Hlavním cílem předkládané diplomové práce je zpracovat projekt aplikace konceptu EVA + BSC v organizaci XY s. r. o. (dále jen ?XY?). Teoretická část se dotýká problematiky výkonnosti podniku. Dále charakterizuje zvolené koncepty EVA a BSC. Zaměřuje se na jejich konstrukci a implementaci. Navazující část rozebírá vzájemné propojení obou metod výkonnosti do konceptu EVA + BSC. Praktická část představuje organizaci XY a hodnotí její ekonomickou situaci pomocí strategických analýz a ukazatele EVA. Na základě vý-stupních informací z provedených analýz je zpracován návrh modelu BSC, který v sobě zahrnuje hodnotový přístup k řízení organizace v podobě ekonomické přidané hodnoty. V závěru diplomová práce vyhodnocuje přínosy a rizika projektu.
Annotation in English
The main goal of the thesis is to process a project of application EVA and BSC concepts in Edhouse s.r.o. company. Theoretical part of the thesis covers a broad issue of enterprise performance. It defines as well selected EVA and BSC concepts and concentrates on their construction and implementation. Following part analyses mutual interconnection of both performance methods into EVA and BSC concepts. Practical part introduces Edhouse s.r.o. company and evaluates its economic situation using strategic analyses and EVA indicators. The final proposal of the BSC model is worked up using the output information from the accomplished analyses and involves a value approach to the company management as an economic added value. In conclusion, the thesis brings evaluation of benefits and risks of the project.
Keywords
Ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard, EVA + BSC, strategie, výkonnost
Keywords in English
Economic Value Added, Balanced Scorecard, , EVA + BSC, strategy, performance
Length of the covering note
141 s. (207 223 znaků)
Language
CZ
Annotation
Hlavním cílem předkládané diplomové práce je zpracovat projekt aplikace konceptu EVA + BSC v organizaci XY s. r. o. (dále jen ?XY?). Teoretická část se dotýká problematiky výkonnosti podniku. Dále charakterizuje zvolené koncepty EVA a BSC. Zaměřuje se na jejich konstrukci a implementaci. Navazující část rozebírá vzájemné propojení obou metod výkonnosti do konceptu EVA + BSC. Praktická část představuje organizaci XY a hodnotí její ekonomickou situaci pomocí strategických analýz a ukazatele EVA. Na základě vý-stupních informací z provedených analýz je zpracován návrh modelu BSC, který v sobě zahrnuje hodnotový přístup k řízení organizace v podobě ekonomické přidané hodnoty. V závěru diplomová práce vyhodnocuje přínosy a rizika projektu.
Annotation in English
The main goal of the thesis is to process a project of application EVA and BSC concepts in Edhouse s.r.o. company. Theoretical part of the thesis covers a broad issue of enterprise performance. It defines as well selected EVA and BSC concepts and concentrates on their construction and implementation. Following part analyses mutual interconnection of both performance methods into EVA and BSC concepts. Practical part introduces Edhouse s.r.o. company and evaluates its economic situation using strategic analyses and EVA indicators. The final proposal of the BSC model is worked up using the output information from the accomplished analyses and involves a value approach to the company management as an economic added value. In conclusion, the thesis brings evaluation of benefits and risks of the project.
Keywords
Ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard, EVA + BSC, strategie, výkonnost
Keywords in English
Economic Value Added, Balanced Scorecard, , EVA + BSC, strategy, performance
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši informačních pramenů zaměřených na koncepty EVA a BSC, jejich implementaci a synergické efekty.
II. Praktická část
Zhodnoťte finanční výkonnost a připravenost na implementaci konceptů EVA a BSC do organizace XY s.r.o.
Vypracujte projekt synergické aplikace konceptů EVA a BSC v organizaci XY s.r.o.
Zvažte rizika a zhodnoťte přínosy projektu synergické aplikace konceptů EVA a BSC v podniku XY s.r.o.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši informačních pramenů zaměřených na koncepty EVA a BSC, jejich implementaci a synergické efekty.
II. Praktická část
Zhodnoťte finanční výkonnost a připravenost na implementaci konceptů EVA a BSC do organizace XY s.r.o.
Vypracujte projekt synergické aplikace konceptů EVA a BSC v organizaci XY s.r.o.
Zvažte rizika a zhodnoťte přínosy projektu synergické aplikace konceptů EVA a BSC v podniku XY s.r.o.
Závěr
Recommended resources
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. ISBN 807357084.
[2] HORVÁTH & PARTNER, Balanced Scorecard v praxi. 2. vyd. Praha: Profess Consulting s. r. o., 2001. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, R. S. - NORTON, D. P., Balanced scorecard - Strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, s. r. o., 2007. 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
[4] PAVELKOVÁ, D.; KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Recommended resources
[1] FIBÍROVÁ, J., ŠOLJAKOVÁ L. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. 1. vyd. Praha: ASPI, 2005. ISBN 807357084.
[2] HORVÁTH & PARTNER, Balanced Scorecard v praxi. 2. vyd. Praha: Profess Consulting s. r. o., 2001. 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
[3] KAPLAN, R. S. - NORTON, D. P., Balanced scorecard - Strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, s. r. o., 2007. 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
[4] PAVELKOVÁ, D.; KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2. aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
[5] VYSUŠIL, J. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004. 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
