Cílem této diplomové práce je vypracovat projekt využití nástrojů controllingu ve vybrané společnosti. V rámci řešení byla použita situační analýza, která zahrnuje například analýzu odběratelů, dodavatelů, konkurence nebo ekonomickou analýzu, a analýzy současného stavu controllingu. Na základě těchto analýz došlo k vymezení projektových příležitostí, které byly dále rozpracovány. Navržené řešení obsahuje doporučení na zavedení pozice controllera, zdokonalení systému řízení nákladů včetně rozdělení nákladů dle kapacitního členění a návrh na zlepšení operativního plánování se sledováním odchylek. Tyto doporučení mají přispět k lepšímu řízení nákladů a plánování ve společnosti. Projekt obsahuje také zavedení controllingového reportingu, který zabezpečí poskytování informací o dosažených výsledcích. Přínosem této práce je tedy celkové zefektivnění řízení podniku.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is to develop a project for the use of controlling tools in a selected company. In this process was used situational analysis, which includes, for example, analysis of customers, suppliers, competitors or economic analysis, and analysis of the current state of controlling. Based on these analyzes, project opportunities were defined and further developed. The proposed solution contains recommendations for the introduction of the position of the controller, improvement of the cost management system, including the distribution of costs according to capacity breakdown, and a proposal for improving operational planning with monitoring of deviations. These recommendations are intended to contribute to better cost management and planning process in the company. The project also includes the introduction of controlling reporting, which will ensure the provision of information on the results achieved. The benefit of this diploma is the overall streamlining of business management.
Cílem této diplomové práce je vypracovat projekt využití nástrojů controllingu ve vybrané společnosti. V rámci řešení byla použita situační analýza, která zahrnuje například analýzu odběratelů, dodavatelů, konkurence nebo ekonomickou analýzu, a analýzy současného stavu controllingu. Na základě těchto analýz došlo k vymezení projektových příležitostí, které byly dále rozpracovány. Navržené řešení obsahuje doporučení na zavedení pozice controllera, zdokonalení systému řízení nákladů včetně rozdělení nákladů dle kapacitního členění a návrh na zlepšení operativního plánování se sledováním odchylek. Tyto doporučení mají přispět k lepšímu řízení nákladů a plánování ve společnosti. Projekt obsahuje také zavedení controllingového reportingu, který zabezpečí poskytování informací o dosažených výsledcích. Přínosem této práce je tedy celkové zefektivnění řízení podniku.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is to develop a project for the use of controlling tools in a selected company. In this process was used situational analysis, which includes, for example, analysis of customers, suppliers, competitors or economic analysis, and analysis of the current state of controlling. Based on these analyzes, project opportunities were defined and further developed. The proposed solution contains recommendations for the introduction of the position of the controller, improvement of the cost management system, including the distribution of costs according to capacity breakdown, and a proposal for improving operational planning with monitoring of deviations. These recommendations are intended to contribute to better cost management and planning process in the company. The project also includes the introduction of controlling reporting, which will ensure the provision of information on the results achieved. The benefit of this diploma is the overall streamlining of business management.
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti controllingu a jeho nástrojů používaných v podnikovém řízení.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a analyzujte současný stav využívání nástrojů controllingu ve společnosti.
Zpracujte projekt využití vybraných nástrojů controllingu v dané společnosti.
Zhodnoťte nákladovou, časovou, rizikovou náročnost a přínosy projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti controllingu a jeho nástrojů používaných v podnikovém řízení.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a analyzujte současný stav využívání nástrojů controllingu ve společnosti.
Zpracujte projekt využití vybraných nástrojů controllingu v dané společnosti.
Zhodnoťte nákladovou, časovou, rizikovou náročnost a přínosy projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 381 s. ISBN 9788073579180.
HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kíjv: Universitet Ukrajina, 2014, 177 s. ISBN 978-966-388-494-3.
KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Twelfth edition. Hoboken: Wiley, 2017, 814 s. ISBN 978-1-119-16535-4.
SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 5., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2011, 471 s. ISBN 978-80-247-3494-1.
ŽIŽLAVSKÝ, Ondřej. Controlling: studijní text. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2014, 111 s. ISBN 978-80-214-4857-5.
Seznam doporučené literatury
ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 381 s. ISBN 9788073579180.
HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kíjv: Universitet Ukrajina, 2014, 177 s. ISBN 978-966-388-494-3.
KERZNER, Harold. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Twelfth edition. Hoboken: Wiley, 2017, 814 s. ISBN 978-1-119-16535-4.
SYNEK, Miloslav. Manažerská ekonomika. 5., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2011, 471 s. ISBN 978-80-247-3494-1.
ŽIŽLAVSKÝ, Ondřej. Controlling: studijní text. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2014, 111 s. ISBN 978-80-214-4857-5.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: Ing. Ludmila Kozubíková, Ph.D., 19 bodů, otázky: 1) Do jaké míry je reálné zahájení projektu dle Vámi nastaveného časového harmonogramu v listopadu 2021? Zodpovězeno zcela
Oponent DP: Ing. David Homola, Ph.D., 20 bodů, otázky: 1) Na straně 74, tab. 27 uvádíte stanovené toleranční meze, popište proces, kterým jste tyto limity navrhl. 2) Doporučujete zavést pozici controllera - v kapitole 12.4. uvádíte, že proces výběru controllera a proces implementace controllingového řešení do této společnosti zabere pouze asi 5 měsíců - popište proces stanovení jednotlivých časových termínů? Považujete časové horizonty za přiměřené? 3) Popište očekávané přínosy zavedení Controllingu v této společnosti, pokud možno vyjádřete i číselně. Zodpovězeno zcela
Další otázky: doc. Švarcová 1) Z jakého důvodu jste nepřidával data za rok 2020? Zodpovězeno zcela
dr. Kolářová 1) Je pro firmu výhodné použít externí firmu? Zodpovězeno zcela
doc. Bartoš 1) Jak to, že v roce 2019 byla rentabilita vlastního kapitálu 149 %, prosím vysvětlete. 2) Proč jste do přílohy "Výkazu zisku a ztrát" nedal hospodářský výsledek? 3) Firma se nachází v druhotné platební neschopnosti, co s tím budete dělat? Zodpovězeno částečně