Cíl mé práce je analýza využití metod PI ve výrobním podniku Barum Continental spol. s r.o.. V dnešní době nové technologie a čím dál složitější procesy nastupují velmi rychle. Je potřeba se zabývat pojmy jako produktivita, kvalita výrobku a inovace.
Práce je rozdělena na dvě části. První část je teoretický rozbor průmyslového inženýrství a jeho metod. Analýza momentální situace ve firmě Barum Continetal je ukázána ve druhé části.
Anotace v angličtině
The aim of my Diploma´s is ''The utilisation of methods PI in Barum Continetal spol. s r.o.‘‘ These days the new technologies and complicated processes are coming up so fast. There is neccesary to deal with the word like productvity, quality of produkt and innovati-on.
The project is separated to two parts. First part is theoretical description of industrial engi-neering and its methods. The analyse of current situation in the firm Barum Continental is shown in the second part.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, produktivita, výrobek, Kanban, TPM, SMED
Cíl mé práce je analýza využití metod PI ve výrobním podniku Barum Continental spol. s r.o.. V dnešní době nové technologie a čím dál složitější procesy nastupují velmi rychle. Je potřeba se zabývat pojmy jako produktivita, kvalita výrobku a inovace.
Práce je rozdělena na dvě části. První část je teoretický rozbor průmyslového inženýrství a jeho metod. Analýza momentální situace ve firmě Barum Continetal je ukázána ve druhé části.
Anotace v angličtině
The aim of my Diploma´s is ''The utilisation of methods PI in Barum Continetal spol. s r.o.‘‘ These days the new technologies and complicated processes are coming up so fast. There is neccesary to deal with the word like productvity, quality of produkt and innovati-on.
The project is separated to two parts. First part is theoretical description of industrial engi-neering and its methods. The analyse of current situation in the firm Barum Continental is shown in the second part.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, produktivita, výrobek, Kanban, TPM, SMED
Zpracujte teoretická východiska vybraných metod průmyslového inženýrství.
Proveďte analýzu metod TPM, Kanban a Rychlé změny (SMED).
Proveďte vyhodnocení metod ve vazbě na zvýšení totální produktivity ve společnosti Barum Continental, spol. s. r. o.
Na základě předchozího vyhodnocení navrhněte zdokonalení současného stavu metod PI ve společnosti Barum Continental, spol. s r. o.
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretická východiska vybraných metod průmyslového inženýrství.
Proveďte analýzu metod TPM, Kanban a Rychlé změny (SMED).
Proveďte vyhodnocení metod ve vazbě na zvýšení totální produktivity ve společnosti Barum Continental, spol. s. r. o.
Na základě předchozího vyhodnocení navrhněte zdokonalení současného stavu metod PI ve společnosti Barum Continental, spol. s r. o.
Seznam doporučené literatury
[1] TUČEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín, FaME Zlín 2006. 297 s. ISBN 80-7318-381-1
[2] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. TPM - Management a praktické zavádění. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-5-9
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Cesty k vyšší produktivitě, Strategie založená na průmyslovém inženýrství. 1. vydaní. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. ISBN 80-902235-0-8
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7
[5] MELČÁK, M. Výrobní management. 1. vydání. Zlín: VUT Brno, FaME, 1999, ISBN 80-214-1393-X
[6] GROSS, J. M., MCINNIS, K. R. Kanban made simple. 2nd edition. New York: Amacom, 2003. 259 s. ISBN 0-8144-0763-3
Seznam doporučené literatury
[1] TUČEK, D., BOBÁK, R. Výrobní systémy. Zlín: UTB Zlín, FaME Zlín 2006. 297 s. ISBN 80-7318-381-1
[2] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. TPM - Management a praktické zavádění. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-5-9
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Cesty k vyšší produktivitě, Strategie založená na průmyslovém inženýrství. 1. vydaní. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1996. ISBN 80-902235-0-8
[4] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7
[5] MELČÁK, M. Výrobní management. 1. vydání. Zlín: VUT Brno, FaME, 1999, ISBN 80-214-1393-X
[6] GROSS, J. M., MCINNIS, K. R. Kanban made simple. 2nd edition. New York: Amacom, 2003. 259 s. ISBN 0-8144-0763-3
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ano
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Pomazal: Jaký je rozdíl mezi motivací a stimulací?
Hrubošová: Jaké byly finanční náklady Vašeho návrhu pro firmu?
Matošková: Na základě čeho jste provedl vlastní výzkum?