Cílem této bakalářské práce je zjistit, jak malé podniky reagovaly na pandemii COVID-19, jaký byl jejich pohotovostní přístup k této neočekávané události. Práce se skládá ze dvou částí - teoretické a praktické. Teoretická část popisuje pandemii COVID-19 a související omezení jako novou businessovou katastrofu, která udeřila Spojené království a zbytek světa, je popsán přístup a pomoc vlády pro zasažené podniky. Dále se teoretická část zabývá možnou přípravou podniků na neočekávané katastrofy při jejich podnikání, hlavně tvorba plánu kontinuity a finančních rezerv. Byly stanoveny tři hypotézy, který byly vyhodnoceny na základě analýzy nasbíraných dat. Výzkumu se zúčastnilo čtyřicet šest podniků, z toho byly dvě třetiny mikropodniky a třetina malých podniků. Výsledky ukázaly, že část podniků není připravena na na očekávané katastrofy a měla by si uvědomit význam plánu kontinuity a finančních rezerv.
Annotation in English
The main goal of this thesis was to reveal how small businesses responded to the COVID-19 pandemic, what was their contingency approach in this unprecedented situation. The paper consists of two parts - theoretical and practical. The theoretical part describes the COVID-19 pandemic and related restrictions as a new business disaster that struck the UK and The rest of the world. The government attitude towards companies that needed help is described. Another point described for the research is companies possible preparation for unexpected disasters . mainly the creation of a business continuity plan and the creation of financial reserves. Three hypotheses were established, which were accepted or rejected based on the analysis of second data sorting. Forty-six companies participated in the research, two-thirds of micro-companies and one-third of small companies. The findings show that not all companies are prepared for unexpected disasters, and they need to realise the necessity of a business continuity plan and financial reserves.
Keywords
malý podnik, COVID-19, pandemie, plán kontinuity, finanční rezervy
Keywords in English
small business, COVID-19, pandemic, business continuity plan, financial reserves
Length of the covering note
53 s
Language
AN
Annotation
Cílem této bakalářské práce je zjistit, jak malé podniky reagovaly na pandemii COVID-19, jaký byl jejich pohotovostní přístup k této neočekávané události. Práce se skládá ze dvou částí - teoretické a praktické. Teoretická část popisuje pandemii COVID-19 a související omezení jako novou businessovou katastrofu, která udeřila Spojené království a zbytek světa, je popsán přístup a pomoc vlády pro zasažené podniky. Dále se teoretická část zabývá možnou přípravou podniků na neočekávané katastrofy při jejich podnikání, hlavně tvorba plánu kontinuity a finančních rezerv. Byly stanoveny tři hypotézy, který byly vyhodnoceny na základě analýzy nasbíraných dat. Výzkumu se zúčastnilo čtyřicet šest podniků, z toho byly dvě třetiny mikropodniky a třetina malých podniků. Výsledky ukázaly, že část podniků není připravena na na očekávané katastrofy a měla by si uvědomit význam plánu kontinuity a finančních rezerv.
Annotation in English
The main goal of this thesis was to reveal how small businesses responded to the COVID-19 pandemic, what was their contingency approach in this unprecedented situation. The paper consists of two parts - theoretical and practical. The theoretical part describes the COVID-19 pandemic and related restrictions as a new business disaster that struck the UK and The rest of the world. The government attitude towards companies that needed help is described. Another point described for the research is companies possible preparation for unexpected disasters . mainly the creation of a business continuity plan and the creation of financial reserves. Three hypotheses were established, which were accepted or rejected based on the analysis of second data sorting. Forty-six companies participated in the research, two-thirds of micro-companies and one-third of small companies. The findings show that not all companies are prepared for unexpected disasters, and they need to realise the necessity of a business continuity plan and financial reserves.
Keywords
malý podnik, COVID-19, pandemie, plán kontinuity, finanční rezervy
Keywords in English
small business, COVID-19, pandemic, business continuity plan, financial reserves
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši k problematice nouzových reakcí malých podniků na pandiemii COVID-19.
II. Praktická část
Popište a vyberte vhodný způsob pro sběr dat a proveďte sběr dat.
Analyzujte chování malých podniků a jejich reakci během pandiemie COVID-19.
Navrhněte doporučení pro malé podniky pro příští krizovou situaci.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši k problematice nouzových reakcí malých podniků na pandiemii COVID-19.
II. Praktická část
Popište a vyberte vhodný způsob pro sběr dat a proveďte sběr dat.
Analyzujte chování malých podniků a jejich reakci během pandiemie COVID-19.
Navrhněte doporučení pro malé podniky pro příští krizovou situaci.
Závěr
Recommended resources
ELDER, Jennifer H. a Samuel ELDER. Faster disaster recovery: the business owner's guide to developing a business continuity plan [online].1st edition. Wiley, 2019. 1 online resource (202 pages) s. ISBN 1119571022.
HARRIS, J. L. et al. The Covid-19 crisis and manufacturing: How should national and local industrial strategies respond?. Local Economy [online]. 2020, vol. 35, no. 4, s. 403-415 [cit. Jul 8, 2021]. ISSN 0269-0942.
LIBERMAN-YACONI, Leonardo, Terrena HOOPER a Kate HUTCHINGS. Toward a model of understanding strategic decision-making in micro-firms: exploring the Australian information technology sector. Journal of Small Business Management [online]. 2010, vol. 48, no. 1, s. 70-95.
PASCARELLA, Giuseppe et al. COVID‐19 diagnosis and management: a comprehensive review. Journal of Internal Medicine [online]. 2020, vol. 288, no. 2, s. 192-206.
TALEB, Nassim N. The black swan: The impact of the highly improbable [online].Random house, 2007.
Recommended resources
ELDER, Jennifer H. a Samuel ELDER. Faster disaster recovery: the business owner's guide to developing a business continuity plan [online].1st edition. Wiley, 2019. 1 online resource (202 pages) s. ISBN 1119571022.
HARRIS, J. L. et al. The Covid-19 crisis and manufacturing: How should national and local industrial strategies respond?. Local Economy [online]. 2020, vol. 35, no. 4, s. 403-415 [cit. Jul 8, 2021]. ISSN 0269-0942.
LIBERMAN-YACONI, Leonardo, Terrena HOOPER a Kate HUTCHINGS. Toward a model of understanding strategic decision-making in micro-firms: exploring the Australian information technology sector. Journal of Small Business Management [online]. 2010, vol. 48, no. 1, s. 70-95.
PASCARELLA, Giuseppe et al. COVID‐19 diagnosis and management: a comprehensive review. Journal of Internal Medicine [online]. 2020, vol. 288, no. 2, s. 192-206.
TALEB, Nassim N. The black swan: The impact of the highly improbable [online].Random house, 2007.
