Cílem této práce je odhalit neefektivní kroky, které se nacházejí v procesu změny výrobní zakázky (výměny výrobního nástroje a seřízení stroje) a pokusit se tyto kroky správnou organizací práce přeskupit, upravit nebo eliminovat tak, aby výsledkem této změny bylo snížení času nutného pro seřízení nové výrobní zakázky. Teoretická část obsahuje metody, které napomáhají k odhalení takovýchto kroků a pomáhají najít vhodná řešení pro zefektivnění celého procesu. Na základě pozorování procesu v analytické části jsou dále navrženy možná řešení, ze kterých se pak vybírají pro firmu ta nejvýhodnější a nejméně finančně náročná.
Annotation in English
A point of this work is to detect ineffective steps which are hidden in proces of exchange manufacturing order ( exchange production tool and set up machine) and to attempt these steps with right work organization reorder, jodidy or eliminace, so the resolution will be shorter time necessary for new order setting. Theoretical part contains methods, which help you to avoid these steps and they also help to find the best solution for making the whole process more efficient. On the basis of watching whole process are in the analysis part decribed possible solutions from which are selected the optimal and lest expencive solutions.
Keywords
Interní činnost, externí činnost, metoda SMED, rychlé změny, rychlá výměna nástroje, plýtvání, organizace práce, přetypování nástroje, tým SNZ, normy práce.
Keywords in English
Internal activity, external aktivity, SMED Metod, fast exchange, fast exchange of tool, waste, work organization, team SNZ, work standard.
Length of the covering note
65 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem této práce je odhalit neefektivní kroky, které se nacházejí v procesu změny výrobní zakázky (výměny výrobního nástroje a seřízení stroje) a pokusit se tyto kroky správnou organizací práce přeskupit, upravit nebo eliminovat tak, aby výsledkem této změny bylo snížení času nutného pro seřízení nové výrobní zakázky. Teoretická část obsahuje metody, které napomáhají k odhalení takovýchto kroků a pomáhají najít vhodná řešení pro zefektivnění celého procesu. Na základě pozorování procesu v analytické části jsou dále navrženy možná řešení, ze kterých se pak vybírají pro firmu ta nejvýhodnější a nejméně finančně náročná.
Annotation in English
A point of this work is to detect ineffective steps which are hidden in proces of exchange manufacturing order ( exchange production tool and set up machine) and to attempt these steps with right work organization reorder, jodidy or eliminace, so the resolution will be shorter time necessary for new order setting. Theoretical part contains methods, which help you to avoid these steps and they also help to find the best solution for making the whole process more efficient. On the basis of watching whole process are in the analysis part decribed possible solutions from which are selected the optimal and lest expencive solutions.
Keywords
Interní činnost, externí činnost, metoda SMED, rychlé změny, rychlá výměna nástroje, plýtvání, organizace práce, přetypování nástroje, tým SNZ, normy práce.
Keywords in English
Internal activity, external aktivity, SMED Metod, fast exchange, fast exchange of tool, waste, work organization, team SNZ, work standard.
Research Plan
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy řešeného problému.
Proveďte analýzu současného stavu procesu seřízení nové zakázky ve firmě Kastek UB z hlediska úspory času.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte zlepšení pro zkrácení času seřízení nových zakázek ve firmě Kastek UB.
Shrňte navrhovaná doporučení a zhodnoťte jejich ekonomický přínos pro firmu Kastek UB.
Research Plan
Zpracujte literární rešerši z dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy řešeného problému.
Proveďte analýzu současného stavu procesu seřízení nové zakázky ve firmě Kastek UB z hlediska úspory času.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte zlepšení pro zkrácení času seřízení nových zakázek ve firmě Kastek UB.
Shrňte navrhovaná doporučení a zhodnoťte jejich ekonomický přínos pro firmu Kastek UB.
Recommended resources
[1] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I., STANĚK, M. Podnik světové třídy. Geneze produktivity a kvality. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1997, 276 s. ISBN 80-902235-1-6
[2] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M. a kol. Jak zvyšovat produktivitu firmy. 1. vyd. Žilina: inForm, 2002. ISBN 80-968583-1-9
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7
[4] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Týmová společnost. Podnik v globálním prostředí. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1998, 407 s. ISBN 80-902235-2-4
Recommended resources
[1] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I., STANĚK, M. Podnik světové třídy. Geneze produktivity a kvality. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1997, 276 s. ISBN 80-902235-1-6
[2] KOŠTURIAK, J., GREGOR, M. a kol. Jak zvyšovat produktivitu firmy. 1. vyd. Žilina: inForm, 2002. ISBN 80-968583-1-9
[3] MAŠÍN, I., VYTLAČIL, M. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000. ISBN 80-902235-6-7
[4] VYTLAČIL, M., MAŠÍN, I. Týmová společnost. Podnik v globálním prostředí. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 1998, 407 s. ISBN 80-902235-2-4
