Diplomová práce je zaměřena na zlepšení produktivity zvoleného pracoviště vybrané společnosti. V teoretické části jsou uvedeny poznatky z oblasti štíhlého myšlení podniku, měření práce, produktivity, standardizace a metody 5S, které jsou výchozím bodem pro další zpracování. Druhá část popisuje současný stav standardizace a analýzu výstupů výroby produktů Halteband za směnu. Na základě zjištěných dat v analytické části jsou řešeny dva dílčí cíle projektu. První obsahuje změny provedené ve standardizaci a návrhy na její sjednocení. Druhým cílem projektu je stanovení výkonových norem, které povedou ke zvýšení produktivity.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on improvement productivity of chosen workplace selected company. Theoretical part is full of knowledge pieces from lean management principles, work measuring, productivity, standardization, and 5S method. These methods are defaults for processing practical part. Second part describes actual situation of standardization and analysis of production output. In terms of found out facts in analytic part are being solved two aim parts. First one contains changes performed in stardardization and plan for integration. Second aim of the project is determination of production norms, which will aim productivity increase.
Klíčová slova
Produktivita, standardizace, 5S, měření práce, norma
Klíčová slova v angličtině
Productivity, Standardization, 5S, Work measurement, Norm
Rozsah průvodní práce
101 s. (127 366 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na zlepšení produktivity zvoleného pracoviště vybrané společnosti. V teoretické části jsou uvedeny poznatky z oblasti štíhlého myšlení podniku, měření práce, produktivity, standardizace a metody 5S, které jsou výchozím bodem pro další zpracování. Druhá část popisuje současný stav standardizace a analýzu výstupů výroby produktů Halteband za směnu. Na základě zjištěných dat v analytické části jsou řešeny dva dílčí cíle projektu. První obsahuje změny provedené ve standardizaci a návrhy na její sjednocení. Druhým cílem projektu je stanovení výkonových norem, které povedou ke zvýšení produktivity.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on improvement productivity of chosen workplace selected company. Theoretical part is full of knowledge pieces from lean management principles, work measuring, productivity, standardization, and 5S method. These methods are defaults for processing practical part. Second part describes actual situation of standardization and analysis of production output. In terms of found out facts in analytic part are being solved two aim parts. First one contains changes performed in stardardization and plan for integration. Second aim of the project is determination of production norms, which will aim productivity increase.
Klíčová slova
Produktivita, standardizace, 5S, měření práce, norma
Klíčová slova v angličtině
Productivity, Standardization, 5S, Work measurement, Norm
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části diplomové práce.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraného pracoviště.
Na základě výsledků navrhněte možnosti pro zlepšení produktivity.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části diplomové práce.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybraného pracoviště.
Na základě výsledků navrhněte možnosti pro zlepšení produktivity.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, 2010, 234 s. Business books. ISBN 978-80-251-2349-2.
LIKER, Jeffrey K. The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer. New York: McGraw-Hill, 2004, 330 s. ISBN 0071392319.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. Expert. ISBN 978-80-247-3938-0.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, 2010, 234 s. Business books. ISBN 978-80-251-2349-2.
LIKER, Jeffrey K. The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer. New York: McGraw-Hill, 2004, 330 s. ISBN 0071392319.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. Expert. ISBN 978-80-247-3938-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí diplomové práce: Ing. Pavlína Pivodová, Ph. D., hodnocení 25 bodů
1. Okomentujte zlepšení produktivity ve výsledcích DP. Zodpovězeno. 2. Jak si zdůvodňujete rozdílnou výši zmetkovitosti u průměrné a dosahované? Zodpovězeno.
Oponent dipolomové práce: Ing. Michal Pivnička, Ph. D., hodnocení 22 bodů
1) Jaké konkrétní kroky a v jakém časovém rámci vedou k implementaci vašich návrhů? zodpovězeno.2) Máte představu, kdo bude za jednotlivé kroky realizace projektu odpovědný (zvláště u těch částí, které ještě nebyly implementovány - viz tab. 32, s. 88)? zodpovězeno.
Otázky k DP:
doc.Briš V podniku funguje oddělení průmyslového inženýrství, muselo čekat na Vás s těmito úsporami? Zodpovězeno.
doc.Šimon Vy jste uváděla, že jste normovala a však v DP je uveden pouze snímek směny? Zodpovězeno.
Proč jste využila k tvorbě STD tento program? zodpovězeno.