Diplomová práce se zaměřuje na vhodné užití metody SMED ve společnosti TDK Electronics, s.r.o., které má pomoci se zkrácením doby seřízení na vybraném pracovišti. Ke správné aplikaci metody SMED byla prvně zpracována teoretické poznatky. Dále bylo nutné zanalyzovat současný stav seřízení a byly navržena zlepšení tohoto procesu tak, aby bylo dosaženo alespoň 20 % úspory času. Tyto úspory mohou firmě pomoci s konkurenceschopností, kdy v současné době se ve společnosti stále zvyšují požadavky zákazníků a zmenšují se výrobní dávky.
Anotace v angličtině
Diploma thesis focuses on appropriate usage of SMED method in TDK Elecronics company, which should help with shortening of set up time on chosen workplace. For correct application of SMED method was firstly compiled theoretical part. It was neccesary to analyse current state of set up then, and the set up was analyzed and were proposed improvements to achieve 20 % time savings. These savings could help the company with increasing competitivnes, while in current situation there are higher customer reuquirements and smaller production batches.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, SMED, TPM, štíhlá výroba, přetypování
Klíčová slova v angličtině
Industrial Engineering, SMED, TPM, Lean manufacturing, Machine Set Up
Rozsah průvodní práce
101 s. (118 781 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zaměřuje na vhodné užití metody SMED ve společnosti TDK Electronics, s.r.o., které má pomoci se zkrácením doby seřízení na vybraném pracovišti. Ke správné aplikaci metody SMED byla prvně zpracována teoretické poznatky. Dále bylo nutné zanalyzovat současný stav seřízení a byly navržena zlepšení tohoto procesu tak, aby bylo dosaženo alespoň 20 % úspory času. Tyto úspory mohou firmě pomoci s konkurenceschopností, kdy v současné době se ve společnosti stále zvyšují požadavky zákazníků a zmenšují se výrobní dávky.
Anotace v angličtině
Diploma thesis focuses on appropriate usage of SMED method in TDK Elecronics company, which should help with shortening of set up time on chosen workplace. For correct application of SMED method was firstly compiled theoretical part. It was neccesary to analyse current state of set up then, and the set up was analyzed and were proposed improvements to achieve 20 % time savings. These savings could help the company with increasing competitivnes, while in current situation there are higher customer reuquirements and smaller production batches.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, SMED, TPM, štíhlá výroba, přetypování
Klíčová slova v angličtině
Industrial Engineering, SMED, TPM, Lean manufacturing, Machine Set Up
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu přetypování vybraného strojního zařízení ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte získaná data a implementujte jednotlivá zlepšení pro snížení klíčového ukazatele projektu.
Zhodnoťte výsledky projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu přetypování vybraného strojního zařízení ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte získaná data a implementujte jednotlivá zlepšení pro snížení klíčového ukazatele projektu.
Zhodnoťte výsledky projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ALTMAN, Harry. Lean: this book includes Lean Six Sigma, Lean startup, Lean enterpise, Lean analytics, Agile project management, Kanban, Scrum. Independently published, 2017, 432 s. ISBN 9781978348684.
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 9788026500292.
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: the technological evolution of lean : practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA... Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 9781539322948.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 9788071793199.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 9788024739380.
Seznam doporučené literatury
ALTMAN, Harry. Lean: this book includes Lean Six Sigma, Lean startup, Lean enterpise, Lean analytics, Agile project management, Kanban, Scrum. Independently published, 2017, 432 s. ISBN 9781978348684.
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 9788026500292.
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: the technological evolution of lean : practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA... Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 9781539322948.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 9788071793199.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 9788024739380.
Přílohy volně vložené
2x CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD., 22 bodů
Oponent práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D., 20 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) Lze uvažovat, že by v budoucnosti operátor zvládal v rámci seřizování (přetypování) stroje i fázi naprogramování odebírače? Jaké požadavky na kvalifikaci, resp. znalosti a zručnosti operátora by to případně vyvolalo? Zodpovězeno zcela. 2) Považujete v nově nastavených jízdních řádech některé činnosti za vysoce rizikové z pohledu časového trvání a ovlivnění náběhu následujících činností v důsledku zdržení rizikové činnosti? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) Výstupem diplomové práce jsou nové standardy přetypování. Jaká rizika nepřijetí nových standardů samotnými seřizovači jste identifikoval a jak doporučujete předcházet vzniku těchto rizik? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D., Proč jste zjištěné úspory násobil počtem směn a počtem dní? Zodpovězeno zcela. doc. Ing. Petr Briš, CSc., Vyrábí daná společnosti výrobky pro automobilový průmysl? Zodpovězeno zcela. Ing. Michal Pivnička, Ph.D., Checklist pro přetypování má mít seřizovač k dispozici s každou zakázkou? Zodpovězeno zcela.