modern management system. At the beginning of the practical part, there are elaborated strategic analysis. The analysis results are resource for the project development. The project contains the Balanced Scorecard for the centre 340 including the BSC implementation.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, řízení výkonnosti, podniková strategie, strategické analýzy, finanční analýza
Klíčová slova v angličtině
the Balanced Scorecard, performance management, company strategy, strategic analysis, financial analyse
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou rešerši literárních pramenů z oblasti strategického řízení a hodnocení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte vnější a vnitřní podmínky mající vliv na výkonnost střediska 340 společnosti Institut pro testování a certifikaci, a. s.
Vypracujte projekt implementace koncepce Balanced Scorecard do systému řízení tohoto střediska.
Vyhodnoťte přínosy a náklady zavedení Balanced Scorecard pro dané středisko.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Proveďte kritickou rešerši literárních pramenů z oblasti strategického řízení a hodnocení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Analyzujte vnější a vnitřní podmínky mající vliv na výkonnost střediska 340 společnosti Institut pro testování a certifikaci, a. s.
Vypracujte projekt implementace koncepce Balanced Scorecard do systému řízení tohoto střediska.
Vyhodnoťte přínosy a náklady zavedení Balanced Scorecard pro dané středisko.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH, P. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting, 2002. ISBN 80-72590-18-9.
[2] KAPLAN, D. P., NORTON R. S. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-72610-32-5.
[3] PAVELKOVÁ, D. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
[4] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-72590-05-7.
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH, P. Balanced Scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting, 2002. ISBN 80-72590-18-9.
[2] KAPLAN, D. P., NORTON R. S. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha: Management Press, 2000. ISBN 80-72610-32-5.
[3] PAVELKOVÁ, D. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005. ISBN 80-86131-63-7.
[4] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. ISBN 80-72590-05-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
prof. Vybíhal
Na str. 31 uvádíte pojem "rovnoměrná daň", co tím rozumíte?
Na str. 32 uvádíte, že "je třeba si pořádně odpočinout", jakou formu odpočinku pro zaměstnance navrhujete?
Objasněte jak jsou v diagramu příčin a následků tyto příčiny a následky zobrazeny?