Diplomová práce se zabývá propojením konceptů Balanced Scorecard a EVA a jejich implementací ve vybraném podniku. Teoretická část rozebírá vývoj a využití klasických i moderních ukazatelů výkonnosti. Věnuje se strategii a strategickému řízení, jako základu pro řízení celého podniku. A v neposlední řadě rozebírá výhody a nevýhody konceptů Balanced Scorecard a EVA. V praktické části byla provedena strategická analýza a definovány klíčové ukazatele výkonnosti. Na tomto základě byl vyhotoven návrh implementace propojeného modelu EVA + Balanced Scorecard. Na závěr byly zhodnoceny přínosy a rizika implementace pro podnik.
Annotation in English
The Diploma Thesis focuses on the interconnection of Balanced Scorecard and EVA and their implementation in a chosen company. The theoretical part analyses the development and use of traditional and modern indicators of productivity. It draws attention to strategy and strategic management, which are crucial for the company's management and control. Last but not least, the theoretical part of the work examines the pros and cons of the Balanced Scorecard and EVA. The strategic analysis and definition of key performance indicators were carried out in the practical part of the work. Based on this, a proposal of implementation of the interconnected model EVA and Balanced Scorecard was designed. Finally, the company's benefits and risks of the implementation were evaluated.
Keywords
hodnotové řízení podniku, ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard, strategie, výkonnost podniku
Keywords in English
Value Based Management, Economic Value Added, Balanced Scorecard, Strategy, Company Performance
Length of the covering note
124 s. (171 023 znaků)
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se zabývá propojením konceptů Balanced Scorecard a EVA a jejich implementací ve vybraném podniku. Teoretická část rozebírá vývoj a využití klasických i moderních ukazatelů výkonnosti. Věnuje se strategii a strategickému řízení, jako základu pro řízení celého podniku. A v neposlední řadě rozebírá výhody a nevýhody konceptů Balanced Scorecard a EVA. V praktické části byla provedena strategická analýza a definovány klíčové ukazatele výkonnosti. Na tomto základě byl vyhotoven návrh implementace propojeného modelu EVA + Balanced Scorecard. Na závěr byly zhodnoceny přínosy a rizika implementace pro podnik.
Annotation in English
The Diploma Thesis focuses on the interconnection of Balanced Scorecard and EVA and their implementation in a chosen company. The theoretical part analyses the development and use of traditional and modern indicators of productivity. It draws attention to strategy and strategic management, which are crucial for the company's management and control. Last but not least, the theoretical part of the work examines the pros and cons of the Balanced Scorecard and EVA. The strategic analysis and definition of key performance indicators were carried out in the practical part of the work. Based on this, a proposal of implementation of the interconnected model EVA and Balanced Scorecard was designed. Finally, the company's benefits and risks of the implementation were evaluated.
Keywords
hodnotové řízení podniku, ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard, strategie, výkonnost podniku
Keywords in English
Value Based Management, Economic Value Added, Balanced Scorecard, Strategy, Company Performance
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti řízení a měření výkonnosti podniku s důrazem na metody Balanced Scorecard a EVA.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a analyzujte její vnější a vnitřní prostředí.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard a EVA ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte přínosy a rizika implementace ve vybrané společnosti.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti řízení a měření výkonnosti podniku s důrazem na metody Balanced Scorecard a EVA.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a analyzujte její vnější a vnitřní prostředí.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard a EVA ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte přínosy a rizika implementace ve vybrané společnosti.
Závěr
Recommended resources
FOTR, Jiří a kol. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, 2017, 318 s. ISBN 978-80-271-0434-5.
MAŘÍK, Miloš a kol. Metody oceňování podniku pro pokročilé: hlubší pohled na vybrané problémy. 2., upravené vydání. Praha: Ekopress, 2018, 548 s. ISBN 978-80-87865-42-2.
NIVEN, R. Paul. Balanced Scorecard Evolution: A Dynamic Approach to Strategy Execution. Hoboken: Wiley, 2014, 352 s. ISBN 978-1-118-72631-0.
STEWART, G. Bennett. Best-practice EVA: The Definitive Guide to Measuring and Maximizing Shareholder Value. Hoboken: Wiley, 2013, 324 s. ISBN 978-1-118-63938-2.
WIRAEUS, David a James CREELMAN. Agile Strategy Management in the Digital Age: How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness. Cham: Palgrave Macmillan, 2019, 276 s. ISBN 978-3-319-76308-8.
Recommended resources
FOTR, Jiří a kol. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, 2017, 318 s. ISBN 978-80-271-0434-5.
MAŘÍK, Miloš a kol. Metody oceňování podniku pro pokročilé: hlubší pohled na vybrané problémy. 2., upravené vydání. Praha: Ekopress, 2018, 548 s. ISBN 978-80-87865-42-2.
NIVEN, R. Paul. Balanced Scorecard Evolution: A Dynamic Approach to Strategy Execution. Hoboken: Wiley, 2014, 352 s. ISBN 978-1-118-72631-0.
STEWART, G. Bennett. Best-practice EVA: The Definitive Guide to Measuring and Maximizing Shareholder Value. Hoboken: Wiley, 2013, 324 s. ISBN 978-1-118-63938-2.
WIRAEUS, David a James CREELMAN. Agile Strategy Management in the Digital Age: How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness. Cham: Palgrave Macmillan, 2019, 276 s. ISBN 978-3-319-76308-8.
