Cílem této bakalářské práce je nastavení pevných základů pro zavedení programu 5S a následné doporučení dalších metod průmyslového inženýrství, které by se daly dále implementovat ve společnosti Weba Olomouc, s.r.o., pro podporu konkurenceschopnosti, systému kvality a zvýšení produktivity se zaměřením na ergonomické prvky. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje literární rešerši vztahující se na implementaci lean management zaměřenou na metodu 5S. Praktická část obsahuje představení firmy Weba Olomouc, s.r.o., školení zaměstnanců k metodě 5S a lean managementu, analýzu současného stavu pracoviště nástrojářů, navržení nového layoutu pracoviště a s tím spojená doporučení do budoucnosti. Na závěr je shrnuta nákladová stránka zavedení metody 5S a nákladovost plýtvání ve společnosti.
Anotace v angličtině
The purpose of the bachelor's thesis is to create an environment which allows implementation of 5S method. Moreover, the thesis includes other industrial engineering methods which implementation can increase company's competitiveness, quality features and productivity as a direct result of improvement of ergonomy. The bachelor's thesis is divided into the theoretical and practical part. The theoretical part consists of the literary research related to the implementation of lean management, especially 5S method. The practical part introduces the company Weba Olomouc, s.r.o., work training orientated on 5S method and lean management, analysis of current situation of assembly workers' workplace and its new suggested layout. In addition to this, the practical part includes recommendations for the company's future. The summary of the bachelor's thesis includes calculated costs connected not only to the implementation of the 5S method but also 7 types of waste.
Klíčová slova
5S, štíhlá výroba, ergonomie, layout, plýtvání
Klíčová slova v angličtině
5S, lean management, ergonomy, layout, wastage
Rozsah průvodní práce
67 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této bakalářské práce je nastavení pevných základů pro zavedení programu 5S a následné doporučení dalších metod průmyslového inženýrství, které by se daly dále implementovat ve společnosti Weba Olomouc, s.r.o., pro podporu konkurenceschopnosti, systému kvality a zvýšení produktivity se zaměřením na ergonomické prvky. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Teoretická část obsahuje literární rešerši vztahující se na implementaci lean management zaměřenou na metodu 5S. Praktická část obsahuje představení firmy Weba Olomouc, s.r.o., školení zaměstnanců k metodě 5S a lean managementu, analýzu současného stavu pracoviště nástrojářů, navržení nového layoutu pracoviště a s tím spojená doporučení do budoucnosti. Na závěr je shrnuta nákladová stránka zavedení metody 5S a nákladovost plýtvání ve společnosti.
Anotace v angličtině
The purpose of the bachelor's thesis is to create an environment which allows implementation of 5S method. Moreover, the thesis includes other industrial engineering methods which implementation can increase company's competitiveness, quality features and productivity as a direct result of improvement of ergonomy. The bachelor's thesis is divided into the theoretical and practical part. The theoretical part consists of the literary research related to the implementation of lean management, especially 5S method. The practical part introduces the company Weba Olomouc, s.r.o., work training orientated on 5S method and lean management, analysis of current situation of assembly workers' workplace and its new suggested layout. In addition to this, the practical part includes recommendations for the company's future. The summary of the bachelor's thesis includes calculated costs connected not only to the implementation of the 5S method but also 7 types of waste.
Klíčová slova
5S, štíhlá výroba, ergonomie, layout, plýtvání
Klíčová slova v angličtině
5S, lean management, ergonomy, layout, wastage
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši vztahující se k implementaci lean managementu v organizaci.
Zaměřte se na metodu 5S a její další přínosy pro implementaci vybraných metod lean managementu.
Praktická část
Zpracujte analýzu vybraného pracoviště z pohledu metody 5S.
Na základě provedené analýzy navrhněte nové uspořádání pracoviště a pomocí metody 5S definujte přínosy pro organizaci.
Doporučte, jaké metody byste implementovali dále na metodu 5S.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši vztahující se k implementaci lean managementu v organizaci.
Zaměřte se na metodu 5S a její další přínosy pro implementaci vybraných metod lean managementu.
Praktická část
Zpracujte analýzu vybraného pracoviště z pohledu metody 5S.
Na základě provedené analýzy navrhněte nové uspořádání pracoviště a pomocí metody 5S definujte přínosy pro organizaci.
Doporučte, jaké metody byste implementovali dále na metodu 5S.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HIRANO, Hiroyuki a Melanie RUBIN. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno: SC and C Partner, 2009, 105 s. Shopfloor series. ISBN 978-80-904099-1-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN ISBN 978-80-8154-058-5.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. Management studium. ISBN 80-86851-38-9.
MANN, David. Creating a lean culture: tools to sustain lean conversions. 3rd ed. Boca Raton: CRC press, 2015, 367 s. ISBN 978-1-4822-4323-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN ISBN 80-902235-6-74.
Seznam doporučené literatury
HIRANO, Hiroyuki a Melanie RUBIN. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno: SC and C Partner, 2009, 105 s. Shopfloor series. ISBN 978-80-904099-1-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN ISBN 978-80-8154-058-5.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. Management studium. ISBN 80-86851-38-9.
MANN, David. Creating a lean culture: tools to sustain lean conversions. 3rd ed. Boca Raton: CRC press, 2015, 367 s. ISBN 978-1-4822-4323-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN ISBN 80-902235-6-74.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Paní Ing. Monika Kolkova, vedoucí práce, počet bodů: 24
Otázky vedoucího práce:
1) Jaký nejvíce neefektivní krok vidíte při zavádění metody 5S? Zodpovězeno zcela.
Paní Ing. Lucie Macurova, Ph.D., oponent práce, počet bodů: 22
Otázky oponenta práce:
1) Na s. 42 a 43 uvádíte tabulky zhodnocení oblastí a jejich kategorií ve firmě. Jak jste s těmito výsledky dále pracovala a využila jich při implementaci metody 5S a dalších PI metod? Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
Ing. Monika Horáková, Ph.D.
1. Doba strávená zbytečnými úkony, jak jste zjistila, že jich 1/3 je plýtvání? Zodpovězeno zcela.
Ing. Jaromír Černý, Ph.D.
2. Proč řešíte metodou 5S? Firma nestojí na metodách, které tři oblasti jsou zásadní? Zodpovězeno zcela.
3. Proč jste využila VSM metodu? Co s touto metodou řešíte? Zodpovězeno zcela.