Cieľom diplomovej práce je navrhnúť projekt implementácie konceptu Balanced Scorecard do riadenia vybranej spoločnosti. Základom pre teoretickú časť práce bolo spracovanie literárnej rešerše venujúcej sa problematike výkonnosti a jej merania pomocou klasických a moderných ukazovateľov a neposlednej rade konceptu Balanced Scorecard, jeho definície, perspektívam a postupu implementácie do podniku. V praktickej časti práce boli prvotne uskutočnené analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia spoločnosti. Na základe informácií plynúcich s vykonaných analýz bol spracovaný návrh projektu. Navrhnutý projekt je doplnený o časovú a nákladovú analýzu a taktiež možné prínosy a riziká plynúce z implementácie do strategického riadenia.
Annotation in English
The aim of this master thesis is to submit a proposal of the Balanced Scorecard concept implementation into the management of the selected company. The basis for the theoretical part of the master thesis was processed by a literature review focused on performance issues and its measurement with traditional and modern indicators and last but not least the concept of Balanced Scorecard, its definition, perspectives and implementation process into the company. Practical part of the thesis, analyzes the external and internal environment of the company. Based on the information and results of the analyzes, a project proposal was prepared. The proposed project is complemented by time and cost analysis as well as the potential benefits and risks of implementation in strategic management.
Balanced Scorecard, Perfromance, Strategic Management, Company Analysis, Imple-mentation
Length of the covering note
121
Language
CZ
Annotation
Cieľom diplomovej práce je navrhnúť projekt implementácie konceptu Balanced Scorecard do riadenia vybranej spoločnosti. Základom pre teoretickú časť práce bolo spracovanie literárnej rešerše venujúcej sa problematike výkonnosti a jej merania pomocou klasických a moderných ukazovateľov a neposlednej rade konceptu Balanced Scorecard, jeho definície, perspektívam a postupu implementácie do podniku. V praktickej časti práce boli prvotne uskutočnené analýzy vonkajšieho a vnútorného prostredia spoločnosti. Na základe informácií plynúcich s vykonaných analýz bol spracovaný návrh projektu. Navrhnutý projekt je doplnený o časovú a nákladovú analýzu a taktiež možné prínosy a riziká plynúce z implementácie do strategického riadenia.
Annotation in English
The aim of this master thesis is to submit a proposal of the Balanced Scorecard concept implementation into the management of the selected company. The basis for the theoretical part of the master thesis was processed by a literature review focused on performance issues and its measurement with traditional and modern indicators and last but not least the concept of Balanced Scorecard, its definition, perspectives and implementation process into the company. Practical part of the thesis, analyzes the external and internal environment of the company. Based on the information and results of the analyzes, a project proposal was prepared. The proposed project is complemented by time and cost analysis as well as the potential benefits and risks of implementation in strategic management.
Balanced Scorecard, Perfromance, Strategic Management, Company Analysis, Imple-mentation
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretickou literární rešerši zaměřenou na problematiku hodnocení, měření a řízení výkonnosti podniku s důrazem na koncept Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte společnost a analyzujte její výkonnost pomocí vybraných tradičních a moderních ukazatelů.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení vybrané společnosti.
Vyhodnoťte přínosy, náklady a rizika spojené se zavedením Balanced Scorecard do podniku.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretickou literární rešerši zaměřenou na problematiku hodnocení, měření a řízení výkonnosti podniku s důrazem na koncept Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte společnost a analyzujte její výkonnost pomocí vybraných tradičních a moderních ukazatelů.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do řízení vybrané společnosti.
Vyhodnoťte přínosy, náklady a rizika spojené se zavedením Balanced Scorecard do podniku.
Závěr
Recommended resources
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
KEYES, Jessica. Implementing the project management Balanced Scorecard. Boca Raton: CRC Press, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ, Daniel REMEŠ a Karel ŠTEKER. Finanční analýza: komplexní průvodce s příklady. 3.vyd. Praha: Grada Publishing, 2017, 228 s. ISBN 978-80-271-0563-2.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2006, 318 s. ISBN 0471780499.
Recommended resources
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
KEYES, Jessica. Implementing the project management Balanced Scorecard. Boca Raton: CRC Press, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ, Daniel REMEŠ a Karel ŠTEKER. Finanční analýza: komplexní průvodce s příklady. 3.vyd. Praha: Grada Publishing, 2017, 228 s. ISBN 978-80-271-0563-2.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2006, 318 s. ISBN 0471780499.
