Diplomová práce se zabývá operativním controllingem a využitím jeho nástrojů ve výrobní firmě TOSHULIN, a.s. Teoretická část je zaměřena na odvození potřeby controllingu jako subsystému podnikového řízení. Jsou zde popsány jednotlivé cíle, úkoly a nástroje operativního controllingu, charakterizována pozice controllera a zdůrazněn význam reportingu. V praktické části je provedena charakteristika společnosti TOSHULIN, a.s., analýza systému finančního řízení a systému plánování a kalkulací. Hlavním úkolem bylo navrhnout využití nástrojů operativního controllingu tak, aby firma získala prostředek pro zlepšení podnikového řízení. V projektové části je provedena aplikace nástrojů operativního controllingu v oblasti tržeb, zásob, lidských zdrojů a investic a navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení řízení zisku společnosti. Práce je zakončena analýzou ekonomické náročnosti projektu a zprávou controllera v příloze.
Anotace v angličtině
Masters thesis is engaged in the operative controlling and utilization of its instruments in producing company TOSHULIN, a. s. A theoretical part is focused on need of controlling as a subsystem of enterprise management. There are described aims, tasks and instruments of operative controlling, characterized position of controller and emphasized meaning of reporting. In a practical part I introduce the company TOSHULIN, a.s., analyse financial management, system of planning and costing. The main task was a suggest of utilization of operative controling´s instruments. In a project part I provide the application of instruments of operative controlling to sales, stocks, personal resources and investments and propose arrangements leading to improving of company´s profit management. Thesis is concluded with a cost study and a report of controller in enclosure.
Klíčová slova
controlling, controller, nástroje operativního controllingu, řízení zisku
Klíčová slova v angličtině
controlling, controller, instruments of operative controlling, profit management
Rozsah průvodní práce
86 s., 36 s. příloh
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá operativním controllingem a využitím jeho nástrojů ve výrobní firmě TOSHULIN, a.s. Teoretická část je zaměřena na odvození potřeby controllingu jako subsystému podnikového řízení. Jsou zde popsány jednotlivé cíle, úkoly a nástroje operativního controllingu, charakterizována pozice controllera a zdůrazněn význam reportingu. V praktické části je provedena charakteristika společnosti TOSHULIN, a.s., analýza systému finančního řízení a systému plánování a kalkulací. Hlavním úkolem bylo navrhnout využití nástrojů operativního controllingu tak, aby firma získala prostředek pro zlepšení podnikového řízení. V projektové části je provedena aplikace nástrojů operativního controllingu v oblasti tržeb, zásob, lidských zdrojů a investic a navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení řízení zisku společnosti. Práce je zakončena analýzou ekonomické náročnosti projektu a zprávou controllera v příloze.
Anotace v angličtině
Masters thesis is engaged in the operative controlling and utilization of its instruments in producing company TOSHULIN, a. s. A theoretical part is focused on need of controlling as a subsystem of enterprise management. There are described aims, tasks and instruments of operative controlling, characterized position of controller and emphasized meaning of reporting. In a practical part I introduce the company TOSHULIN, a.s., analyse financial management, system of planning and costing. The main task was a suggest of utilization of operative controling´s instruments. In a project part I provide the application of instruments of operative controlling to sales, stocks, personal resources and investments and propose arrangements leading to improving of company´s profit management. Thesis is concluded with a cost study and a report of controller in enclosure.
Klíčová slova
controlling, controller, nástroje operativního controllingu, řízení zisku
Klíčová slova v angličtině
controlling, controller, instruments of operative controlling, profit management
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární průzkum k problematice controllingu se zaměřením na jeho nástroje.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumaný podnik TOSHULIN, a.s.
Analyzujte dosavadní nástroje controllingu ve společnosti.
Na základě vlastní analýzy zpracujte projekt nástrojů operativního controllingu s využitím vybraných ukazatelů.
Proveďte vyhodnocení ekonomické náročnosti projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární průzkum k problematice controllingu se zaměřením na jeho nástroje.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumaný podnik TOSHULIN, a.s.
Analyzujte dosavadní nástroje controllingu ve společnosti.
Na základě vlastní analýzy zpracujte projekt nástrojů operativního controllingu s využitím vybraných ukazatelů.
Proveďte vyhodnocení ekonomické náročnosti projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & Partners Nová koncepce controllingu: cesta k účinnému controllingu. 5. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2005. ISBN 80-7259-002-2
[2] STEINÖCKER, R. Strategický controlling. Praha: Babtext s.r.o., 1992. ISBN 80-9001-782-7
[3] VOLLMUTH, J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. upr. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o, 1991. ISBN 80-8523-554-4
[4] FREIBERG, F. Finanční controlling: koncepce finanční stability firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-8594-303-4
[5] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI Publishing, s.r.o., 2000. 812 str. ISBN 80-8596-386-8
[6] FIBÍROVÁ, J. Reporting: moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. aktualiz. vyd. Praha: Grada Publishhing, a.s., 2003. 116 str. ISBN 80-247-0482-X
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & Partners Nová koncepce controllingu: cesta k účinnému controllingu. 5. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2005. ISBN 80-7259-002-2
[2] STEINÖCKER, R. Strategický controlling. Praha: Babtext s.r.o., 1992. ISBN 80-9001-782-7
[3] VOLLMUTH, J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. upr. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o, 1991. ISBN 80-8523-554-4
[4] FREIBERG, F. Finanční controlling: koncepce finanční stability firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-8594-303-4
[5] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI Publishing, s.r.o., 2000. 812 str. ISBN 80-8596-386-8
[6] FIBÍROVÁ, J. Reporting: moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. aktualiz. vyd. Praha: Grada Publishhing, a.s., 2003. 116 str. ISBN 80-247-0482-X
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
doc. Hromková - Jak by jste provázala strategický controlling se strateg. cíly firmy? Co je hlavním posláním firmy? dr. Švarcová - Pohovořte o struktuře rozvahy, kde by jste hledala zisk a co jej tvoří. prof. Polách - U tabulky v DP - tab. 18 máte napsáno, že jde o návrh, avšak jste ji čerpala ze zdrojů firmy.