Diplomová práce se specializuje na snížení blokovaných dodavatelských kusů na vstupní kontrole kvality v závislosti na snížení doby přetypování na konkrétním stroji. K tomu slouží metody průmyslového inženýrství, jejichž literární rešerše se zabývá v teoretické části diplomové práce. Zvolený problém byl řešen metodikou DMAIC. Konkrétně problém zvyšujících se dodavatelských bloků byl podroben administrativnímu VSM a dlouhých výměn na stroji byl podroben metodě SMED, jež výrazně snižuje časy výrobního zařízení. V projektové části bylo navrženo několik zlepšení, jak pro dodavatelskou kvalitu, tak i pro přestavbu
na stroji. Z pohledu dodavatelské kvality je potřeba zastřešení problematiky zaměstnancem SQE a z hlediska metody SMED je zapotřebí zajistit novou pracovní pozici "upínač" včetně několika úprav během upínání odlitku. Posléze lze realizovat navržený nový jízdní řád. Výsledky tohoto projektu umožňuje snížení doby seřízení a snížení dodavatelských bloků zachycené na vstupní kontrole kvality. Projekt je vhodným podkladem pro transformaci na ostatní stroje.
Annotation in English
The thesis specializes in the reduction of blocked supply pieces on input quality control depending on the reduction of time on a particular machine. Industrial Engineering methods are used for this purpose and their literary research deals with the theoretical part of the thesis. The chosen problem was solved by DMAIC methodology. Specifically, the problem of increasing supply blocks has been subjected to administrative VSM and long exchange time of machine have been subjected to the SMED method, which significantly reduces production machine times. Several improvements have been proposed in the project part, both for supplier quality and for machine restructuring. From the supplier quality point of view, it isnecessary to cover the issue with the SQE employee and in terms of the SMED method it is necessary to provide a new working position "upínač" including several adjustments during the casting clamping. Subsequently, the proposed new timetable can be implemented.
The results of this project allow for a reduction in the set-up and reduction of supply blocks captured in the input quality control. The project is a good basis for transformation to other machine.
Keywords
SMED, zlepšení, DMAIC, kvalita, proces
Keywords in English
SMED, improve, DMAIC, quality, process
Length of the covering note
115 s.
Language
CZ
Annotation
Diplomová práce se specializuje na snížení blokovaných dodavatelských kusů na vstupní kontrole kvality v závislosti na snížení doby přetypování na konkrétním stroji. K tomu slouží metody průmyslového inženýrství, jejichž literární rešerše se zabývá v teoretické části diplomové práce. Zvolený problém byl řešen metodikou DMAIC. Konkrétně problém zvyšujících se dodavatelských bloků byl podroben administrativnímu VSM a dlouhých výměn na stroji byl podroben metodě SMED, jež výrazně snižuje časy výrobního zařízení. V projektové části bylo navrženo několik zlepšení, jak pro dodavatelskou kvalitu, tak i pro přestavbu
na stroji. Z pohledu dodavatelské kvality je potřeba zastřešení problematiky zaměstnancem SQE a z hlediska metody SMED je zapotřebí zajistit novou pracovní pozici "upínač" včetně několika úprav během upínání odlitku. Posléze lze realizovat navržený nový jízdní řád. Výsledky tohoto projektu umožňuje snížení doby seřízení a snížení dodavatelských bloků zachycené na vstupní kontrole kvality. Projekt je vhodným podkladem pro transformaci na ostatní stroje.
Annotation in English
The thesis specializes in the reduction of blocked supply pieces on input quality control depending on the reduction of time on a particular machine. Industrial Engineering methods are used for this purpose and their literary research deals with the theoretical part of the thesis. The chosen problem was solved by DMAIC methodology. Specifically, the problem of increasing supply blocks has been subjected to administrative VSM and long exchange time of machine have been subjected to the SMED method, which significantly reduces production machine times. Several improvements have been proposed in the project part, both for supplier quality and for machine restructuring. From the supplier quality point of view, it isnecessary to cover the issue with the SQE employee and in terms of the SMED method it is necessary to provide a new working position "upínač" including several adjustments during the casting clamping. Subsequently, the proposed new timetable can be implemented.
The results of this project allow for a reduction in the set-up and reduction of supply blocks captured in the input quality control. The project is a good basis for transformation to other machine.
Keywords
SMED, zlepšení, DMAIC, kvalita, proces
Keywords in English
SMED, improve, DMAIC, quality, process
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dostupných zdrojů se zaměřením na dodavatelskou kvalitu a na metodu Single Minute Exchange of Die.
Praktická část
Proveďte analýzu současného procesu dodavatelské kvality s ohledem na analýzu metody Single Minute Exchange of Die.
Na základě výsledků z analýz navrhněte změny metody Single Minute Exchange of Die v závislosti na interní rework vycházející z dodavatelské kvality do projektové podoby.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z dostupných zdrojů se zaměřením na dodavatelskou kvalitu a na metodu Single Minute Exchange of Die.
Praktická část
Proveďte analýzu současného procesu dodavatelské kvality s ohledem na analýzu metody Single Minute Exchange of Die.
Na základě výsledků z analýz navrhněte změny metody Single Minute Exchange of Die v závislosti na interní rework vycházející z dodavatelské kvality do projektové podoby.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Recommended resources
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: The technological evolution of lean: practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA. 1st ed. Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain-language guide to the world's most powerful production system. 3st ed. Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. 1 vyd. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
NENADÁL, Jaroslav. Management kvality pro 21. století. 1 vyd. Praha: Management Press, 2018, 366 s. ISBN 978-80-7261-561-2.
Recommended resources
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: The technological evolution of lean: practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA. 1st ed. Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 978-15-393-2294-8.
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain-language guide to the world's most powerful production system. 3st ed. Boca Raton: CRC Press, Taylor & Francis Group, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. 1 vyd. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
NENADÁL, Jaroslav. Management kvality pro 21. století. 1 vyd. Praha: Management Press, 2018, 366 s. ISBN 978-80-7261-561-2.
