Diplomová práce se koncentruje na projekt implementace nástroje na zdokonalení měření a řízení výkonnosti společnosti, kterým je systém Balanced Scorecard. Teoretická část se sestává z literární rešerše, která je hlavním východiskem pro zpracování praktické části. V diplomové práci je představena vylíčená současná ekonomická situace společnosti, která byla uskutečněna pomocí finanční analýzy. Praktická část se věnuje vlivy okolí na podnik a analyzování jeho finanční situace. Na základě zpracování analýz jsou doporučena odpovídající východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard do společnosti. Implementace projektu je založená na tvorbě strategických cílů, měřítek, cílových hodnot a strategických akcí pro všechny čtyři perspektivy konceptu Balanced Scorecard. Návrh postupu zavedení systému do společnosti zahrnuje nákladovou analýzu, přínosy, které plynou ze zdařilé realizace projektu, ale také jsou zde vymezena i možná rizika implementace projektu do společnosti.
Annotation in English
The Master thesis focuses on the project of the Balanced Scorecard concept implementation to improve the performance measurement and management in the selected company. The theoretical part reviews the relevant literature, and serves as the basis for the practical part elaboration. The Master thesis presents the current economic situation of the company, analyzed by means of a financial analysis. The practical part deals with the influences of the external environment on the company and the analysis of its financial situation. Based on the analyses, appropriate recommendations for the implementation of the Balanced Scorecard concept in the company are suggested. The implementation of the project is based on the creation of strategic objectives, measures, target values and strategic actions related to all four perspectives of the Balanced Scorecard concept. The proposal of the Balanced Scorecard concept implementation into the company also includes a cost analysis, benefits as well as potential risks that result from a successful implementation of the concept in the company.
Keywords
Balanced Scorecard, výkonnost podniku, měření výkonnosti, řízení výkonnosti, implementace, finanční analýza, strategická analýza
Diplomová práce se koncentruje na projekt implementace nástroje na zdokonalení měření a řízení výkonnosti společnosti, kterým je systém Balanced Scorecard. Teoretická část se sestává z literární rešerše, která je hlavním východiskem pro zpracování praktické části. V diplomové práci je představena vylíčená současná ekonomická situace společnosti, která byla uskutečněna pomocí finanční analýzy. Praktická část se věnuje vlivy okolí na podnik a analyzování jeho finanční situace. Na základě zpracování analýz jsou doporučena odpovídající východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard do společnosti. Implementace projektu je založená na tvorbě strategických cílů, měřítek, cílových hodnot a strategických akcí pro všechny čtyři perspektivy konceptu Balanced Scorecard. Návrh postupu zavedení systému do společnosti zahrnuje nákladovou analýzu, přínosy, které plynou ze zdařilé realizace projektu, ale také jsou zde vymezena i možná rizika implementace projektu do společnosti.
Annotation in English
The Master thesis focuses on the project of the Balanced Scorecard concept implementation to improve the performance measurement and management in the selected company. The theoretical part reviews the relevant literature, and serves as the basis for the practical part elaboration. The Master thesis presents the current economic situation of the company, analyzed by means of a financial analysis. The practical part deals with the influences of the external environment on the company and the analysis of its financial situation. Based on the analyses, appropriate recommendations for the implementation of the Balanced Scorecard concept in the company are suggested. The implementation of the project is based on the creation of strategic objectives, measures, target values and strategic actions related to all four perspectives of the Balanced Scorecard concept. The proposal of the Balanced Scorecard concept implementation into the company also includes a cost analysis, benefits as well as potential risks that result from a successful implementation of the concept in the company.
Keywords
Balanced Scorecard, výkonnost podniku, měření výkonnosti, řízení výkonnosti, implementace, finanční analýza, strategická analýza
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši a zpracujte teoretická východiska týkající se problematiky řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve vybrané společnosti.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze a vyhodnoťte přínosy související s implementací.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši a zpracujte teoretická východiska týkající se problematiky řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve vybrané společnosti.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze a vyhodnoťte přínosy související s implementací.
Závěr
Recommended resources
BIAZZO, Stefano a Patrizia GARENGO. Performance measurement with the balanced scorecard: a practical approach to implementation within SMEs. Heidelberg: Springer, 2012, 133 s. ISBN 9783642247606.
KALOUDA, František. Finanční řízení podniku. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2019, 261 s. ISBN 9788073807566.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 9788072611775.
KEYES, Jessica. Implementing the project management balanced scorecard: the basics. Boca Raton, FL: CRC Press, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 5., aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2015, 152 s. ISBN 978-80-247-5534-2.
Recommended resources
BIAZZO, Stefano a Patrizia GARENGO. Performance measurement with the balanced scorecard: a practical approach to implementation within SMEs. Heidelberg: Springer, 2012, 133 s. ISBN 9783642247606.
KALOUDA, František. Finanční řízení podniku. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2019, 261 s. ISBN 9788073807566.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 9788072611775.
KEYES, Jessica. Implementing the project management balanced scorecard: the basics. Boca Raton, FL: CRC Press, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 5., aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2015, 152 s. ISBN 978-80-247-5534-2.
