Hlavním cílem této diplomové práce je navrhnout implementaci metody hodnocení výkonnosti podniku Balanced Scorecard do dceřiných společností na základě modelu BSC vytvořeného pro mateřskou společnost. Diplomová práce je složena ze dvou částí. První, teoretická část je zaměřena na zpracování literárních zdrojů pojednávajících o výkonnosti podniku se zaměřením na model Balanced Scorecard. Druhá, praktická část obsahuje strategickou a finanční analýzu podniku. Na tuto část navazuje koncept věnovaný implementaci BSC. Úspěšná implementace modelu BSC zahrnuje stanovení strategií dceřiných společností, vytvoření strategických map, zvolení ukazatelů a stanovení očekávaných hodnot. V závěru práce jsou zhodnocena rizika implementace, se zvážením nákladové náročnosti projektu.
Annotation in English
The main aim of this thesis is to propose the implementation of the Balanced Scorecard performance evaluation method to the subsidiaries based on the BSC model developed for the parent company. The thesis is nsisted of two parts. The first, theoretical part is focused on the processing of literary sources dealing with the performance of the company with a focus on the Balanced Scorecard. The second, practical part contains the strategic and financial analysis of the company. This part is followed by a concept devoted to BSC implementation. The successful implementation of the BSC model involves the determining of subsidiary strategies, the creation of strategic maps, the selection of indicators and the determination of expected values. At the end of the work, the risks of implementation are evaluated, considering the cost of the project.
Hlavním cílem této diplomové práce je navrhnout implementaci metody hodnocení výkonnosti podniku Balanced Scorecard do dceřiných společností na základě modelu BSC vytvořeného pro mateřskou společnost. Diplomová práce je složena ze dvou částí. První, teoretická část je zaměřena na zpracování literárních zdrojů pojednávajících o výkonnosti podniku se zaměřením na model Balanced Scorecard. Druhá, praktická část obsahuje strategickou a finanční analýzu podniku. Na tuto část navazuje koncept věnovaný implementaci BSC. Úspěšná implementace modelu BSC zahrnuje stanovení strategií dceřiných společností, vytvoření strategických map, zvolení ukazatelů a stanovení očekávaných hodnot. V závěru práce jsou zhodnocena rizika implementace, se zvážením nákladové náročnosti projektu.
Annotation in English
The main aim of this thesis is to propose the implementation of the Balanced Scorecard performance evaluation method to the subsidiaries based on the BSC model developed for the parent company. The thesis is nsisted of two parts. The first, theoretical part is focused on the processing of literary sources dealing with the performance of the company with a focus on the Balanced Scorecard. The second, practical part contains the strategic and financial analysis of the company. This part is followed by a concept devoted to BSC implementation. The successful implementation of the BSC model involves the determining of subsidiary strategies, the creation of strategic maps, the selection of indicators and the determination of expected values. At the end of the work, the risks of implementation are evaluated, considering the cost of the project.
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se hodnocení výkonnosti podniku se zaměřením na model Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a analyzujte potenciál v kaskádování metody BSC v dceřiných společnostech firmy.
Vypracujte projekt implementace modelu BSC na vybraných úrovních společnosti.
Zhodnoťte přínosy a rizika týkající se implementace systému BSC v navržené podobě.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se hodnocení výkonnosti podniku se zaměřením na model Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a analyzujte potenciál v kaskádování metody BSC v dceřiných společnostech firmy.
Vypracujte projekt implementace modelu BSC na vybraných úrovních společnosti.
Zhodnoťte přínosy a rizika týkající se implementace systému BSC v navržené podobě.
Závěr
Recommended resources
HORVÁTH, Péter. Balanced scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, S. Robert, NORTON, P. David. Efektivní systém řízení organizace. Nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Management Press, 2010. 325 s. ISBN 978 - 807261-203-1.
KAPLAN, S. Robert, NORTON, P. David. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, c2001, 400 s. ISBN 1578512506.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, c2006, 318 s. ISBN 0471780499. ISSN 0471780499.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012, 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
Recommended resources
HORVÁTH, Péter. Balanced scorecard v praxi. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, S. Robert, NORTON, P. David. Efektivní systém řízení organizace. Nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Praha: Management Press, 2010. 325 s. ISBN 978 - 807261-203-1.
KAPLAN, S. Robert, NORTON, P. David. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, c2001, 400 s. ISBN 1578512506.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, c2006, 318 s. ISBN 0471780499. ISSN 0471780499.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012, 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
