Diplomová práce se zabývá aplikací metody TOC ve výrobní firmě FLOW TECH, s.r.o. Je zaměřena na hledání úzkého místa v hlavních procesech podniku. V první části jsou popsány teoretické poznatky z oblasti metody TOC a procesního řízení. V druhé části je provedeno zmapování řídících, hlavních a podpůrných procesů podniku FLOW TECH, s.r.o. za účelem nalezní úzkého místa. V poslední projektové části je analyzováno úzké místo v podniku a jsou navrženy možnosti jeho odstranění.
Annotation in English
The student thesis deals with application of TOC method at the company FLOW TECH, Ltd. The focus is on looking for a narrow place at main processes of the company. The first part describes the oretical learning about TOC method and process management. The second part deals with getting to know control, core, and supporting processes at the company FLOW TECH Ltd. for purpose finding the narrow place. The narrow place is analysed in the last part and the ways to get rid of it are suggested.
Keywords
Teorie omezení, úzké místo, omezení, průtok, provozní náklady, zásoby, kritický řetěz, nárazník, proces, subproces, hlavní proces, řídící proces, podpůrný proces, procesní řízení, ARIS, ISO 9000
Keywords in English
Theory of Constraints, the narrow place, constraints, throughput, operating expenses, iventory, Critical Chain, buffer, process, subprocess, core process, control procces, suply process, Process Management, ARIS, ISO 9000
Length of the covering note
88s., 18 s. obr. příloh.
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se zabývá aplikací metody TOC ve výrobní firmě FLOW TECH, s.r.o. Je zaměřena na hledání úzkého místa v hlavních procesech podniku. V první části jsou popsány teoretické poznatky z oblasti metody TOC a procesního řízení. V druhé části je provedeno zmapování řídících, hlavních a podpůrných procesů podniku FLOW TECH, s.r.o. za účelem nalezní úzkého místa. V poslední projektové části je analyzováno úzké místo v podniku a jsou navrženy možnosti jeho odstranění.
Annotation in English
The student thesis deals with application of TOC method at the company FLOW TECH, Ltd. The focus is on looking for a narrow place at main processes of the company. The first part describes the oretical learning about TOC method and process management. The second part deals with getting to know control, core, and supporting processes at the company FLOW TECH Ltd. for purpose finding the narrow place. The narrow place is analysed in the last part and the ways to get rid of it are suggested.
Keywords
Teorie omezení, úzké místo, omezení, průtok, provozní náklady, zásoby, kritický řetěz, nárazník, proces, subproces, hlavní proces, řídící proces, podpůrný proces, procesní řízení, ARIS, ISO 9000
Keywords in English
Theory of Constraints, the narrow place, constraints, throughput, operating expenses, iventory, Critical Chain, buffer, process, subprocess, core process, control procces, suply process, Process Management, ARIS, ISO 9000
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické prameny z oblasti TOC a formulujte teoretické východiska pro analytickou a projektovou část.
II. Praktická část
Charakterizujte stávající systém řízení společnosti.
Proveďte analýzu současného stavu v podniku.
Vypracujte projekt aplikace TOC ve společnosti Flow Tech, s.r.o. s přihlédnutím k principům metody TOC.
Vyhodnoťte a prezentujte efektivnost daného projektu spolu se závěrečným doporučením pro podnik Flow Tech, s.r.o.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické prameny z oblasti TOC a formulujte teoretické východiska pro analytickou a projektovou část.
II. Praktická část
Charakterizujte stávající systém řízení společnosti.
Proveďte analýzu současného stavu v podniku.
Vypracujte projekt aplikace TOC ve společnosti Flow Tech, s.r.o. s přihlédnutím k principům metody TOC.
Vyhodnoťte a prezentujte efektivnost daného projektu spolu se závěrečným doporučením pro podnik Flow Tech, s.r.o.
Závěr
Recommended resources
[1] BASL, J., MAJER, P., ŠMÍRA, M. Teorie omezení v podnikové praxi. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0613-X
[2] GOLDRATT, E.M. Kritický řetěz. Praha: InterQuality, 1999, ISBN 80-902770-0-4
[3] GOLDRATT CZ [online]. 2004 [cit. 04. 09. 2004 14:56] dostupné na internetu
[4] GOLDRATT, E.M. It´s not Luck. Great Barrington: North River Press, 1994, ISBN 0-566-07627-6
[5] I.C.C.C. Group, a. s. Praha. Hlavní myšlenky metody kritického řetězu [online]. 2000, poslední revize 10. 12. 2005. dostupné z:
Recommended resources
[1] BASL, J., MAJER, P., ŠMÍRA, M. Teorie omezení v podnikové praxi. Praha: Grada Publishing, 2003. ISBN 80-247-0613-X
[2] GOLDRATT, E.M. Kritický řetěz. Praha: InterQuality, 1999, ISBN 80-902770-0-4
[3] GOLDRATT CZ [online]. 2004 [cit. 04. 09. 2004 14:56] dostupné na internetu
[4] GOLDRATT, E.M. It´s not Luck. Great Barrington: North River Press, 1994, ISBN 0-566-07627-6
[5] I.C.C.C. Group, a. s. Praha. Hlavní myšlenky metody kritického řetězu [online]. 2000, poslední revize 10. 12. 2005. dostupné z:
