Mladí, vysokoškolsky vzdělaní muži, kteří v nevládních neziskových organizacích (NNO) vykonávali za nízké služné vždy rok a půl svoji náhradní vojenskou službu, byli pro tyto organizace velkým přínosem. K 31.12.2004 ale na základě zákona o zrušení povinné vojenské (a tím i náhradní) služby poslední ''civilky‘‘ skončí.
Tato změna se citelně dotkne také NNO, které se kromě jiného vyznačují tím, že nedisponují příliš velkými finančními prostředky. Jak a kde hledat kvalifikované lidi s potřebnými vlastnosti a z čeho je zaplatit?
Jako vedoucí jedné z NNO se tímto personálním problém zabývám ve své diplomové práci s názvem Zabezpečení lidských zdrojů pro nevládní neziskovou organizaci.
Práce je rozčleněna na teoretickou, analytickou a praktickou část. Vzhledem k potřebám organizace, pro kterou je zpracovávána, se dotýká zejména oblastí personálního plánování, získávání, výběru a přijímání pracovníků.
Cílem práce je najít optimální řešení vzniklé personální situace v konkrétní NNO. V závěru práce je uveden návrh možných opatření, včetně jejich ekonomické náročnosti a možných rizik.
Diplomová práce je prioritně zaměřená na pracoviště ADRA Zlín. Některé obecné zásady pak bude jistě možné použít v ADRA CZ, případně v jiných nevládních neziskových organizacích.
Annotation in English
Young men, who graduated from Univerzity, and were doing in non-governmental, non-profit-making organization (NNO) for a low pay their alternative military service, which always lasted one and half years, were of a great benefit for these organisations. But starting 31st December 2004, on the basic of the law abolishing obligatory military service in this country (and thus also alternative services), all these services will come to an end. This change will also have a great impact on NNO, which among other things, do not have great funds at their disposal. How and where should we look for qualified people who have necessary qualities and where shall we get the money which are needed to pay them?
As a chairman of one of these NNO, I have dealt with this problem in my thesis, the title of which is Recruitment of Human Resources for NNO. My thesis is divided into theoretical, analytical parts and a project. Owing to the needs of the organisation, for which it is processed, it deals mainly with personnel planning, recruitment and choice of employees.
In my thesis, I aimed to find an optimal solution of the current situation in a particular NNO. In the conclusion I tried to suggest some possible measures inclusive their economic calculations and posibble risks. This thesis is above all aimed at the organisation ADRA Zlín. Some general principles may also be applied in other organisations of ADRA CZ, possibly in other non-governmental, non-profit- making organisations.
Keywords
Oblasti personální práce, teoretická východiska pro zabezpečování lidských zdrojů, analýza současného stavu systému výběru a příjmu pracovníků v konkrétní nevládní neziskové organizaci (NNO), soubor opatření pro zlepšení stávajícího systému personálního zabezpečování v NNO
Keywords in English
Personnel management ranges, theoretical bases for human resources support, analysis of the present situation in choice and recruitment in a concrete non-governmental non-profit organization (NNO), body of measures to improve the present system of personnel management within a NNO
Length of the covering note
62 s., 5 s. příloh
Language
CZ
Annotation
Mladí, vysokoškolsky vzdělaní muži, kteří v nevládních neziskových organizacích (NNO) vykonávali za nízké služné vždy rok a půl svoji náhradní vojenskou službu, byli pro tyto organizace velkým přínosem. K 31.12.2004 ale na základě zákona o zrušení povinné vojenské (a tím i náhradní) služby poslední ''civilky‘‘ skončí.
Tato změna se citelně dotkne také NNO, které se kromě jiného vyznačují tím, že nedisponují příliš velkými finančními prostředky. Jak a kde hledat kvalifikované lidi s potřebnými vlastnosti a z čeho je zaplatit?
Jako vedoucí jedné z NNO se tímto personálním problém zabývám ve své diplomové práci s názvem Zabezpečení lidských zdrojů pro nevládní neziskovou organizaci.
Práce je rozčleněna na teoretickou, analytickou a praktickou část. Vzhledem k potřebám organizace, pro kterou je zpracovávána, se dotýká zejména oblastí personálního plánování, získávání, výběru a přijímání pracovníků.
Cílem práce je najít optimální řešení vzniklé personální situace v konkrétní NNO. V závěru práce je uveden návrh možných opatření, včetně jejich ekonomické náročnosti a možných rizik.
Diplomová práce je prioritně zaměřená na pracoviště ADRA Zlín. Některé obecné zásady pak bude jistě možné použít v ADRA CZ, případně v jiných nevládních neziskových organizacích.
Annotation in English
Young men, who graduated from Univerzity, and were doing in non-governmental, non-profit-making organization (NNO) for a low pay their alternative military service, which always lasted one and half years, were of a great benefit for these organisations. But starting 31st December 2004, on the basic of the law abolishing obligatory military service in this country (and thus also alternative services), all these services will come to an end. This change will also have a great impact on NNO, which among other things, do not have great funds at their disposal. How and where should we look for qualified people who have necessary qualities and where shall we get the money which are needed to pay them?
As a chairman of one of these NNO, I have dealt with this problem in my thesis, the title of which is Recruitment of Human Resources for NNO. My thesis is divided into theoretical, analytical parts and a project. Owing to the needs of the organisation, for which it is processed, it deals mainly with personnel planning, recruitment and choice of employees.
In my thesis, I aimed to find an optimal solution of the current situation in a particular NNO. In the conclusion I tried to suggest some possible measures inclusive their economic calculations and posibble risks. This thesis is above all aimed at the organisation ADRA Zlín. Some general principles may also be applied in other organisations of ADRA CZ, possibly in other non-governmental, non-profit- making organisations.
Keywords
Oblasti personální práce, teoretická východiska pro zabezpečování lidských zdrojů, analýza současného stavu systému výběru a příjmu pracovníků v konkrétní nevládní neziskové organizaci (NNO), soubor opatření pro zlepšení stávajícího systému personálního zabezpečování v NNO
Keywords in English
Personnel management ranges, theoretical bases for human resources support, analysis of the present situation in choice and recruitment in a concrete non-governmental non-profit organization (NNO), body of measures to improve the present system of personnel management within a NNO
Research Plan
1. Zpracujte literární prameny v oblasti personálního řízení, výběru a příjmu zaměstnanců, definujte pojmy, s nimiž budete dále pracovat a formulujte teoretická východiska a pracovní hypotézy pro analýzu současného stavu zabezpečení lidských zdrojů pro zlínské pracoviště Občanského sdružení ADRA (OS ADRA Zlín).
2. Zpracujte analýzu současného stavu systému výběru a příjmu pracovníků na zlínském pracovišti OS ADRA Zlín.
3. Zhodnoťte výsledky analýzy, přednosti a nedostatky systému výběru a přijmu pracovníků, analyzujte příčiny nedostatků a vyvoďte závěry pro návrh zlepšení tohoto systému.
4. Navrhněte opatření ke zlepšení systému vyhledávání, výběru a příjmu pracovníků v OS ADRA Zlín, zhodnoťte přínos navrhovaného řešení i případná rizika při jeho realizaci.
Research Plan
1. Zpracujte literární prameny v oblasti personálního řízení, výběru a příjmu zaměstnanců, definujte pojmy, s nimiž budete dále pracovat a formulujte teoretická východiska a pracovní hypotézy pro analýzu současného stavu zabezpečení lidských zdrojů pro zlínské pracoviště Občanského sdružení ADRA (OS ADRA Zlín).
2. Zpracujte analýzu současného stavu systému výběru a příjmu pracovníků na zlínském pracovišti OS ADRA Zlín.
3. Zhodnoťte výsledky analýzy, přednosti a nedostatky systému výběru a přijmu pracovníků, analyzujte příčiny nedostatků a vyvoďte závěry pro návrh zlepšení tohoto systému.
4. Navrhněte opatření ke zlepšení systému vyhledávání, výběru a příjmu pracovníků v OS ADRA Zlín, zhodnoťte přínos navrhovaného řešení i případná rizika při jeho realizaci.
Recommended resources
1. ARMSTRONG, M. Personální management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5
2. BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I. Psychologie a sociologie řízení. 1. vyd. Praha: Management Press 1998. 560 s. ISBN 80-85943-57-3
3. GREGAR, A . Personální řízení I. 3. vyd. Zlín: UTB AC, 2004. 163 s. ISBN 80-7318-198-3
4. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů - základy moderní personalistiky. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. 367 s. ISBN 80-7261-033-3
5. KOUBEK, J. Personální práce v malých podnicích. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1996. 200 s. ISBN 80-7169-206-9
6. KLEIBL, J. a kol.Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2
7. KAHLE, B., STÝBLO, J. Praktická personalistika. 1. vyd. Praha: Pragoeduca, 1994. 256 s. ISBN 80-85856-06-9
8. STÝBLO, J. Personální management. 1.vyd. Praha: Grada, 1993. 336 s. ISBN 80-85424-92-4
Recommended resources
1. ARMSTRONG, M. Personální management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1999. 963 s. ISBN 80-7169-614-5
2. BEDRNOVÁ, E., NOVÝ, I. Psychologie a sociologie řízení. 1. vyd. Praha: Management Press 1998. 560 s. ISBN 80-85943-57-3
3. GREGAR, A . Personální řízení I. 3. vyd. Zlín: UTB AC, 2004. 163 s. ISBN 80-7318-198-3
4. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů - základy moderní personalistiky. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. 367 s. ISBN 80-7261-033-3
5. KOUBEK, J. Personální práce v malých podnicích. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1996. 200 s. ISBN 80-7169-206-9
6. KLEIBL, J. a kol.Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C.H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2
7. KAHLE, B., STÝBLO, J. Praktická personalistika. 1. vyd. Praha: Pragoeduca, 1994. 256 s. ISBN 80-85856-06-9
8. STÝBLO, J. Personální management. 1.vyd. Praha: Grada, 1993. 336 s. ISBN 80-85424-92-4
