Diplomová práce je zaměřena na implementaci nástrojů operativního controllingu ve vybra-né společnosti. V teoretické části je vysvětlena definice controllingu, jeho cíle, úkoly, funk-ce a základní členění s důrazem na operativní controlling a jeho vybrané nástroje. V rámci praktické části byla provedena situační analýza, která hodnotí současnou ekonomickou si-tuaci společnosti a její postavení na trhu. Dále byl zhodnocen současný stav využívání con-trollingových nástrojů a postup vybraných procesů. Na základě předchozích analýz, jež odhalily kritická místa, obsahuje projektová část možné řešení v podobě návrhů
na efektivnější řízení pohledávek, na zhodnocení výkonnosti společnosti v rámci reportingu a na zlepšení procesu objednávání nových vozů. Na konci každého projektového řešení bylo provedeno jeho zhodnocení finanční náročnosti, přínosů a rizik.
Anotace v angličtině
This diploma thesis focuses on the implementation of operative controlling tools in the se-lected society. The theoretical part describes the definition of controlling, its goals, tasks, functions and the basic classification with the emphasis on the operative controlling and its specific tools. The practical part deals with a conducted situational analysis, which evalu-ates contemporary economic situation of the society and its market position. On the basis of the previous analyses, which revealed critical places, the practical part includes possible solutions in form of plans for more effective claims controlling, society productivity evalua-tion within reporting and improvement of the process of ordering new cars. At the end
of each project solution, financial demands, contributions and risks have been evaluated.
Diplomová práce je zaměřena na implementaci nástrojů operativního controllingu ve vybra-né společnosti. V teoretické části je vysvětlena definice controllingu, jeho cíle, úkoly, funk-ce a základní členění s důrazem na operativní controlling a jeho vybrané nástroje. V rámci praktické části byla provedena situační analýza, která hodnotí současnou ekonomickou si-tuaci společnosti a její postavení na trhu. Dále byl zhodnocen současný stav využívání con-trollingových nástrojů a postup vybraných procesů. Na základě předchozích analýz, jež odhalily kritická místa, obsahuje projektová část možné řešení v podobě návrhů
na efektivnější řízení pohledávek, na zhodnocení výkonnosti společnosti v rámci reportingu a na zlepšení procesu objednávání nových vozů. Na konci každého projektového řešení bylo provedeno jeho zhodnocení finanční náročnosti, přínosů a rizik.
Anotace v angličtině
This diploma thesis focuses on the implementation of operative controlling tools in the se-lected society. The theoretical part describes the definition of controlling, its goals, tasks, functions and the basic classification with the emphasis on the operative controlling and its specific tools. The practical part deals with a conducted situational analysis, which evalu-ates contemporary economic situation of the society and its market position. On the basis of the previous analyses, which revealed critical places, the practical part includes possible solutions in form of plans for more effective claims controlling, society productivity evalua-tion within reporting and improvement of the process of ordering new cars. At the end
of each project solution, financial demands, contributions and risks have been evaluated.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte literární průzkum a na jeho základě zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti controllingu a jeho nástrojů.
Praktická část
Charakterizujte firmu a vypracujte její situační analýzu.
Proveďte analýzu současného stavu využívání controllingu a jeho nástrojů ve vybrané firmě.
Navrhněte projekt implementace controllingových nástrojů pro efektivnější řízení procesů ve vybrané firmě.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte literární průzkum a na jeho základě zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti controllingu a jeho nástrojů.
Praktická část
Charakterizujte firmu a vypracujte její situační analýzu.
Proveďte analýzu současného stavu využívání controllingu a jeho nástrojů ve vybrané firmě.
Navrhněte projekt implementace controllingových nástrojů pro efektivnější řízení procesů ve vybrané firmě.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH, Péter et al. Controlling. München: Vahlen Franz GmbH, 2015, 517 s. ISBN 38-00-6495-43.
JESTON, John a Johan NELIS. Business Process Management. Oxford: Routledge, 2010, 504 s. ISBN 978-0-75-068656-3.
KOVAŘÍK, Pavel. Manažerský controlling. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2013, 184 s. ISBN 978-80-87839-03-4.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada Publishing, 2011,223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
ŽIŽLAVSKÝ, Ondřej. Controlling studijní text. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2014, 111 s. ISBN 978-80-214-4857-5.
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH, Péter et al. Controlling. München: Vahlen Franz GmbH, 2015, 517 s. ISBN 38-00-6495-43.
JESTON, John a Johan NELIS. Business Process Management. Oxford: Routledge, 2010, 504 s. ISBN 978-0-75-068656-3.
KOVAŘÍK, Pavel. Manažerský controlling. Praha: Vysoká škola ekonomie a managementu, 2013, 184 s. ISBN 978-80-87839-03-4.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada Publishing, 2011,223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
ŽIŽLAVSKÝ, Ondřej. Controlling studijní text. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2014, 111 s. ISBN 978-80-214-4857-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: doc. Ing. Petr Novák, Ph.D. 19 bodů. Z jakého důvodu má firma velkou sumu pohledávek po splatnosti? Očekával bych, že u tohoto typu podnikání prodává dealer vozidla přímo oproti platbě. Jaké jsou obchodní podmínky z pohledu plateb pro zákazníky? Není případně možné tyto podmínky plateb změnit tak, aby pokud možno k pohledávkám po splatnosti nedocházelo? Byly všechny tyto návrhy již v dané firmě implementovány? Zodpovězeno částečně. Oponent práce: Ing. Ivana Peňazová. 21 bodů. Na straně 60 uvádíte v grafu porovnání doby obratu pohledávek a závazků ve dnech - v tabulce č. 12 máte výsledky výpočtu, avšak nikde není uveden výpočtový vzorec, respective základna ke které jste vyjádřila pohledávky a závazky. Můžete uvést tento výpočet? Zodpovězeno částečně.Ve své práci máte celkem 3 zcela konkrétní návrhy pro danou společnost (řízení pohledávek a operativního C-F, rozšíření reportingu, zlepšení procesu objednávek). Myslíte si, že Vaše návrhy přijme a aplikuje do praxe? Zodpovězeno částečně.