Diplomová práce se zabývá aplikací metody SMED pro zkrácení doby přetypování u obráběcího pracoviště ve vybrané společnosti. Cílem práce bylo navrhnout způsob, jakým zkrátit čas přetypování vybraného pracoviště o 20 %. Pro dosažení cíle byla zpracována analýza současného stavu přetypování, dále bylo navrhnuto řešení pro zkrácení časů přetypování a vytvořen nový jízdní řád. V diplomové práci byly využity empirické metody, analýzy, metody přímého pozorování, měření práce, vide monitoring, dotazování a nestandardizované diskuze. V návaznosti na provedenou analýzu současného stavu byly zpracovány návrhy pro krácení časů přetypování a nového jízdního řádu.
Anotace v angličtině
The Master's thesis deals with the use of the SMED method to reduce changeover time at machining workplace in selected company. The aim was to propose a way to reduce changeover time of the selected workplace by 20 %. To achieve the goal, an analysis of the reduce changeover was prepared, as well as to propose a solution for reduce changeover time and to create a new schedules. Empirical methods, analysis, methods of direct observation, work measurement, video monitoring, que-stioning and non-standardized discussions were used in the work. Following the analysis of the current situation, proposals were made for shortening the recasting times and the new schedules.
Klíčová slova
SMED, přetypování, plýtvání, štíhlá výroba, průmyslové inženýrství
Klíčová slova v angličtině
SMED, changeover, waste, lean manufacturing, industry engineering
Rozsah průvodní práce
92 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá aplikací metody SMED pro zkrácení doby přetypování u obráběcího pracoviště ve vybrané společnosti. Cílem práce bylo navrhnout způsob, jakým zkrátit čas přetypování vybraného pracoviště o 20 %. Pro dosažení cíle byla zpracována analýza současného stavu přetypování, dále bylo navrhnuto řešení pro zkrácení časů přetypování a vytvořen nový jízdní řád. V diplomové práci byly využity empirické metody, analýzy, metody přímého pozorování, měření práce, vide monitoring, dotazování a nestandardizované diskuze. V návaznosti na provedenou analýzu současného stavu byly zpracovány návrhy pro krácení časů přetypování a nového jízdního řádu.
Anotace v angličtině
The Master's thesis deals with the use of the SMED method to reduce changeover time at machining workplace in selected company. The aim was to propose a way to reduce changeover time of the selected workplace by 20 %. To achieve the goal, an analysis of the reduce changeover was prepared, as well as to propose a solution for reduce changeover time and to create a new schedules. Empirical methods, analysis, methods of direct observation, work measurement, video monitoring, que-stioning and non-standardized discussions were used in the work. Following the analysis of the current situation, proposals were made for shortening the recasting times and the new schedules.
Klíčová slova
SMED, přetypování, plýtvání, štíhlá výroba, průmyslové inženýrství
Klíčová slova v angličtině
SMED, changeover, waste, lean manufacturing, industry engineering
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární podklad se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu přetypování u vybraného stroje a zhodnoťte výsledky analýzy.
Navrhněte projekt aplikace metody SMED u vybraného stroje.
Zhodnoťte předložený návrh.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární podklad se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu přetypování u vybraného stroje a zhodnoťte výsledky analýzy.
Navrhněte projekt aplikace metody SMED u vybraného stroje.
Zhodnoťte předložený návrh.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BRAU, Sebastian J., Lean Manufacturing 4.0: the technological evolution of lean: practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA. Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 9788081540585.
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: Georg, 2011, 138 s. ISBN 9788089401260.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. vyd. Praha: C.H. Beck. C.H. Beck pro praxi. 2012, 153 s. ISBN 9788071793199.
WILSON, Lonnie. How to implement lean manufacturing. New York: McGraw-Hill, 2010, 316 s., ISBN 9780071625074.
Seznam doporučené literatury
BRAU, Sebastian J., Lean Manufacturing 4.0: the technological evolution of lean: practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA. Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 9788081540585.
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: Georg, 2011, 138 s. ISBN 9788089401260.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. vyd. Praha: C.H. Beck. C.H. Beck pro praxi. 2012, 153 s. ISBN 9788071793199.
WILSON, Lonnie. How to implement lean manufacturing. New York: McGraw-Hill, 2010, 316 s., ISBN 9780071625074.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D., 23 bodů
Oponent práce: Ing. Pavel Ondra, 22 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) V závěru uvádíte, že z důvodu výskytu pandemie COVID-19 bylo zavedení navržených opatření odloženo. Jaký je dnes současný stav / plán zavedení navržených opatření? Stručně uveďte, jak bude probíhat školení pro příslušné zaměstnance v souvislosti s opatřeními pandemie COVID-19. Zodpovězeno zcela. 2) Jaký přínos, pro Vás osobně, mělo vypracování této diplomové práce? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) Jak byste objasnila faktory nedostatečné plánování, nevyhovující technologie a špatné klimatické podmínky ze zpracovaného Ishikawa diagramu? Bylo by možné tyto faktory lépe pojmenovat, specifikovat? Zodpovězeno zcela. 2) Na základě čeho byl vybrán daný stroj? Jaké faktory jste zohlednila při jeho výběru? Zodpovězeno zcela. 3) Proč jste finanční úsporu určila na základě mzdových nákladů? Sníží se seřizovači časový fond o cca 188 hodin ročně a společnosti nebudou vznikat mzdové náklady na seřizovače po tuto dobu? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Josef Sedlák, Ph.D., Projekt byl řešen primárně ze zájmu dané společnosti, nebo iniciován z vaší strany? Zodpovězeno zcela. Neuvažuje daná společnosti investici do koupě nového stroje? Zodpovězeno zcela. V čem je problém s daný strojem, např. vyrábí neshodné kusy? Zodpovězeno zcela. Ing. Monika Horáková, Ph.D., Proč jste zahrnula do hodinové mzdové sazby ve finančním zhodnocení také benefity, které spadají do nenárokové části mzdy? Zodpovězeno zcela. Jaký je podíl mzdové sazby a benefitů v uvedené hodinové sazbě? Zodpovězeno zcela. Ing. Eva Juřičková, Ph.D., Kdo bude provádět školení zaměstnanců? Zodpovězeno zcela. Nebudou v tomto kontextu vynaloženy nějaké interní náklady? Zodpovězeno zcela. Ing. Pavel Rosman, Ph.D., Zpracovávala jste i řízené rozhovory se zaměstnanci? Zodpovězeno zcela.