Diplomová práce se zabývá tématikou startupových společností, jejich životními fázemi, metodikami plánování business modelů a rizikům, která souvisí s plánováním business modelů startup společností. V teoretické části se práce věnuje obecnému pojetí společností v ČR a jejich základnímu legislativnímu rámci, teorii startupu jako celku a jednotlivým obvyklým canvas plánovacím metodám. Praktická část práce popisuje dvě společnosti, které nedosáhly na předpokládané cíle a skončily dříve, než se stihly rozvinout. Práce zkoumá, jestli by projektové plánování skrze Lean Canvas již v úvodní fázi odhalilo možná rizika a nabízí vlastní, drobně upravenou metodiku takového plánovaní.
Annotation in English
The thesis deals with the topic of startup companies, their life stages, methodologies for planning business models and risks related to planning business models of startup companies. In the theoretical part, the thesis deals with the general concept of companies in the Czech Republic and their basic legislative framework, the theory of startup as a whole and individual common canvas planning methods. The practical part of the thesis describes two companies that did not reach their expected goals and ended before they could develop. The thesis investigates whether project planning through Lean Canvas would have revealed possible risks at an early stage and offers its own, slightly modified methodology for such planning.
Keywords
Startup, Lean Canvas, Business Canvas, neúspěšný startup, investiční riziko
Keywords in English
Startup, Lean Canvas, Business Canvas, failed startup, investment risk
Length of the covering note
103
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se zabývá tématikou startupových společností, jejich životními fázemi, metodikami plánování business modelů a rizikům, která souvisí s plánováním business modelů startup společností. V teoretické části se práce věnuje obecnému pojetí společností v ČR a jejich základnímu legislativnímu rámci, teorii startupu jako celku a jednotlivým obvyklým canvas plánovacím metodám. Praktická část práce popisuje dvě společnosti, které nedosáhly na předpokládané cíle a skončily dříve, než se stihly rozvinout. Práce zkoumá, jestli by projektové plánování skrze Lean Canvas již v úvodní fázi odhalilo možná rizika a nabízí vlastní, drobně upravenou metodiku takového plánovaní.
Annotation in English
The thesis deals with the topic of startup companies, their life stages, methodologies for planning business models and risks related to planning business models of startup companies. In the theoretical part, the thesis deals with the general concept of companies in the Czech Republic and their basic legislative framework, the theory of startup as a whole and individual common canvas planning methods. The practical part of the thesis describes two companies that did not reach their expected goals and ended before they could develop. The thesis investigates whether project planning through Lean Canvas would have revealed possible risks at an early stage and offers its own, slightly modified methodology for such planning.
Keywords
Startup, Lean Canvas, Business Canvas, neúspěšný startup, investiční riziko
Keywords in English
Startup, Lean Canvas, Business Canvas, failed startup, investment risk
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši a sestavte systematický přehled z poznatků ke startupovým společnostem a standardních metodologií souvisejících s jejich plánováním a zakládáním.
II. Praktická část
Představte dvě zaniklé startup společnosti, jejichž účinkování na trhu skončilo neúspěchem.
Analyzujte příčiny neúspěchu těchto startup společností s důrazem na chyby, kterých se dopustily ve svém plánování.
Navrhněte metodiku pro začínající podnikatele, která bude reflektovat analýzu a proveďte její aplikaci na tvorbu business modelu uvedených firem.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši a sestavte systematický přehled z poznatků ke startupovým společnostem a standardních metodologií souvisejících s jejich plánováním a zakládáním.
II. Praktická část
Představte dvě zaniklé startup společnosti, jejichž účinkování na trhu skončilo neúspěchem.
Analyzujte příčiny neúspěchu těchto startup společností s důrazem na chyby, kterých se dopustily ve svém plánování.
Navrhněte metodiku pro začínající podnikatele, která bude reflektovat analýzu a proveďte její aplikaci na tvorbu business modelu uvedených firem.
Závěr
Recommended resources
KEŘKOVSKÝ, Miroslav a Petr NOVÁK et al. Finanční strategie: krok za krokem. Praha: C. H. Beck, 2015, 222 s. ISBN 978-80-7400-562-6.
RIES, Eric. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York: Currency, 2017, 320 s. ISBN 978-15-247-6240-7.
SRPOVÁ, Jitka. Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada, 2011, 200 s. ISBN 978-80-247-4103-1.
SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2015, 560 s. ISBN 978-80-7400-274-8.
WOODS, Patrick. The Brand Strategy Canvas: A One-Page Guide for Startups. New York: Apres, 2019, 142 s. ISBN 978-14-8425-159-1
Recommended resources
KEŘKOVSKÝ, Miroslav a Petr NOVÁK et al. Finanční strategie: krok za krokem. Praha: C. H. Beck, 2015, 222 s. ISBN 978-80-7400-562-6.
RIES, Eric. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. New York: Currency, 2017, 320 s. ISBN 978-15-247-6240-7.
SRPOVÁ, Jitka. Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada, 2011, 200 s. ISBN 978-80-247-4103-1.
SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2015, 560 s. ISBN 978-80-7400-274-8.
WOODS, Patrick. The Brand Strategy Canvas: A One-Page Guide for Startups. New York: Apres, 2019, 142 s. ISBN 978-14-8425-159-1
