Cílem práce je zlepšit interní logistiku společnosti. Projekt řeší problém neefektivního využití pracovníků a techniky interní logistiky. Detailní analýzou byly identifikovány nedostatky jednotlivých sekvenčních pracovišť a to pomocí chronometráží a špagetových diagramů. Během sledování pracovníků byly vydefinovány typy plýtvání a potenciály na zlepšení. Na základě analýzy byla vybrána pracoviště s největším potenciálem na zlepšení. Využití pracovníků interní logistiky se podařilo zvýšit o 10 % a to pomocí využití ABC analýzy, změnou layoutu jednotlivých sekvenčních pracovišť, zavedením Supermarketu vybraných dílů, změnou procesů, zavedením systému PLT (pick to light) a návrhem automatického zavážení dílů na linku. Toto vše vedlo k úspoře nákladů na lidský kapitál, ale také techniku. Dále se podařilo ušetřit téměř 500 m2 logistické plochy, kterou společnost může pronajmout dodavatelům. V druhé části projektu byl vytvořený návrh na automatické zavážení dílů na linku, který umožní společnosti posunout se o několik příček výš před konkurencí a zvýší svoji hodnotu z pohledu náročného zákazníka.
Annotation in English
The aim of this work is to improve the internal logistics. The project solves a problem of inefficient use of staff and equipment of internal logistics. Shortcomings of individual sequences of work were identified by detailed analysis of chronometry and spaghetti diagrams. Types of waste and potential for improvement were defined during surveillance of workers. Workplaces with the highest potential for improvement were selected based on an analysis. Use of internal logistics workers managed to increase by 10 % by means of the use of ABC analysis, change of layouts of the individual sequences of work, introduction of Supermarket of selected parts, change of processes, introduction of PLT (pick to light) and design of auto charging parts to the line. All this has led to cost savings on human capital as well as technology. Furthermore, we managed to save nearly 500 m2 of logistics area which company can rent to suppliers. For the auto charging parts to the line, design was created in the second part of the project which will allow the company to move a few rungs above the competition and increase its value from the perspective of demanding customers.
Keywords
AGV automaticky vedené vozidlo, štíhlá logistika, interní logistika, vysokozdvižný vozík, Milkrun, Just in Sequence.
Keywords in English
AGV - Automatic Guide Vehicle, LEAN Logistics, Internal Logistics, Forklifts, Milkrun, Just in Sequence.
Length of the covering note
122 s. (122 275 znaků)
Language
CZ
Annotation
Cílem práce je zlepšit interní logistiku společnosti. Projekt řeší problém neefektivního využití pracovníků a techniky interní logistiky. Detailní analýzou byly identifikovány nedostatky jednotlivých sekvenčních pracovišť a to pomocí chronometráží a špagetových diagramů. Během sledování pracovníků byly vydefinovány typy plýtvání a potenciály na zlepšení. Na základě analýzy byla vybrána pracoviště s největším potenciálem na zlepšení. Využití pracovníků interní logistiky se podařilo zvýšit o 10 % a to pomocí využití ABC analýzy, změnou layoutu jednotlivých sekvenčních pracovišť, zavedením Supermarketu vybraných dílů, změnou procesů, zavedením systému PLT (pick to light) a návrhem automatického zavážení dílů na linku. Toto vše vedlo k úspoře nákladů na lidský kapitál, ale také techniku. Dále se podařilo ušetřit téměř 500 m2 logistické plochy, kterou společnost může pronajmout dodavatelům. V druhé části projektu byl vytvořený návrh na automatické zavážení dílů na linku, který umožní společnosti posunout se o několik příček výš před konkurencí a zvýší svoji hodnotu z pohledu náročného zákazníka.
Annotation in English
The aim of this work is to improve the internal logistics. The project solves a problem of inefficient use of staff and equipment of internal logistics. Shortcomings of individual sequences of work were identified by detailed analysis of chronometry and spaghetti diagrams. Types of waste and potential for improvement were defined during surveillance of workers. Workplaces with the highest potential for improvement were selected based on an analysis. Use of internal logistics workers managed to increase by 10 % by means of the use of ABC analysis, change of layouts of the individual sequences of work, introduction of Supermarket of selected parts, change of processes, introduction of PLT (pick to light) and design of auto charging parts to the line. All this has led to cost savings on human capital as well as technology. Furthermore, we managed to save nearly 500 m2 of logistics area which company can rent to suppliers. For the auto charging parts to the line, design was created in the second part of the project which will allow the company to move a few rungs above the competition and increase its value from the perspective of demanding customers.
Keywords
AGV automaticky vedené vozidlo, štíhlá logistika, interní logistika, vysokozdvižný vozík, Milkrun, Just in Sequence.
Keywords in English
AGV - Automatic Guide Vehicle, LEAN Logistics, Internal Logistics, Forklifts, Milkrun, Just in Sequence.
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
{Vypracujte literární rešerši zabývající se problematikou zvoleného tématu diplomové práce.
Praktická část
{Analyzujte současný stav procesů interní logistiky v dané společnosti.
{Na základě provedené analýzy formulujte závěry a návrhy na zlepšení.
{Vypracujte projekt implementace vybraného návrhu na zlepšení.
{Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
{Vypracujte literární rešerši zabývající se problematikou zvoleného tématu diplomové práce.
Praktická část
{Analyzujte současný stav procesů interní logistiky v dané společnosti.
{Na základě provedené analýzy formulujte závěry a návrhy na zlepšení.
{Vypracujte projekt implementace vybraného návrhu na zlepšení.
{Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Recommended resources
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, c2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
EMMETT, Stuart. Řízení zásob: jak minimalizovat náklady a maximalizovat hodnotu. Brno: Computer Press, 2008, 298 s. ISBN 978-80-251-1828-3.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK, Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-8651-38-9.
SIXTA, Josef a Miroslav ŽIŽKA. Logistika: metody používané pro řešení logistických projektů. Brno: Computer Press, 2009, 238 s. ISBN 978-80-251-2563-2.
STEHLÍK, Antonín a Josef KAPOUN. Logistika pro manažery. Praha: Ekopress, 2008, 266 s. ISBN 978-80-86929-37-8.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Recommended resources
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, c2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
EMMETT, Stuart. Řízení zásob: jak minimalizovat náklady a maximalizovat hodnotu. Brno: Computer Press, 2008, 298 s. ISBN 978-80-251-1828-3.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK, Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-8651-38-9.
SIXTA, Josef a Miroslav ŽIŽKA. Logistika: metody používané pro řešení logistických projektů. Brno: Computer Press, 2009, 238 s. ISBN 978-80-251-2563-2.
STEHLÍK, Antonín a Josef KAPOUN. Logistika pro manažery. Praha: Ekopress, 2008, 266 s. ISBN 978-80-86929-37-8.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
