Diplomová práce se zabývá operativním controllingem a využitím jeho nástrojů ve výrobní firmě TOSHULIN, a.s. Teoretická část je zaměřena na odvození potřeby controllingu jako subsystému podnikového řízení. Jsou zde popsány jednotlivé cíle, úkoly a nástroje operativního controllingu, charakterizována pozice controllera a zdůrazněn význam reportingu. V praktické části je provedena charakteristika společnosti TOSHULIN, a.s., analýza systému finančního řízení a systému plánování a kalkulací. Hlavním úkolem bylo navrhnout využití nástrojů operativního controllingu tak, aby firma získala prostředek pro zlepšení podnikového řízení. V projektové části je provedena aplikace nástrojů operativního controllingu v oblasti tržeb, zásob, lidských zdrojů a investic a navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení řízení zisku společnosti. Práce je zakončena analýzou ekonomické náročnosti projektu a zprávou controllera v příloze.
Annotation in English
Masters thesis is engaged in the operative controlling and utilization of its instruments in producing company TOSHULIN, a. s. A theoretical part is focused on need of controlling as a subsystem of enterprise management. There are described aims, tasks and instruments of operative controlling, characterized position of controller and emphasized meaning of reporting. In a practical part I introduce the company TOSHULIN, a.s., analyse financial management, system of planning and costing. The main task was a suggest of utilization of operative controling´s instruments. In a project part I provide the application of instruments of operative controlling to sales, stocks, personal resources and investments and propose arrangements leading to improving of company´s profit management. Thesis is concluded with a cost study and a report of controller in enclosure.
Keywords
controlling, controller, nástroje operativního controllingu, řízení zisku
Keywords in English
controlling, controller, instruments of operative controlling, profit management
Length of the covering note
86 s., 36 s. příloh
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se zabývá operativním controllingem a využitím jeho nástrojů ve výrobní firmě TOSHULIN, a.s. Teoretická část je zaměřena na odvození potřeby controllingu jako subsystému podnikového řízení. Jsou zde popsány jednotlivé cíle, úkoly a nástroje operativního controllingu, charakterizována pozice controllera a zdůrazněn význam reportingu. V praktické části je provedena charakteristika společnosti TOSHULIN, a.s., analýza systému finančního řízení a systému plánování a kalkulací. Hlavním úkolem bylo navrhnout využití nástrojů operativního controllingu tak, aby firma získala prostředek pro zlepšení podnikového řízení. V projektové části je provedena aplikace nástrojů operativního controllingu v oblasti tržeb, zásob, lidských zdrojů a investic a navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení řízení zisku společnosti. Práce je zakončena analýzou ekonomické náročnosti projektu a zprávou controllera v příloze.
Annotation in English
Masters thesis is engaged in the operative controlling and utilization of its instruments in producing company TOSHULIN, a. s. A theoretical part is focused on need of controlling as a subsystem of enterprise management. There are described aims, tasks and instruments of operative controlling, characterized position of controller and emphasized meaning of reporting. In a practical part I introduce the company TOSHULIN, a.s., analyse financial management, system of planning and costing. The main task was a suggest of utilization of operative controling´s instruments. In a project part I provide the application of instruments of operative controlling to sales, stocks, personal resources and investments and propose arrangements leading to improving of company´s profit management. Thesis is concluded with a cost study and a report of controller in enclosure.
Keywords
controlling, controller, nástroje operativního controllingu, řízení zisku
Keywords in English
controlling, controller, instruments of operative controlling, profit management
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární průzkum k problematice controllingu se zaměřením na jeho nástroje.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumaný podnik TOSHULIN, a.s.
Analyzujte dosavadní nástroje controllingu ve společnosti.
Na základě vlastní analýzy zpracujte projekt nástrojů operativního controllingu s využitím vybraných ukazatelů.
Proveďte vyhodnocení ekonomické náročnosti projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární průzkum k problematice controllingu se zaměřením na jeho nástroje.
II. Praktická část
Charakterizujte zkoumaný podnik TOSHULIN, a.s.
Analyzujte dosavadní nástroje controllingu ve společnosti.
Na základě vlastní analýzy zpracujte projekt nástrojů operativního controllingu s využitím vybraných ukazatelů.
Proveďte vyhodnocení ekonomické náročnosti projektu.
Závěr
Recommended resources
[1] HORVÁTH & Partners Nová koncepce controllingu: cesta k účinnému controllingu. 5. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2005. ISBN 80-7259-002-2
[2] STEINÖCKER, R. Strategický controlling. Praha: Babtext s.r.o., 1992. ISBN 80-9001-782-7
[3] VOLLMUTH, J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. upr. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o, 1991. ISBN 80-8523-554-4
[4] FREIBERG, F. Finanční controlling: koncepce finanční stability firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-8594-303-4
[5] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI Publishing, s.r.o., 2000. 812 str. ISBN 80-8596-386-8
[6] FIBÍROVÁ, J. Reporting: moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. aktualiz. vyd. Praha: Grada Publishhing, a.s., 2003. 116 str. ISBN 80-247-0482-X
Recommended resources
[1] HORVÁTH & Partners Nová koncepce controllingu: cesta k účinnému controllingu. 5. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o., 2005. ISBN 80-7259-002-2
[2] STEINÖCKER, R. Strategický controlling. Praha: Babtext s.r.o., 1992. ISBN 80-9001-782-7
[3] VOLLMUTH, J. Controlling - nový nástroj řízení. 2. upr. vyd. Praha: Profess Consulting s.r.o, 1991. ISBN 80-8523-554-4
[4] FREIBERG, F. Finanční controlling: koncepce finanční stability firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1996. ISBN 80-8594-303-4
[5] ESCHENBACH, R. Controlling. 1. vyd. Praha: ASPI Publishing, s.r.o., 2000. 812 str. ISBN 80-8596-386-8
[6] FIBÍROVÁ, J. Reporting: moderní metoda hodnocení výkonnosti uvnitř firmy. 2. aktualiz. vyd. Praha: Grada Publishhing, a.s., 2003. 116 str. ISBN 80-247-0482-X
