Diplomová práca sa sústreďuje na projekt zavedenia nástroja na zlepšenie merania a riadenia výkonnosti, ktorým je Balanced Scorecard do firmy Old Herold s.r.o. V práci je predstavená súčasná ekonomická situácia podniku, ktorá bola vykonaná pomocou finančnej analýzy. Zároveň bola uskutočnená vo firme aj analýza vonkajšieho prostredia. Na základe súčasného stavu merania výkonnosti vo firme, zistených informácií z analýz a literárnej rešerši v teoretickej časti, bola navrhnutá implementácia nástroja Balanced Scorecard do firmy. Implementácia je postavená na tvorbe strategických cieľov, meradiel, cieľových hodnôt a strategických akcií pre všetky perspektívy BSC. V projektovej časti bolo okrem tvorby BSC vo firme vyhodnotené aj časové rozpätie implementácie, nákladnosť projektu či prínosy a riziká projektu.
Anotace v angličtině
The master thesis outlines the project of introducing a tool to improve the measurement and management of company performance, which is Balanced Scorecard in the Old Herold, s.r.o. The thesis discusses the current economic situation of the company, which was subject to a financial analysis. At the same time, the company was subjected to analysis of the external environment. Based on the current measurement of company performance, the afore-mentioned analyses and obtained information from literature search in the theoretical part, implementation tool of Balanced Scorecard into the company is proposed. The implementation is based on creating strategic goals, measures, targets, and strategic actions for all BSC perspectives. The practical part consisted of evaluating BSC production in the company, the timeline of implementation, and project costs, risks, and benefits.
Balanced Scorecard, strategic management, measuring the performance, management the performance, company performance, perspectives
Rozsah průvodní práce
115
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práca sa sústreďuje na projekt zavedenia nástroja na zlepšenie merania a riadenia výkonnosti, ktorým je Balanced Scorecard do firmy Old Herold s.r.o. V práci je predstavená súčasná ekonomická situácia podniku, ktorá bola vykonaná pomocou finančnej analýzy. Zároveň bola uskutočnená vo firme aj analýza vonkajšieho prostredia. Na základe súčasného stavu merania výkonnosti vo firme, zistených informácií z analýz a literárnej rešerši v teoretickej časti, bola navrhnutá implementácia nástroja Balanced Scorecard do firmy. Implementácia je postavená na tvorbe strategických cieľov, meradiel, cieľových hodnôt a strategických akcií pre všetky perspektívy BSC. V projektovej časti bolo okrem tvorby BSC vo firme vyhodnotené aj časové rozpätie implementácie, nákladnosť projektu či prínosy a riziká projektu.
Anotace v angličtině
The master thesis outlines the project of introducing a tool to improve the measurement and management of company performance, which is Balanced Scorecard in the Old Herold, s.r.o. The thesis discusses the current economic situation of the company, which was subject to a financial analysis. At the same time, the company was subjected to analysis of the external environment. Based on the current measurement of company performance, the afore-mentioned analyses and obtained information from literature search in the theoretical part, implementation tool of Balanced Scorecard into the company is proposed. The implementation is based on creating strategic goals, measures, targets, and strategic actions for all BSC perspectives. The practical part consisted of evaluating BSC production in the company, the timeline of implementation, and project costs, risks, and benefits.
Balanced Scorecard, strategic management, measuring the performance, management the performance, company performance, perspectives
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši oblasti strategického řízení a Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte firmu Old Herold, s.r.o. a proveďte analýzy vnějšího a vnitřního prostředí firmy.
Zhodnoťte výsledky předchozí analýzy a navrhněte východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve firmě Old Herold, s.r.o.
Projekt podrobte nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši oblasti strategického řízení a Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte firmu Old Herold, s.r.o. a proveďte analýzy vnějšího a vnitřního prostředí firmy.
Zhodnoťte výsledky předchozí analýzy a navrhněte východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve firmě Old Herold, s.r.o.
Projekt podrobte nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Management Press, 2010, 325 s. ISBN 9788072612031.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Linde, 2011, 108 s. ISBN 978-80-7201-882-6.
KEYES, Jessica. Implementing the project management balanced scorecard: the basics. Boca Raton, FL: CRC Press, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
TSE, Terence C. M. Corporate finance: the basics. New York, NY, 2018, 137 s. ISBN 978-1-138-69558-0.
Seznam doporučené literatury
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Management Press, 2010, 325 s. ISBN 9788072612031.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Linde, 2011, 108 s. ISBN 978-80-7201-882-6.
KEYES, Jessica. Implementing the project management balanced scorecard: the basics. Boca Raton, FL: CRC Press, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
TSE, Terence C. M. Corporate finance: the basics. New York, NY, 2018, 137 s. ISBN 978-1-138-69558-0.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: doc. Ing. Roman Zámečník, Ph.D. 23 bodů. Jaké další koncepty měření a řízení výkonnosti lze v rámci procesu zvyšování výkonnosti v analyzované společnosti aplikovat? Zodpovězeno částečně. Oponent: prof. Ing. Jaroslav Belás, Ph.D. Ph.D. 21 bodů. Považujete strategické cíle: pravidelný reporting a snížení počtu reklamací za správně stanovené? Jaké vlastnosti by měl mít strategický cíl firmy? Prosím, vysvětlete obsah tab. 22. Zodpovězeno částečně.