Diplomová práce se specializuje na snížení blokovaných dodavatelských kusů na vstupní kontrole kvality v závislosti na snížení doby přetypování na konkrétním stroji. K tomu slouží metody průmyslového inženýrství, jejichž literární rešerše se zabývá v teoretické části diplomové práce. Zvolený problém byl řešen metodikou DMAIC. Konkrétně problém zvyšujících se dodavatelských bloků byl podroben administrativnímu VSM a dlouhých výměn na stroji byl podroben metodě SMED, jež výrazně snižuje časy výrobního zařízení. V projektové části bylo navrženo několik zlepšení, jak pro dodavatelskou kvalitu, tak i pro přestavbu
na stroji. Z pohledu dodavatelské kvality je potřeba zastřešení problematiky zaměstnancem SQE a z hlediska metody SMED je zapotřebí zajistit novou pracovní pozici "upínač" včetně několika úprav během upínání odlitku. Posléze lze realizovat navržený nový jízdní řád. Výsledky tohoto projektu umožňuje snížení doby seřízení a snížení dodavatelských bloků zachycené na vstupní kontrole kvality. Projekt je vhodným podkladem pro transformaci na ostatní stroje.
Anotace v angličtině
The thesis specializes in the reduction of blocked supply pieces on input quality control depending on the reduction of time on a particular machine. Industrial Engineering methods are used for this purpose and their literary research deals with the theoretical part of the thesis. The chosen problem was solved by DMAIC methodology. Specifically, the problem of increasing supply blocks has been subjected to administrative VSM and long exchange time of machine have been subjected to the SMED method, which significantly reduces production machine times. Several improvements have been proposed in the project part, both for supplier quality and for machine restructuring. From the supplier quality point of view, it isnecessary to cover the issue with the SQE employee and in terms of the SMED method it is necessary to provide a new working position "upínač" including several adjustments during the casting clamping. Subsequently, the proposed new timetable can be implemented.
The results of this project allow for a reduction in the set-up and reduction of supply blocks captured in the input quality control. The project is a good basis for transformation to other machine.
Klíčová slova
SMED, zlepšení, DMAIC, kvalita, proces
Klíčová slova v angličtině
SMED, improve, DMAIC, quality, process
Rozsah průvodní práce
115 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se specializuje na snížení blokovaných dodavatelských kusů na vstupní kontrole kvality v závislosti na snížení doby přetypování na konkrétním stroji. K tomu slouží metody průmyslového inženýrství, jejichž literární rešerše se zabývá v teoretické části diplomové práce. Zvolený problém byl řešen metodikou DMAIC. Konkrétně problém zvyšujících se dodavatelských bloků byl podroben administrativnímu VSM a dlouhých výměn na stroji byl podroben metodě SMED, jež výrazně snižuje časy výrobního zařízení. V projektové části bylo navrženo několik zlepšení, jak pro dodavatelskou kvalitu, tak i pro přestavbu
na stroji. Z pohledu dodavatelské kvality je potřeba zastřešení problematiky zaměstnancem SQE a z hlediska metody SMED je zapotřebí zajistit novou pracovní pozici "upínač" včetně několika úprav během upínání odlitku. Posléze lze realizovat navržený nový jízdní řád. Výsledky tohoto projektu umožňuje snížení doby seřízení a snížení dodavatelských bloků zachycené na vstupní kontrole kvality. Projekt je vhodným podkladem pro transformaci na ostatní stroje.
Anotace v angličtině
The thesis specializes in the reduction of blocked supply pieces on input quality control depending on the reduction of time on a particular machine. Industrial Engineering methods are used for this purpose and their literary research deals with the theoretical part of the thesis. The chosen problem was solved by DMAIC methodology. Specifically, the problem of increasing supply blocks has been subjected to administrative VSM and long exchange time of machine have been subjected to the SMED method, which significantly reduces production machine times. Several improvements have been proposed in the project part, both for supplier quality and for machine restructuring. From the supplier quality point of view, it isnecessary to cover the issue with the SQE employee and in terms of the SMED method it is necessary to provide a new working position "upínač" including several adjustments during the casting clamping. Subsequently, the proposed new timetable can be implemented.
The results of this project allow for a reduction in the set-up and reduction of supply blocks captured in the input quality control. The project is a good basis for transformation to other machine.
Klíčová slova
SMED, zlepšení, DMAIC, kvalita, proces
Klíčová slova v angličtině
SMED, improve, DMAIC, quality, process
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dostupných zdrojů se zaměřením na dodavatelskou kvalitu a na metodu Single Minute Exchange of Die.
Praktická část
Proveďte analýzu současného procesu dodavatelské kvality s ohledem na analýzu metody Single Minute Exchange of Die.
Na základě výsledků z analýz navrhněte změny metody Single Minute Exchange of Die v závislosti na interní rework vycházející z dodavatelské kvality do projektové podoby.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dostupných zdrojů se zaměřením na dodavatelskou kvalitu a na metodu Single Minute Exchange of Die.
Praktická část
Proveďte analýzu současného procesu dodavatelské kvality s ohledem na analýzu metody Single Minute Exchange of Die.
Na základě výsledků z analýz navrhněte změny metody Single Minute Exchange of Die v závislosti na interní rework vycházející z dodavatelské kvality do projektové podoby.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: The technological evolution of lean: practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA. 1st ed. Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain-language guide to the world's most powerful production system. 3st ed. Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. 1 vyd. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
NENADÁL, Jaroslav. Management kvality pro 21. století. 1 vyd. Praha: Management Press, 2018, 366 s. ISBN 978-80-7261-561-2.
Seznam doporučené literatury
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: The technological evolution of lean: practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA. 1st ed. Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain-language guide to the world's most powerful production system. 3st ed. Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. 1 vyd. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
NENADÁL, Jaroslav. Management kvality pro 21. století. 1 vyd. Praha: Management Press, 2018, 366 s. ISBN 978-80-7261-561-2.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
mapy, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D., 29 bodů
Oponent práce: doc. Ing. Petr Briš, CSc., 24 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) Jakým způsobem a výsledným efektem probíhalo zavádění scénářů do informačního systému? Zodpovězeno zcela. 2) Jakým směrem se ubírá dále aplikace metody SMED ve vybrané společnosti? Zodpovězeno zcela. 3) Jaký přínos pro Vás osobně mělo vypracování této diplomové práce? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) V jakém časovém horizontu předpokládáte podstatné zlepšení kvality svých dodavatelů? Zodpovězeno zcela. 2) Máte připravenou strategii pro zlepšení této kvality, např. podporou nákupu nových technologií u svých dodavatelů, či měřících kontrolních systémů, či jinými způsoby? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Jiří Tupa, Ph.D., Zvažovali jste zákaznické audity u dodavatelů? Zodpovězeno zcela. Přejímková kontrola se dělá u každého vstupního kusu? Zodpovězeno zcela. doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D., Uvažovali jste o změně dodavatele? Zodpovězeno zcela. Neuvažovali jste o integraci dokončovacích operací do dané společnosti? Zodpovězeno zcela. Změnila se nějak za poslední období dodavatelská kvalita? Zodpovězeno zcela. prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD., Jakým způsobem se navrhovaná řešení dotkla zainteresovaných osob a jak tato opatření lidé přijali? Zodpovězeno zcela.