Cílem této diplomové práce je analyzovat využití nástrojů operativního controllingu ve společnosti Sklářský podnik, a.s. V první části jsou formou literární rešerše nastíněny pro-blémy a vysvětleny pojmy spadající do oblasti controllingu. Druhá část práce je zpracována formou situační analýzy společnosti. Zachycuje její historii, současnost a analýzu vnitro-podnikového prostředí z hlediska současného stavu řízení. V závěru analytické části jsou popsány poznatky, které tvoří východiska projektu. Projektová část pak obsahuje samotný návrh řešení nedostatků zjištěných v analytické části. Jsou vybrány některé nástroje opera-tivního controllingu a navrhnuty vhodné ukazatele a způsob jejich vykazování. Ve zprávě controllera je předvedeno konkrétní využití těchto vybraných nástrojů pomocí skutečných hodnot společnosti. Nakonec je provedeno ekonomické vyhodnocení projektu.
Annotation in English
This dissertation is focused on analysing usage instruments of operative controlling for Sklářský podnik, a.s. In forepart are form literary background foreshadowed problems and explained notions inevitable to the areas of controlling. The second section of work is pro-cessed form situation analysis of company. It entraps its history, prezent and analysis intra-departmental environment from standpoint contemporary state proceedings. At the close analytical part are charactered negative findings, which forms starting points of project. Are be chosen some of the instruments of operative controlling and are be proposed suita-ble indicators and its usage. In the controller report there is be demonstrated concrete use these instruments by means of real value of the company. Finally is be demonstrated the economical interpretation of project.
Cílem této diplomové práce je analyzovat využití nástrojů operativního controllingu ve společnosti Sklářský podnik, a.s. V první části jsou formou literární rešerše nastíněny pro-blémy a vysvětleny pojmy spadající do oblasti controllingu. Druhá část práce je zpracována formou situační analýzy společnosti. Zachycuje její historii, současnost a analýzu vnitro-podnikového prostředí z hlediska současného stavu řízení. V závěru analytické části jsou popsány poznatky, které tvoří východiska projektu. Projektová část pak obsahuje samotný návrh řešení nedostatků zjištěných v analytické části. Jsou vybrány některé nástroje opera-tivního controllingu a navrhnuty vhodné ukazatele a způsob jejich vykazování. Ve zprávě controllera je předvedeno konkrétní využití těchto vybraných nástrojů pomocí skutečných hodnot společnosti. Nakonec je provedeno ekonomické vyhodnocení projektu.
Annotation in English
This dissertation is focused on analysing usage instruments of operative controlling for Sklářský podnik, a.s. In forepart are form literary background foreshadowed problems and explained notions inevitable to the areas of controlling. The second section of work is pro-cessed form situation analysis of company. It entraps its history, prezent and analysis intra-departmental environment from standpoint contemporary state proceedings. At the close analytical part are charactered negative findings, which forms starting points of project. Are be chosen some of the instruments of operative controlling and are be proposed suita-ble indicators and its usage. In the controller report there is be demonstrated concrete use these instruments by means of real value of the company. Finally is be demonstrated the economical interpretation of project.
Zpracujte teoretické prameny a stanovte podstatu a zásady podnikového controllingu.
Teoreticky vymezte využití controllingu pro efektivnější řízení podniku.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumanou společnost.
Analyzujte současný stav operativního řízení ve společnosti Sklářský podnik, a.s.
Na základě analýzy zpracujte projekt využití nástrojů operativního controllingu s použitím vybraných ukazatelů v návaznosti na efektivnější řízení společnosti.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy, efektivnost a rizika projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické prameny a stanovte podstatu a zásady podnikového controllingu.
Teoreticky vymezte využití controllingu pro efektivnější řízení podniku.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumanou společnost.
Analyzujte současný stav operativního řízení ve společnosti Sklářský podnik, a.s.
Na základě analýzy zpracujte projekt využití nástrojů operativního controllingu s použitím vybraných ukazatelů v návaznosti na efektivnější řízení společnosti.
Vyhodnoťte ekonomické přínosy, efektivnost a rizika projektu.
Závěr
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R., a kol. Controlling. 2. rozš. vyd. Praha: ASPI Publishing, 2004. 816 s. ISBN 80-7357-035-1
[2] FIBÍROVÁ, J. Reporting moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2003. 116 s. ISBN 80-247-0482-X
[3] HOFMEISTER, R., STIEGLER, H. Controlling. 2. vyd. Praha: Babtext s.r.o., 1992. 160 s. ISBN 80-900178-8-6
[4] VOLLMUTH, H. J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. upr. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 1990. 127 s. ISBN 80-85235-54-4
[5] VOLLMUTH, H. J. Nástroje controllingu od A do Z. 2. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004. 357 s. ISBN 80-7259-029-4
Recommended resources
[1] ESCHENBACH, R., a kol. Controlling. 2. rozš. vyd. Praha: ASPI Publishing, 2004. 816 s. ISBN 80-7357-035-1
[2] FIBÍROVÁ, J. Reporting moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2003. 116 s. ISBN 80-247-0482-X
[3] HOFMEISTER, R., STIEGLER, H. Controlling. 2. vyd. Praha: Babtext s.r.o., 1992. 160 s. ISBN 80-900178-8-6
[4] VOLLMUTH, H. J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. upr. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 1990. 127 s. ISBN 80-85235-54-4
[5] VOLLMUTH, H. J. Nástroje controllingu od A do Z. 2. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2004. 357 s. ISBN 80-7259-029-4
