Cílem této práce je navrhnout zlepšení struktury zaměstnaneckých benefitů ve vybrané firmě na základě analýzy atraktivity zaměstnaneckých benefitů u zaměstnanců firmy a také dle aktuálních potřeb firmy s ohledem na situaci na pracovním trhu. Při řešení tohoto problému bylo použito několik metod. Atraktivita zaměstnaneckých benefitů, respektive spokojenost zaměstnanců s poskytovanými benefity, byla zjišťována pomocí analýzy interních dokumentů a dále dotazníkovým šetřením, ve kterém byli osloveni všichni zaměstnanci vybrané firmy. Dále byly zjišťovány potřeby vybrané firmy v této oblasti. Jejich zjištění proběhlo pomocí standardizovaných rozhovorů s vedením personálního oddělení a vedením odborové organizace. Z analýz vyplynulo, že nastavená struktura benefitů plně neodpovídá potřebám firmy s ohledem na situaci na trhu práce a liší se od aktuálních představ zaměstnanců. Z tohoto důvodu byl navržen kombinovaný systém zaměstnaneckých benefitů, který propojuje stávající systém, v němž jsou některé zaměstnanecké benefity pevně stanoveny kolektivní smlouvou, s tzv. malou cafeterií, v jejímž rámci mohou zaměstnanci čerpat benefity na bázi volnočasových aktivit prostřednictvím elektronické benefitní karty.
Anotace v angličtině
The aim of this work is to suggest an improvement of the employee benefits structure in a chosen company on the basis of the attractiveness of company employee benefits and also according to the current company needs with the respect to the situation on the job market. Several methods were used when solving this issue. Attractiveness of employee benefits, respectively employee satisfaction with the provided benefits, was determined per analysis of internal documents and also per questionnaire, in which all employees of the chosen company were addressed. Next the needs of the company in this field were determined. The findings ran per standardized dialogues with the heads of Personnel Department and the head of Labour Union. It resulted from the analysis that the set structure of benefits does not fully correspond to the company needs considering the situation on the job market and it differs from current employee conceptions. Because of this a combined system of employee benefits was suggested that is connected to the present system, in which some of the employee benefits are set firmly by the collective agreement, with so called small cafeteria, within this the employees can draw benefits on the basis of free time activities per an electronic benefit card.
Klíčová slova
Zaměstnanecké benefity, spokojenost zaměstnanců, flexibilní systém benefitů, atraktivita benefitů
Klíčová slova v angličtině
Employee benefits, employee satisfaction, flexible system of benefits, attractiveness of benefits
Rozsah průvodní práce
118 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této práce je navrhnout zlepšení struktury zaměstnaneckých benefitů ve vybrané firmě na základě analýzy atraktivity zaměstnaneckých benefitů u zaměstnanců firmy a také dle aktuálních potřeb firmy s ohledem na situaci na pracovním trhu. Při řešení tohoto problému bylo použito několik metod. Atraktivita zaměstnaneckých benefitů, respektive spokojenost zaměstnanců s poskytovanými benefity, byla zjišťována pomocí analýzy interních dokumentů a dále dotazníkovým šetřením, ve kterém byli osloveni všichni zaměstnanci vybrané firmy. Dále byly zjišťovány potřeby vybrané firmy v této oblasti. Jejich zjištění proběhlo pomocí standardizovaných rozhovorů s vedením personálního oddělení a vedením odborové organizace. Z analýz vyplynulo, že nastavená struktura benefitů plně neodpovídá potřebám firmy s ohledem na situaci na trhu práce a liší se od aktuálních představ zaměstnanců. Z tohoto důvodu byl navržen kombinovaný systém zaměstnaneckých benefitů, který propojuje stávající systém, v němž jsou některé zaměstnanecké benefity pevně stanoveny kolektivní smlouvou, s tzv. malou cafeterií, v jejímž rámci mohou zaměstnanci čerpat benefity na bázi volnočasových aktivit prostřednictvím elektronické benefitní karty.
Anotace v angličtině
The aim of this work is to suggest an improvement of the employee benefits structure in a chosen company on the basis of the attractiveness of company employee benefits and also according to the current company needs with the respect to the situation on the job market. Several methods were used when solving this issue. Attractiveness of employee benefits, respectively employee satisfaction with the provided benefits, was determined per analysis of internal documents and also per questionnaire, in which all employees of the chosen company were addressed. Next the needs of the company in this field were determined. The findings ran per standardized dialogues with the heads of Personnel Department and the head of Labour Union. It resulted from the analysis that the set structure of benefits does not fully correspond to the company needs considering the situation on the job market and it differs from current employee conceptions. Because of this a combined system of employee benefits was suggested that is connected to the present system, in which some of the employee benefits are set firmly by the collective agreement, with so called small cafeteria, within this the employees can draw benefits on the basis of free time activities per an electronic benefit card.
Klíčová slova
Zaměstnanecké benefity, spokojenost zaměstnanců, flexibilní systém benefitů, atraktivita benefitů
Klíčová slova v angličtině
Employee benefits, employee satisfaction, flexible system of benefits, attractiveness of benefits
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a vypracujte literární rešerši týkající se problematiky zaměstnaneckých benefitů.
Praktická část
Představte vybranou firmu a zjistěte její aktuální potřeby v oblasti zaměstnaneckých benefitů s ohledem na situaci na pracovním trhu.
Analyzujte atraktivitu zaměstnaneckých benefitů u zaměstnanců firmy.
Navrhněte zlepšení struktury zaměstnaneckých benefitů vzhledem k aktuálním potřebám firmy.
Vyhodnoťte náklady, očekávané přínosy a rizika spojená s realizací návrhu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a vypracujte literární rešerši týkající se problematiky zaměstnaneckých benefitů.
Praktická část
Představte vybranou firmu a zjistěte její aktuální potřeby v oblasti zaměstnaneckých benefitů s ohledem na situaci na pracovním trhu.
Analyzujte atraktivitu zaměstnaneckých benefitů u zaměstnanců firmy.
Navrhněte zlepšení struktury zaměstnaneckých benefitů vzhledem k aktuálním potřebám firmy.
Vyhodnoťte náklady, očekávané přínosy a rizika spojená s realizací návrhu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's handbook of human resource management practice. 14th edition. London: New York, 2017, 738 s. ISBN 978-0-7494-7411-9.
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy : 13. vydání. Praha: Grada, 2015, 920 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
BEARDWELL, Julie a Amanda THOMPSON. Human resource management: a contemporary approach. Eighth edition. Harlow: Pearson, 2017, 659 s. ISBN 978-1-292-11956-4.
KRBEČKOVÁ, Marie a Jindřiška PLESNÍKOVÁ. FKSP, sociální fondy, benefity a jiná plnění 2018. 6. vydání. Olomouc: ANAG, 2018, 191 s. ISBN 978-80-7554-136-9.
MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 4. vydání. Praha: Wolters Kluwer, 2017, 241 s. ISBN 978-80-7552-514-7.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's handbook of human resource management practice. 14th edition. London: New York, 2017, 738 s. ISBN 978-0-7494-7411-9.
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy : 13. vydání. Praha: Grada, 2015, 920 s. ISBN 978-80-247-5258-7.
BEARDWELL, Julie a Amanda THOMPSON. Human resource management: a contemporary approach. Eighth edition. Harlow: Pearson, 2017, 659 s. ISBN 978-1-292-11956-4.
KRBEČKOVÁ, Marie a Jindřiška PLESNÍKOVÁ. FKSP, sociální fondy, benefity a jiná plnění 2018. 6. vydání. Olomouc: ANAG, 2018, 191 s. ISBN 978-80-7554-136-9.
MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 4. vydání. Praha: Wolters Kluwer, 2017, 241 s. ISBN 978-80-7552-514-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: Ing. Petra Benyahya, Ph.D. 26b
Jak firma reagovala na Vámi navržený projekt? V čem vidíte hlavní úskalí při zavádění a realizaci projektu? ZODPOVĚZENO ZCELA
OPONENT: doc. PhDr. Ing. Aleš Gregar, CSc. 28b
Na str. 79 uvádíte, že návrh zlepšení struktury zaměstnaneckých benefitů je zaměřen na kombinaci fixního a flexibilního systému benefitů. V čem je výhodná tato kombinace z pohledu zaměstnanců a v čem z pohledu firmy? Jaké přináší event. Nevýhody. Jaké zdroje informací jste používala pro sestavení analýzy SWOT a stanovení jednotlivých strategií (str. 75-76)? ZODPOVĚZENO ZCELA
Otázky k obhajobě DP
doc. Březinová:
Máte představu, jaká částka bude na jednoho zaměstnance? ZODPOVĚZENO ZCELA
Dr. Tomancová:
Je tam vazba s centrálou ve Švýcarsku? ZODPOVĚZENO ZCELA