Cieľom diplomovej práce je vytvorenie projektu zavedenia Balanced Scorecard s využitím ekonomickej pridanej hodnoty do spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a. s. V prvej časti práce sú formou literárnej rešerše spracované teoretické podklady týkajúce sa oblasti výkonnosti podniku, systému strategického riadenia Balanced Scorecard spolu s konceptom EVA. Praktická časť analyzuje vonkajšie a vnútorné prostredie spoločnosti spolu s finančnou analýzou a EVA. Na základe týchto analýz je popísaná súčasná situácia spoločnosti. Následne je navrhnutý samotný projekt zavedenia Balanced Scorecard s využitím EVA do spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a. s.
Annotation in English
The main aim of this master thesis is to propose the project of implementation Balanced Scorecard by usage of the Economic Value Added in KOŠTRUKTA ? Industry, Inc. The first part includes theoretical findings about performance management, Balanced Scorecard and Economic Value Added. The practical part analysis the company´s current condition, outside and inside elements analysis and financial analysis with EVA. Further on, the pro-ject of BSC implementation with EVA is designed for company KONŠTRUKTA ? Indus-try, Inc.
Balanced Scorecard, Economic Value Added, company performance, strategic aim, strategic map, strategic action.
Length of the covering note
111
Language
CZ
Annotation
Cieľom diplomovej práce je vytvorenie projektu zavedenia Balanced Scorecard s využitím ekonomickej pridanej hodnoty do spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a. s. V prvej časti práce sú formou literárnej rešerše spracované teoretické podklady týkajúce sa oblasti výkonnosti podniku, systému strategického riadenia Balanced Scorecard spolu s konceptom EVA. Praktická časť analyzuje vonkajšie a vnútorné prostredie spoločnosti spolu s finančnou analýzou a EVA. Na základe týchto analýz je popísaná súčasná situácia spoločnosti. Následne je navrhnutý samotný projekt zavedenia Balanced Scorecard s využitím EVA do spoločnosti KONŠTRUKTA ? Industry, a. s.
Annotation in English
The main aim of this master thesis is to propose the project of implementation Balanced Scorecard by usage of the Economic Value Added in KOŠTRUKTA ? Industry, Inc. The first part includes theoretical findings about performance management, Balanced Scorecard and Economic Value Added. The practical part analysis the company´s current condition, outside and inside elements analysis and financial analysis with EVA. Further on, the pro-ject of BSC implementation with EVA is designed for company KONŠTRUKTA ? Indus-try, Inc.
Balanced Scorecard, Economic Value Added, company performance, strategic aim, strategic map, strategic action.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkajíce se konceptů EVA a BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte vnější a vnitřní podmínky jeho hospodaření
Proveďte analýzu výkonnosti podniku pomocí EVA a zhodnoťte současné strategické řízení společnosti.
Vypracujte projekt zavedení konceptu BSC s využitím EVA do řízení podniku.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkajíce se konceptů EVA a BSC.
II. Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte vnější a vnitřní podmínky jeho hospodaření
Proveďte analýzu výkonnosti podniku pomocí EVA a zhodnoťte současné strategické řízení společnosti.
Vypracujte projekt zavedení konceptu BSC s využitím EVA do řízení podniku.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
[2] KAPLAN, R.; NORTON, D. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 8072610635.
[3] NEUMAIEROVÁ, I.; NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2002. 215 s. ISBN 80-247-0125-1.
[4] PAVELKOVÁ, D.; KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
[5] WAGNER, J. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Recommended resources
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
[2] KAPLAN, R.; NORTON, D. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 3. vyd. Praha: Management Press, 2002. 267 s. ISBN 8072610635.
[3] NEUMAIEROVÁ, I.; NEUMAIER, I. Výkonnost a tržní hodnota firmy. 1. vyd. Praha: Grada, 2002. 215 s. ISBN 80-247-0125-1.
[4] PAVELKOVÁ, D.; KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 978-80-86131-85-6.
[5] WAGNER, J. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2009. 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
