Diplomová práce je zaměřena na zavedení controllingových nástrojů ve vybrané firmě. Teoretická část je věnována představení controllingu jako systému řízení, jeho úlohám, funkcím a základnímu členění včetně představení vybraných nástrojů. Na začátek praktické části je představena vybraná firma, provedena analýza ekonomické situace a analýza využití stávajících controllingových nástrojů. Na základě poznatků z provedených analýz je sestaven projekt zavedení vybraných controllingových nástrojů, komplexního systému reportingu a začlenění pozice controllera do organizační struktury. Navržený projekt je na závěr práce zhodnocen dle jeho ekonomické náročnosti, jsou identifikovány přínosy a rizika.
Annotation in English
The diploma thesis is focused on the implementation of controlling tools in a selected company. The theoretical part provides the definition of controlling as a management system, its tasks, functions and basic division, including the introduction of selected tools. The practical part begins with the introduction of a selected company, an analysis of its economic situation and of the use of existing controlling tools. The findings of the analyses are than used for the preparation of a project of introducing selected controlling tools, a comprehensive reporting system and the integration of the position of controller into the organizational structure. At the end of the thesis, the proposed project is evaluated according to its economic complexity, benefits and risks.
Diplomová práce je zaměřena na zavedení controllingových nástrojů ve vybrané firmě. Teoretická část je věnována představení controllingu jako systému řízení, jeho úlohám, funkcím a základnímu členění včetně představení vybraných nástrojů. Na začátek praktické části je představena vybraná firma, provedena analýza ekonomické situace a analýza využití stávajících controllingových nástrojů. Na základě poznatků z provedených analýz je sestaven projekt zavedení vybraných controllingových nástrojů, komplexního systému reportingu a začlenění pozice controllera do organizační struktury. Navržený projekt je na závěr práce zhodnocen dle jeho ekonomické náročnosti, jsou identifikovány přínosy a rizika.
Annotation in English
The diploma thesis is focused on the implementation of controlling tools in a selected company. The theoretical part provides the definition of controlling as a management system, its tasks, functions and basic division, including the introduction of selected tools. The practical part begins with the introduction of a selected company, an analysis of its economic situation and of the use of existing controlling tools. The findings of the analyses are than used for the preparation of a project of introducing selected controlling tools, a comprehensive reporting system and the integration of the position of controller into the organizational structure. At the end of the thesis, the proposed project is evaluated according to its economic complexity, benefits and risks.
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši oblasti controllingu a teoreticky vymezte využití poznatků z oblasti plánování, řízení a controllingu.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou firmu a vypracujte analýzu ekonomické situace jejího současného stavu, využití controllingových nástrojů a potřeb v oblasti řízení procesů.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt zavedení vhodných controllingových nástrojů ve vybrané firmě.
Zhodnoťte rizika, přínosy a ekonomickou náročnost projektu.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši oblasti controllingu a teoreticky vymezte využití poznatků z oblasti plánování, řízení a controllingu.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou firmu a vypracujte analýzu ekonomické situace jejího současného stavu, využití controllingových nástrojů a potřeb v oblasti řízení procesů.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt zavedení vhodných controllingových nástrojů ve vybrané firmě.
Zhodnoťte rizika, přínosy a ekonomickou náročnost projektu.
Závěr
Recommended resources
ESCHENBACH, Rolf a helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Přeložil Jaroslav RUBÁŠ. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0.
HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kijv: Universitet Ukrajina, 2014, 177 s. ISBN 978-966-388-494-3.
KERZNER, Harold. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. 11th Edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, 2013, 1264 s. ISBN 978-1-118-02227-6.
LAZAR, Jaromír. Manažerské účetnictví a controlling. Praha: Grada, 2012, 271 s. ISBN 978-80-247-4133-8.
ŠOLJAKOVÁ, Libuše a Jana FIBÍROVÁ. Reporting. 3. rozš. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2010, 221 s. ISBN 978-80-247-2759-2.
Recommended resources
ESCHENBACH, Rolf a helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2., přeprac. vyd. Přeložil Jaroslav RUBÁŠ. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0.
HAVLÍČEK, Karel. Small business: management & controlling. Kijv: Universitet Ukrajina, 2014, 177 s. ISBN 978-966-388-494-3.
KERZNER, Harold. Project management: a system approach to planning, scheduling and controlling. 11th Edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, 2013, 1264 s. ISBN 978-1-118-02227-6.
LAZAR, Jaromír. Manažerské účetnictví a controlling. Praha: Grada, 2012, 271 s. ISBN 978-80-247-4133-8.
ŠOLJAKOVÁ, Libuše a Jana FIBÍROVÁ. Reporting. 3. rozš. a aktualiz. vyd. Praha: Grada, 2010, 221 s. ISBN 978-80-247-2759-2.
Enclosed appendices
1 CD
Appendices bound in thesis
schemes, tables
Taken from the library
No
Full text of the thesis
Appendices
Reviewer's report
Supervisor's report
Defence procedure record
Vedoucí práce: doc. Ing. Petr Novák, Ph.D., 19 bodů
Oponent práce: prof. Ing. Boris Popesko, Ph.D., 20 bodů
Otázky vedoucí:
Mohl byste nastínit, jak by mohl vypadat celý systém plánu ve firmě, kdo a jak by plány sestavoval apod.? zodpovězeno částečně
Otázky oponent:
Vymezte pojmy controlling a manažerské účetnictví a jejich rozdíly. Je možné metodu Balanced ScoreCard považovat za nástroj controllingu? Zodpovězeno částečně