Hlavním cílem této diplomové práce je analyzovat současné využívání controllingových nástrojů a metod v uvedené firmě a navrhnout, jak je využívat při řízení.
Práce je rozčleněna na dvě základní části: teoretickou a praktickou. V teoretické části jsem se zaměřila na definici základních pojmů z oblasti controllingu a prozkoumala jsem příslušnou literaturu. V praktické části je charakterizována firma WAKOMP s. r. o. Analyzovala jsem současný stav v oblasti využívání controllingu a navrhla opatření a postupy, kterými lze zlepšit jeho využití. Navrhla jsem ukazatele a metody, které by firma měla používat. Při analýze bylo mimo jiné použito: SWOT analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil, finanční analýza atd. Na základě zjištění z těchto analýz jsem navrhla příslušné kroky.
Annotation in English
The main aim of this Master thesis is to analyse present use of controlling instruments and methods in this firm and to project how to use them in management.
The project is divided into two main parts: theoretical and practical. In the theoretical part I concentrated on definition of main controlling ideas and I analysed the literature. In the practical part there is characteristics of WAKOMP company. I analysed present situation in the field of controlling usage and I proposed coefficients and methods which should this firm apply. During this analysis I used among others: The SWOT analysis,The Porter analysis, The financial analysis etc. On the basis of results from all of these analyses I projected relevant method of solution.
Keywords
controlling, operativní, strategický, controller, analýza, ukazatel, organizační struktura společnosti
Hlavním cílem této diplomové práce je analyzovat současné využívání controllingových nástrojů a metod v uvedené firmě a navrhnout, jak je využívat při řízení.
Práce je rozčleněna na dvě základní části: teoretickou a praktickou. V teoretické části jsem se zaměřila na definici základních pojmů z oblasti controllingu a prozkoumala jsem příslušnou literaturu. V praktické části je charakterizována firma WAKOMP s. r. o. Analyzovala jsem současný stav v oblasti využívání controllingu a navrhla opatření a postupy, kterými lze zlepšit jeho využití. Navrhla jsem ukazatele a metody, které by firma měla používat. Při analýze bylo mimo jiné použito: SWOT analýza, Porterův model pěti konkurenčních sil, finanční analýza atd. Na základě zjištění z těchto analýz jsem navrhla příslušné kroky.
Annotation in English
The main aim of this Master thesis is to analyse present use of controlling instruments and methods in this firm and to project how to use them in management.
The project is divided into two main parts: theoretical and practical. In the theoretical part I concentrated on definition of main controlling ideas and I analysed the literature. In the practical part there is characteristics of WAKOMP company. I analysed present situation in the field of controlling usage and I proposed coefficients and methods which should this firm apply. During this analysis I used among others: The SWOT analysis,The Porter analysis, The financial analysis etc. On the basis of results from all of these analyses I projected relevant method of solution.
Keywords
controlling, operativní, strategický, controller, analýza, ukazatel, organizační struktura společnosti
Zhodnoťte teoretické poznatky využitelné v projektu.
Teoreticky vymezte využití controllingu a jeho nástrojů pro efektivnější řízení firmy.
II. Praktická část
Proveďte průzkum současného využívání controllingu v dané firmě.
Zhodnoťte využití údajů z controllingu pro plánování a řízení firmy.
V projektu navrhněte opatření a změny pro efektivnější využití controllingu a jeho nástrojů při řízení firmy.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy, efektivnost a rizika projektu. Verifikujte projektové řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zhodnoťte teoretické poznatky využitelné v projektu.
Teoreticky vymezte využití controllingu a jeho nástrojů pro efektivnější řízení firmy.
II. Praktická část
Proveďte průzkum současného využívání controllingu v dané firmě.
Zhodnoťte využití údajů z controllingu pro plánování a řízení firmy.
V projektu navrhněte opatření a změny pro efektivnější využití controllingu a jeho nástrojů při řízení firmy.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy, efektivnost a rizika projektu. Verifikujte projektové řešení.
Závěr
Recommended resources
[1] FREIBERG, F. Finanční controlling. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-85943-03-4
[2] KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80 7261-062-7
[3] STEINÖCKER, R. Strategický controlling. 1. vyd. Praha: BABTEXT, 2000.
[4] VOLLMUTH, H. J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. ISBN 80-85235-54-4
[5] VYSUŠIL, J., KAVAN, M. Controllingové integrační metody. Ostrava: MONTANEX, 1999. ISBN 80-7225-012-4
Recommended resources
[1] FREIBERG, F. Finanční controlling. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-85943-03-4
[2] KRÁL, B. a kol. Manažerské účetnictví. 1. vyd. Praha: Management Press, 2002. ISBN 80 7261-062-7
[3] STEINÖCKER, R. Strategický controlling. 1. vyd. Praha: BABTEXT, 2000.
[4] VOLLMUTH, H. J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002. ISBN 80-85235-54-4
[5] VYSUŠIL, J., KAVAN, M. Controllingové integrační metody. Ostrava: MONTANEX, 1999. ISBN 80-7225-012-4
