Tématem této práce je zavedení nového procesu ve firmě Metalšrot Tlumačov s cílem zlepšit výsledky hospodaření a snížit negativní vliv společnosti na ŽP.
Celé práce se skládá ze tří logicky na sebe navazujících částí. V první části této práce uvá-dím teoretická východiska, jejichž znalost je nezbytná k porozumění obsahu práce.
V navazující analytické části představuji společnost Metalšrot Tlumačov, a. s., - významné milníky vývoje společnosti, filozofii, dominantní trendy a jiné. Těžištěm druhé části mé diplomové práce je procesní analýza. Na základě zjištěných nedostatků a jejich příčin na-vrhuji zavedení nových procesů.
V poslední, projektové části, určuji předmět reengineeringu a navrhuji zavedení nového procesu. Funkčnost návrhu ověřuji novým množstevními koeficienty. Získaná data analy-zuji a vyčísluji ekonomický přínos plynoucí z jejich realizace.
Závěrem konstatuji dosažení stanovených cílů a vyhodnocuji efektivnost navrhovaných opatření.
Annotation in English
The topic of my thesis is: ‘‘The implementation of a new process in Metalšrot Tlumačov, a. s..‘‘
My work consists of three parts that are put into a logical order. In the first part I recount the theoretical bases that are necessary to be understood for a clear comprehension of the essence of the thesis.
In the analytical part I introduce Metalšrot Tlumačov, a. s. - the important milestones of its history, philosophy company, dominant trends, critical factories of and others. Essential for second part of my thesis is analysis of processes. Based on recognition of deficiencies and their causes I suggest implementation of a new process.
In the last - project - part is the object of reengineering being determine and I suggest im-plementation of a new process. I cerify the functionality of my proposal by new quantity coefficients. Then I analyze obtained data and calculate economic effect resulting of pro-jekt.
Last, I state fruition project goals setting and I evaluate efficiency suggested proceeding.
reengineering, process management, critical faktories of success
Length of the covering note
107 s., 3 s.
Language
CZ
Annotation
Tématem této práce je zavedení nového procesu ve firmě Metalšrot Tlumačov s cílem zlepšit výsledky hospodaření a snížit negativní vliv společnosti na ŽP.
Celé práce se skládá ze tří logicky na sebe navazujících částí. V první části této práce uvá-dím teoretická východiska, jejichž znalost je nezbytná k porozumění obsahu práce.
V navazující analytické části představuji společnost Metalšrot Tlumačov, a. s., - významné milníky vývoje společnosti, filozofii, dominantní trendy a jiné. Těžištěm druhé části mé diplomové práce je procesní analýza. Na základě zjištěných nedostatků a jejich příčin na-vrhuji zavedení nových procesů.
V poslední, projektové části, určuji předmět reengineeringu a navrhuji zavedení nového procesu. Funkčnost návrhu ověřuji novým množstevními koeficienty. Získaná data analy-zuji a vyčísluji ekonomický přínos plynoucí z jejich realizace.
Závěrem konstatuji dosažení stanovených cílů a vyhodnocuji efektivnost navrhovaných opatření.
Annotation in English
The topic of my thesis is: ‘‘The implementation of a new process in Metalšrot Tlumačov, a. s..‘‘
My work consists of three parts that are put into a logical order. In the first part I recount the theoretical bases that are necessary to be understood for a clear comprehension of the essence of the thesis.
In the analytical part I introduce Metalšrot Tlumačov, a. s. - the important milestones of its history, philosophy company, dominant trends, critical factories of and others. Essential for second part of my thesis is analysis of processes. Based on recognition of deficiencies and their causes I suggest implementation of a new process.
In the last - project - part is the object of reengineering being determine and I suggest im-plementation of a new process. I cerify the functionality of my proposal by new quantity coefficients. Then I analyze obtained data and calculate economic effect resulting of pro-jekt.
Last, I state fruition project goals setting and I evaluate efficiency suggested proceeding.
reengineering, process management, critical faktories of success
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerše z oblasti reengineeringu a procesního řízení.
II. Praktická část
Uveďte základní informace o zkoumaném podniku.
Analyzujte podnikové procesy a zvolte oblast pro reengineering.
Vytvořte projekt reengineeringu vybraného procesu.
Ověřte efektivnost navrhovaného řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerše z oblasti reengineeringu a procesního řízení.
II. Praktická část
Uveďte základní informace o zkoumaném podniku.
Analyzujte podnikové procesy a zvolte oblast pro reengineering.
Vytvořte projekt reengineeringu vybraného procesu.
Ověřte efektivnost navrhovaného řešení.
Závěr
Recommended resources
[1] DRDLA, M., RAIS, K. Řízení změn ve firmě - reengineering. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2001. 2489 s. ISBN 80-7226-411-7
[2] HAMMER, M. Agenda 21. 1. vyd. Praha: Management Press, 2002. 258 s. ISBN 80-7261-074-0
[3] HAMMER, M., CHAMPY, J. Reengineering - Radikální proměna firmy. 3. vyd. Praha: Management Press, 2000. 212 s. ISBN 80-7261-028-7
[4] TOMÁNEK, J. Reengineering a management změn. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2001. ISBN 80-7226-428-1
Recommended resources
[1] DRDLA, M., RAIS, K. Řízení změn ve firmě - reengineering. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2001. 2489 s. ISBN 80-7226-411-7
[2] HAMMER, M. Agenda 21. 1. vyd. Praha: Management Press, 2002. 258 s. ISBN 80-7261-074-0
[3] HAMMER, M., CHAMPY, J. Reengineering - Radikální proměna firmy. 3. vyd. Praha: Management Press, 2000. 212 s. ISBN 80-7261-028-7
[4] TOMÁNEK, J. Reengineering a management změn. 1. vyd. Praha: Computer Press, 2001. ISBN 80-7226-428-1
