Bakalářská práce je zaměřena na analýzu plánování a řízení výroby ve vybrané organizaci. Teoretická část je zaměřena na teoretické poznatky o řízení a plánování výroby
a procesním řízení. Praktická část se zabývá analýzou a řízením výroby ve vybrané organizaci, zmapováním současného stavu řízení a plánování výroby ve vybrané organizaci a následně návrhem nové možnosti plánování a řízení výroby, která ulehčí práci zaměstnancům a firmě ušetří čas. Pro popis současného stavu byla vybrána jedna konkrétní zakázka a zmapována pomocí procesního vývojového diagramu. Výsledkem práce je popis optimalizovaného návrhu plánování a řízení výroby ve vybrané organizaci pomocí úpravy informačního systému.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on the analysis of production planning and management in a selected organization. The theoretical part is focused on theoretical knowledge about production management and planning and proces management. The practical part deals with the analysis and management of production in a selected organization. By mapping the current state of production management and planning in a selected organization and then proposing a new option of production planning and management, which will make work easier for employees and save the company. To describe the current state, one specific order was selected and mapped using a proces flow chart. The result of the work is a description of the optimized desing of production planning and management in a selected organization by modifying the information system.
Klíčová slova
plánování výroby, řízení výroby, výroba, procesní diagram, vývojový diagram, procesní řízení, ERP systém
Klíčová slova v angličtině
production planning, production management, production, process diagram, flowchart, process management, ERP system
Rozsah průvodní práce
59 s. (73 141 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce je zaměřena na analýzu plánování a řízení výroby ve vybrané organizaci. Teoretická část je zaměřena na teoretické poznatky o řízení a plánování výroby
a procesním řízení. Praktická část se zabývá analýzou a řízením výroby ve vybrané organizaci, zmapováním současného stavu řízení a plánování výroby ve vybrané organizaci a následně návrhem nové možnosti plánování a řízení výroby, která ulehčí práci zaměstnancům a firmě ušetří čas. Pro popis současného stavu byla vybrána jedna konkrétní zakázka a zmapována pomocí procesního vývojového diagramu. Výsledkem práce je popis optimalizovaného návrhu plánování a řízení výroby ve vybrané organizaci pomocí úpravy informačního systému.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on the analysis of production planning and management in a selected organization. The theoretical part is focused on theoretical knowledge about production management and planning and proces management. The practical part deals with the analysis and management of production in a selected organization. By mapping the current state of production management and planning in a selected organization and then proposing a new option of production planning and management, which will make work easier for employees and save the company. To describe the current state, one specific order was selected and mapped using a proces flow chart. The result of the work is a description of the optimized desing of production planning and management in a selected organization by modifying the information system.
Klíčová slova
plánování výroby, řízení výroby, výroba, procesní diagram, vývojový diagram, procesní řízení, ERP systém
Klíčová slova v angličtině
production planning, production management, production, process diagram, flowchart, process management, ERP system
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární zdroje zaměřené na problematiku výrobního procesu z hlediska plánování a řízení výroby.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav plánování a řízení výroby ve vybrané organizaci.
Zpracujte návrh na zefektivnění vybraného výrobního procesu ve vybrané organizaci.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární zdroje zaměřené na problematiku výrobního procesu z hlediska plánování a řízení výroby.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav plánování a řízení výroby ve vybrané organizaci.
Zpracujte návrh na zefektivnění vybraného výrobního procesu ve vybrané organizaci.
Závěr
Seznam doporučené literatury
TUČEK, David. Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol. 1. vyd. Praha: Wolters Kluwer, 2014, 272 stran. ISBN 978-80-7478-674-7.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2014, 368 stran. ISBN 978-80-247-4486-5.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby. 2. roz. a dopl. vyd. Praha: Grada Publishing, 2000, 408 stran. ISBN 80-7169-955-1.
HABER, Robert, BARS, Robert a Ulrich SCHMITZ. Predictive Control in Process Engineering: from the basic to the applications. Weinheim: Willey & VCH, 2011, 596 stran. ISBN 978-3-527-63624-2.
Seznam doporučené literatury
TUČEK, David. Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol. 1. vyd. Praha: Wolters Kluwer, 2014, 272 stran. ISBN 978-80-7478-674-7.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2014, 368 stran. ISBN 978-80-247-4486-5.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Řízení výroby. 2. roz. a dopl. vyd. Praha: Grada Publishing, 2000, 408 stran. ISBN 80-7169-955-1.
HABER, Robert, BARS, Robert a Ulrich SCHMITZ. Predictive Control in Process Engineering: from the basic to the applications. Weinheim: Willey & VCH, 2011, 596 stran. ISBN 978-3-527-63624-2.
Přílohy volně vložené
CD ROM, vývojový diagram
Přílohy vázané v práci
schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D., 21 bodů
Oponent práce: prof. Ing. Rastislav Rajnoha, PhD., 22 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) V práci navrhujete ke zlepšení procesu plánování výroby dokoupení vybraných modulů ERP systému Helios. Jaké jsou nutné předpoklady k tomu, aby nakoupené moduly skutečně přinesly očekávaný pozitivní výsledek? Případně jaká rizika potenciálního neúspěchu hrozí a jak by jim firma měla předcházet? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) Mohla byste uvést konkrétní postup, kterým byly stanoveny údaje v tabulce 6 (str. 39)? Zodpovězeno zcela. 2) Které klíčové kapacity (například strojní) byste označila jako úzké místo v dané firmě? Zodpovězeno zcela. 3) Proč jste při ekonomickém vyhodnocení návratnosti nepočítala průměrné tržby jedné zakázky podle konkrétní situace v dané firmě za uplynulé období? Jak byly odhadnuty tržby ve výši 1 milionu korun na jednu zakázku? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: Ing. Michal Pivnička, Ph.D., Okomentujte strukturu vývojového diagramu procesu? Zodpovězeno částečně. K čemu konkrétně jste v práci využila metodu 5x Proč? Zodpovězeno částečně. Kolik otázek proč jste položila? Nebylo by možné jít více do hloubky problému? Zodpovězeno částečně. Ing. Monika Horáková, Ph.D., Které zakázky jsou častější, v řádech statisíců nebo milionů? Nezodpovězeno. Zjištěný problém nedodání materiálu se týká interní logistiky, nebo dodávek od dodavatele? Zodpovězeno zcela. Uvažovala jste nad vybudován skladu pro ukládání a kontrolu nad materiálem? Zodpovězeno zcela. Ing. Eva Juřičková, Ph.D., Proč nemáte citován anglický zdroj ze seznamu literatury bakalářské práce? Zodpovězeno částečně.