Předkládaná diplomová práce je zaměřena na optimalizaci výrobního systému ve vybrané společnosti. V teoretické části je popsána logistika, logistické procesy, které zahrnují i popis metod k dané problematice a informační systémy pro podporu řízení společnosti. Cílem diplomové práce je optimalizace výrobního procesu ve společnosti XYZ.
Anotace v angličtině
The presented dissertation deals with the optimalization of the manufacturing systém in the selected company. Logistics and logistics processes are described in the theoretical part as well as the methods of the giving problems and the Information systems for the support od the management of the firm.. The aim of the thesis is optimization of the pro-duction process of XYZ.
Předkládaná diplomová práce je zaměřena na optimalizaci výrobního systému ve vybrané společnosti. V teoretické části je popsána logistika, logistické procesy, které zahrnují i popis metod k dané problematice a informační systémy pro podporu řízení společnosti. Cílem diplomové práce je optimalizace výrobního procesu ve společnosti XYZ.
Anotace v angličtině
The presented dissertation deals with the optimalization of the manufacturing systém in the selected company. Logistics and logistics processes are described in the theoretical part as well as the methods of the giving problems and the Information systems for the support od the management of the firm.. The aim of the thesis is optimization of the pro-duction process of XYZ.
Sestavte literární rešerši informačních zdrojů a zpracujte teoretickou část zabývající se problematikou tématu diplomové práce.
Charakterizujte vybranou společnost a její výrobní systém.
Analyzujte kritická místa v daném výrobním systému.
Navrhněte opatření s realizací v praxi.
Zásady pro vypracování
Sestavte literární rešerši informačních zdrojů a zpracujte teoretickou část zabývající se problematikou tématu diplomové práce.
Charakterizujte vybranou společnost a její výrobní systém.
Analyzujte kritická místa v daném výrobním systému.
Navrhněte opatření s realizací v praxi.
Seznam doporučené literatury
[1] GROS, Ivan. Velká kniha logistiky. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, 2016, 507 s. ISBN 978-80-7080-952-5. Dostupné také z: http://vydavatelstvi.vscht.cz/katalog/publikace?uid=uid_isbn-978-80-7080-952-5. \vsp{1,5mm}
[2] TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha: Grada, 2014,366 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4486-5. \vsp{1,5mm}
[3] CHRISTOPHER, Martin. Logistics & supply chain management. Fifth edition. Harlow: Pearson, 2016, xiv, 310. ISBN 978-1-292-08379-7. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího diplomové práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] GROS, Ivan. Velká kniha logistiky. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, 2016, 507 s. ISBN 978-80-7080-952-5. Dostupné také z: http://vydavatelstvi.vscht.cz/katalog/publikace?uid=uid_isbn-978-80-7080-952-5. \vsp{1,5mm}
[2] TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. Praha: Grada, 2014,366 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4486-5. \vsp{1,5mm}
[3] CHRISTOPHER, Martin. Logistics & supply chain management. Fifth edition. Harlow: Pearson, 2016, xiv, 310. ISBN 978-1-292-08379-7. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího diplomové práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
plány, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Pavel Viskup, Ph.D. Oponent práce: Ing. Pavel Ondra 1. Je možné realizací návrhů dosáhnout optimálního stavu? Je Vámi navrhovaný stav ten optimální? A na základě jakých ukazatelů jste schopna toto prokázat? Zodpovězeno zcela. 2. Je zásobování kritickým místem vybraného podniku? Pokud ano, jak jste k tomu dospěla? Zodpovězeno zcela. 3. Představuje sledovaná zakázka (v rámci prvního snímkování) standardní zakázku, která se točí celý den dokola, nebo dochází během dne i k jiným zakázkám s jinými lokacemi a jinými objemy položek? Proč v tomto kontextu počítáte sprůměrným počtem 14 zakázek tohot typu za směnu? Zodpovězeno zcela. 4. Neuvažovala jste o umístění položek ze sledované zakázky blíž k sobě? Zodpovězeno zcela. Doc. Peter Michalík: Jaký software jste použila? Zodpovězeno zcela.