Bakalářská práce je zaměřena na problematiku vnitrofiremní komunikace firmy Baťa.
Smyslem této práce je poukázat na přetrvávající praktičnost vnitrofiremní komunika-ce, která byla ve firmě Baťa uplatňována v letech 1920 - 1939, a vymezit konkrétní oblasti jejího využití i v současných podmínkách podnikání.
Bakalářská práce je rozdělena do třech stěžejních částí: teoretické, analytické a návr-hové. První část seznamuje s historickým vývojem firmy Baťa od jejího založení až po současnost a vymezuje pojmy týkající se vnitrofiremní komunikace.
V analytické části je především sledováno období 1920 až 1939. Je zde provedena analýza vnitrofiremní komu-nikace firmy Baťa právě v hlavním sledovaném období a také analýza v současné Baťa a. s., což je podkladem pro jejich srovnání.
Třetí část vychází z poznatků teoretické a analytické části. Jsou zde předloženy možné návrhy a doporučení pro zlepšení vnitrofiremní komunikace nejen ve firmě Baťa a. s., ale i v jiných organizacích.
Annotation in English
This Bachelor study is focused on the topic of Bata company internal communication.
The aim of this work is to point out persistent utilization of internal communication that was enforced at Bata company between the years 1920-1939 and to define certain areas of it’s utilization also in present-day business conditions.
The Bachelor work is divided into three main chapters: theoretical, analytical and commendatory. The first section apprises of Bata company historical development from it’s creation up to these days and defines terms that are concerned with internal company communication.
There is especially observed the period between 1920 and1939 in the analytical part. There is performed the analysis of Bata company internal communication during this reviewed period and the analysis done at present Bata company. It’s the base for their comparison evaluation.
The third part is based on the knowledge in theoretical and analytical parts. There are proposed possible drafts and recommendations to improvement internal communication at Bata company but even at other companies.
Keywords
Vnitrofiremní komunikace, Tomáš Baťa, pracovníci, firemní kultura, komunikační prostředky, reklama, SWOT analýza, vnitrofiremní prostředí, vnější prostředí
Keywords in English
internal company communication, Tomas Bata, employees, corporate culture, publicity, swot analysis, external environment
Length of the covering note
105 s., 19 s. obr. příloh
Language
CZ
Annotation
Bakalářská práce je zaměřena na problematiku vnitrofiremní komunikace firmy Baťa.
Smyslem této práce je poukázat na přetrvávající praktičnost vnitrofiremní komunika-ce, která byla ve firmě Baťa uplatňována v letech 1920 - 1939, a vymezit konkrétní oblasti jejího využití i v současných podmínkách podnikání.
Bakalářská práce je rozdělena do třech stěžejních částí: teoretické, analytické a návr-hové. První část seznamuje s historickým vývojem firmy Baťa od jejího založení až po současnost a vymezuje pojmy týkající se vnitrofiremní komunikace.
V analytické části je především sledováno období 1920 až 1939. Je zde provedena analýza vnitrofiremní komu-nikace firmy Baťa právě v hlavním sledovaném období a také analýza v současné Baťa a. s., což je podkladem pro jejich srovnání.
Třetí část vychází z poznatků teoretické a analytické části. Jsou zde předloženy možné návrhy a doporučení pro zlepšení vnitrofiremní komunikace nejen ve firmě Baťa a. s., ale i v jiných organizacích.
Annotation in English
This Bachelor study is focused on the topic of Bata company internal communication.
The aim of this work is to point out persistent utilization of internal communication that was enforced at Bata company between the years 1920-1939 and to define certain areas of it’s utilization also in present-day business conditions.
The Bachelor work is divided into three main chapters: theoretical, analytical and commendatory. The first section apprises of Bata company historical development from it’s creation up to these days and defines terms that are concerned with internal company communication.
There is especially observed the period between 1920 and1939 in the analytical part. There is performed the analysis of Bata company internal communication during this reviewed period and the analysis done at present Bata company. It’s the base for their comparison evaluation.
The third part is based on the knowledge in theoretical and analytical parts. There are proposed possible drafts and recommendations to improvement internal communication at Bata company but even at other companies.
Keywords
Vnitrofiremní komunikace, Tomáš Baťa, pracovníci, firemní kultura, komunikační prostředky, reklama, SWOT analýza, vnitrofiremní prostředí, vnější prostředí
Keywords in English
internal company communication, Tomas Bata, employees, corporate culture, publicity, swot analysis, external environment
Research Plan
1. Rámcově popište vývoj firmy Baťa a systém jeho komunikační politiky dovnitř i vně firmy. Komunikační systém zhodnoťte z hlediska jeho podílu na realizaci firemních cílů.
2. Detailně pojednejte o vnitrofiremní komunikaci v letech 1920-1939: sledujte systém řízení této komunikace, používané prostředky, charakteristiky uživatelských cílových skupin, grafiku i obsah sdělení.
3. Zhodnoťte tento stav, popište jeho silné a slabé stránky.
4. Shodně postupujte při analýze současné firmy BAŤA ,a.s.
5. Porovnejte oba systémy, klasifikujte jejich výhody a nevýhody.
6. Formulujte návrhy na zlepšení vnitrofiremní komunikace současné firmy BAŤA a uveďte, které formy a metody může současnost převzít z minulosti.
Research Plan
1. Rámcově popište vývoj firmy Baťa a systém jeho komunikační politiky dovnitř i vně firmy. Komunikační systém zhodnoťte z hlediska jeho podílu na realizaci firemních cílů.
2. Detailně pojednejte o vnitrofiremní komunikaci v letech 1920-1939: sledujte systém řízení této komunikace, používané prostředky, charakteristiky uživatelských cílových skupin, grafiku i obsah sdělení.
3. Zhodnoťte tento stav, popište jeho silné a slabé stránky.
4. Shodně postupujte při analýze současné firmy BAŤA ,a.s.
5. Porovnejte oba systémy, klasifikujte jejich výhody a nevýhody.
6. Formulujte návrhy na zlepšení vnitrofiremní komunikace současné firmy BAŤA a uveďte, které formy a metody může současnost převzít z minulosti.
Recommended resources
Baťa - Úvahy a projevy, Z Historie řízení
Cekota: Geniální podnikatel Tomáš Baťa
Garlík: Baťovy závody, organizace a řízení
Křeček: Pracoval jsem u Baťů
Petříková a kol.:Lidé - zdroj kvality, znalostí a podnikových výkonů
Zelený: Cesty k úspěchu
Recommended resources
Baťa - Úvahy a projevy, Z Historie řízení
Cekota: Geniální podnikatel Tomáš Baťa
Garlík: Baťovy závody, organizace a řízení
Křeček: Pracoval jsem u Baťů
Petříková a kol.:Lidé - zdroj kvality, znalostí a podnikových výkonů
Zelený: Cesty k úspěchu
