Cílem této diplomové práce bylo navrhnout projekt implementace konceptu Balanced Sco-recard do řízení vybrané společnosti. Prvním krokem bylo zpracování literární rešerše, za-bývající se problematikou výkonnosti podniku a systémem BSC. V praktické části byly provedeny potřebné analýzy, které sloužily jako východisko pro navržení konceptu BSC. Poslední částí byl návrh implementace BSC do řízení podniku. Součástí návrhu bylo také vymezení nákladů, rizik a harmonogramu řešení. Hlavním přínosem pro podnik je možnost řízení a zvyšování výkonnosti a hodnoty podniku.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis was to propose a project of implementation of the Balanced Scorecard in to the management of the chosen company. The first step was to draw up a literature review dealing with business performance and BSC. In the practical part were carried out necesery analyzes, which served as a basis for proposing the BSC concept. Last part was a proposal of implementation BSC in to the company management. Part of the proposal was also a definition of the costs, risks and timing of the solution. The main bene-fit for the company is ability to manage and increase the performance and value of the business.
Klíčová slova
výkonnost, analýza, strategie, strategické cíle, Balanced Scorecard, perspektivy, cílové hodnoty
Cílem této diplomové práce bylo navrhnout projekt implementace konceptu Balanced Sco-recard do řízení vybrané společnosti. Prvním krokem bylo zpracování literární rešerše, za-bývající se problematikou výkonnosti podniku a systémem BSC. V praktické části byly provedeny potřebné analýzy, které sloužily jako východisko pro navržení konceptu BSC. Poslední částí byl návrh implementace BSC do řízení podniku. Součástí návrhu bylo také vymezení nákladů, rizik a harmonogramu řešení. Hlavním přínosem pro podnik je možnost řízení a zvyšování výkonnosti a hodnoty podniku.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis was to propose a project of implementation of the Balanced Scorecard in to the management of the chosen company. The first step was to draw up a literature review dealing with business performance and BSC. In the practical part were carried out necesery analyzes, which served as a basis for proposing the BSC concept. Last part was a proposal of implementation BSC in to the company management. Part of the proposal was also a definition of the costs, risks and timing of the solution. The main bene-fit for the company is ability to manage and increase the performance and value of the business.
Klíčová slova
výkonnost, analýza, strategie, strategické cíle, Balanced Scorecard, perspektivy, cílové hodnoty
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte literární rešerši informačních zdrojů a na jejich základě popište problematiku řízení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost.
Proveďte analýzu výkonnosti společnosti a způsobu jejího měření a řízení.
Vypracujete projekt implementace konceptu Balanced Scorecard.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte literární rešerši informačních zdrojů a na jejich základě popište problematiku řízení výkonnosti podniku se zaměřením na Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost.
Proveďte analýzu výkonnosti společnosti a způsobu jejího měření a řízení.
Vypracujete projekt implementace konceptu Balanced Scorecard.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Alignment: using the balanced scorecard to create corporate synergies. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, c2006, 302 s. ISBN 1591396905.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard diagnostics: maintaining maximum performance. Hoboken, N.J: Wiley, c2005, 206 s. ISBN 9780471681237.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005, 302 s. ISBN 8086131637.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Seznam doporučené literatury
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Alignment: using the balanced scorecard to create corporate synergies. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, c2006, 302 s. ISBN 1591396905.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard diagnostics: maintaining maximum performance. Hoboken, N.J: Wiley, c2005, 206 s. ISBN 9780471681237.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2005, 302 s. ISBN 8086131637.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: prof. Dr. Ing. Drahomíra Pavelková, 20 bodů.
1) Vysvětlete podrobněji uvedený výrok (str. 68): "Cílem je rovnoměrné rozdělení celkového tržního podílu na segmenty (automotive, non - automotive) a rovnoměrný podíl obratu na jednoho zákazníka." Zodpovězeno zcela.
2) Jaké způsoby zvýšení obratu jsou pro podnik v krátkém nebo střednědobém horizontu reálné? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: Ing. Michaela Blahová, Ph.D., 17 bodů.
1) Jako jednu z hrozeb v rámci provedené SWOT analýzy uvádíte pokles výroby v automotive sektoru (str. 46). Zároveň však v rámci PEST analýzy a charakteristiky automobilového průmyslu tvrdíte, že v daném sektoru rostou tržby, výroba, počet zaměstnanců i jejich mzdy (str. 43). Můžete své tvrzení uvedené ve SWOT analýze objasnit? Zodpovězeno zcela.
2) V rámci Finanční perspektivy (str. 69) uvádíte jako jeden ze strategických cílů společnosti optimalizaci kapitálové struktury s měřítkem celkové zadluženosti. Současnou hodnotu (tj. hodnotu za rok 2017) daného ukazatele (57%) chcete snížit na 50% v roce 2019. Z účetních výkazů (str. 47) však vyplývá, že hodnota bankovních úvěrů a výpomocí (které se velkou měrou podílí na cizích zdrojích společnosti) ve sledovaném období (2014-2017) kontinuálně roste (ze 110 mil. Kč v roce 2014 na 250 mil. Kč v roce 2017). Jaké možnosti má společnost pro snížení celkové zadluženosti? Zodpovězeno zcela.
Ing. Blanka Kameníková, Ph.D., Máte nějakou informaci o tom, že by mohlo dojít k poklesu v automotive? Zodpovězeno zcela.
doc. RNDr. Ing. Hana Scholleová, Ph.D., Tržní podíly uvedené v zákaznické perspektivě jsou v podmínkách ČR? Zodpovězeno zcela. Má celková zadluženost společnosti charakter spíše krátkodobý nebo dlouhodobý? Zodpovězeno zcela.