Tato diplomová práce řeší systém zlepšovacích návrhů ve firmě Meopta - optika, s.r.o. Teoretická část se zabývá procesy, podnikovými procesy a jejich základním dělením. Dále je zde popsán systém zlepšování podnikových procesů, protože je to v dnešní době holá nezbytnost pro udržení firmy na trhu. Praktická část analyzuje současný kontinuální systém zlepšení ve firmě. Na závěr byl vypracován systém, který přichází s návrhy, které povedou ke zvýšení informovanosti a kvality kontinuálního zlepšení v celé firmě.
Annotation in English
This thesis addresses the suggestion in the systém Meopta - Optics Ltd. The theoretical part deals with processes, business processes and their fundamental division. There is also described business process improvement, because now that bare need to keep the firm in the market. The practical part analyzes the present continuous system improvements in the company. The conclusion was drawn system that comes with the proposals leading to increased awareness of quality and continuous improvement throughout company.
Gemba improvement, individual improvement, KAIZEN, motivation, business processes, improvement proposal.
Length of the covering note
92. s, 5 s. obr. příloh
Language
CZ
Annotation
Tato diplomová práce řeší systém zlepšovacích návrhů ve firmě Meopta - optika, s.r.o. Teoretická část se zabývá procesy, podnikovými procesy a jejich základním dělením. Dále je zde popsán systém zlepšování podnikových procesů, protože je to v dnešní době holá nezbytnost pro udržení firmy na trhu. Praktická část analyzuje současný kontinuální systém zlepšení ve firmě. Na závěr byl vypracován systém, který přichází s návrhy, které povedou ke zvýšení informovanosti a kvality kontinuálního zlepšení v celé firmě.
Annotation in English
This thesis addresses the suggestion in the systém Meopta - Optics Ltd. The theoretical part deals with processes, business processes and their fundamental division. There is also described business process improvement, because now that bare need to keep the firm in the market. The practical part analyzes the present continuous system improvements in the company. The conclusion was drawn system that comes with the proposals leading to increased awareness of quality and continuous improvement throughout company.
Gemba improvement, individual improvement, KAIZEN, motivation, business processes, improvement proposal.
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Vypracujte přehled teoretických východisek zabývajících se problematikou zvoleného tématu diplomové práce.
II. Praktická část
Stručně popište danou společnost, charakter výroby.
Analyzujte současný stav systému zlepšovacích návrhů.
Na základě analýzy navrhněte potřebná zlepšení současného stavu.
Návrhněte systém, resp. návrh zlepšení systému zlepšovacích návrhů s využitím metod popsaných v teoretické části diplomové práce.
Zhodnoťte navržený systém resp. návrh zdokonalení systému zlepšovacích návrhů v kontextu k teorii a praxi.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Vypracujte přehled teoretických východisek zabývajících se problematikou zvoleného tématu diplomové práce.
II. Praktická část
Stručně popište danou společnost, charakter výroby.
Analyzujte současný stav systému zlepšovacích návrhů.
Na základě analýzy navrhněte potřebná zlepšení současného stavu.
Návrhněte systém, resp. návrh zlepšení systému zlepšovacích návrhů s využitím metod popsaných v teoretické části diplomové práce.
Zhodnoťte navržený systém resp. návrh zdokonalení systému zlepšovacích návrhů v kontextu k teorii a praxi.
Závěr
Recommended resources
[1] HAMMER, M.; CHAMPY, J.. Reengineering - radikální proměna firmy: manifest revoluce v podnikání. 3. vyd. Praha: Management Press, 2000. 212 s. ISBN 8072610287.
[2] KOŠTURIAK, J.; GREGOR, M. Jak zvyšovat produktivitu firmy. Žilina: InFORM, 2002. 1 s. ISBN 8096858319.
[3] VYTLAČIL, M.; MAŠÍN, I. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. Vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství,1999. 193 s. ISBN 80-902235-3-2.
[4] ZANDIN, K. B. Maynard's industrial engineering handbook [online]. 5th ed. New York: McGraw-Hill, [cit. 2010-11-21]. 1 s. Dostupné z WWW: http://www.knovel.com/knovel2/Toc.jsp?BookID=1628. ISBN 0070411026.
Recommended resources
[1] HAMMER, M.; CHAMPY, J.. Reengineering - radikální proměna firmy: manifest revoluce v podnikání. 3. vyd. Praha: Management Press, 2000. 212 s. ISBN 8072610287.
[2] KOŠTURIAK, J.; GREGOR, M. Jak zvyšovat produktivitu firmy. Žilina: InFORM, 2002. 1 s. ISBN 8096858319.
[3] VYTLAČIL, M.; MAŠÍN, I. Dynamické zlepšování procesů: programy a metody pro eliminaci plýtvání. 1. Vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství,1999. 193 s. ISBN 80-902235-3-2.
[4] ZANDIN, K. B. Maynard's industrial engineering handbook [online]. 5th ed. New York: McGraw-Hill, [cit. 2010-11-21]. 1 s. Dostupné z WWW: http://www.knovel.com/knovel2/Toc.jsp?BookID=1628. ISBN 0070411026.
