Hlavním cílem diplomové práce je sestavit projekt na systém řízení nákladů ve sledované společnosti. První část práce, tedy teoretická část se zaobírá teoretickými poznatky v oblasti kalkulací a nákladů. V následné druhé praktické části je představena společnost a je analyzován dosavadní systém řízení nákladů a také hospodářská situace podniku. Dle následné analýzy jsou zjištěny nedostatky v řízení nákladů. Poslední třetí část je věnována k vytvoření projektu systémů řízení nákladů. Projekt je zaměřen na odstranění nedostatků v řízení nákladů a je doplněn o časovou a nákladovou analýzu.
Anotace v angličtině
The main purpose of the thesis is to compose a project for a cost management system within a particular company. The first part of the work, the theoretical part, deals with theoretical knowledge in the field of price calculations and costing. In the following practical part, the company is introduced and the actual cost management system and the economic situation of the company are analysed. According to the analysis, deficiencies in cost management are detected. Last, the third part of the work is dedicated to the composition of the cost management system project. The project aims to eliminate the deficiencies in the cost management. The time and cost analyses are supplemented, too.
Klíčová slova
Účetní zdroje, klasifikace nákladů, kalkulace, analýza nákladů, řízení nákladů.
Hlavním cílem diplomové práce je sestavit projekt na systém řízení nákladů ve sledované společnosti. První část práce, tedy teoretická část se zaobírá teoretickými poznatky v oblasti kalkulací a nákladů. V následné druhé praktické části je představena společnost a je analyzován dosavadní systém řízení nákladů a také hospodářská situace podniku. Dle následné analýzy jsou zjištěny nedostatky v řízení nákladů. Poslední třetí část je věnována k vytvoření projektu systémů řízení nákladů. Projekt je zaměřen na odstranění nedostatků v řízení nákladů a je doplněn o časovou a nákladovou analýzu.
Anotace v angličtině
The main purpose of the thesis is to compose a project for a cost management system within a particular company. The first part of the work, the theoretical part, deals with theoretical knowledge in the field of price calculations and costing. In the following practical part, the company is introduced and the actual cost management system and the economic situation of the company are analysed. According to the analysis, deficiencies in cost management are detected. Last, the third part of the work is dedicated to the composition of the cost management system project. The project aims to eliminate the deficiencies in the cost management. The time and cost analyses are supplemented, too.
Klíčová slova
Účetní zdroje, klasifikace nákladů, kalkulace, analýza nákladů, řízení nákladů.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Na základě rešerše literárních pramenů zpracujte teoretické poznatky o nákladech a nástrojích řízení nákladů.
Praktická část
Proveďte analýzu současného systému řízení nákladů a na základě provedené analýzy zhodnoťte systém řízení nákladů a identifikujte jeho nedostatky.
Zpracujte projekt ke zlepšení řízení nákladů ve vybrané společnosti.
Projekt podrobte časové a nákladové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Na základě rešerše literárních pramenů zpracujte teoretické poznatky o nákladech a nástrojích řízení nákladů.
Praktická část
Proveďte analýzu současného systému řízení nákladů a na základě provedené analýzy zhodnoťte systém řízení nákladů a identifikujte jeho nedostatky.
Zpracujte projekt ke zlepšení řízení nákladů ve vybrané společnosti.
Projekt podrobte časové a nákladové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DRURY, Colin. Management and cost accounting. Ninth edition. Andover: Cengage Learning, 2015, 827 s. ISBN 978-1-4080-9393-1.
FIBÍROVÁ, Jana. Manažerské účetnictví: nástroje a metody. 2., aktualiz. a přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer, 2015, 402 s. ISBN 978-80-7478-743-0.
POPESKO, Boris a Šárka PAPADAKI. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládaní nákladů a jejich snížení. 2., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2016, 263 s. Prosperita firmy. ISBN 978-80-247-5773-5.
SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C. H. Beck, 2015, 526 s. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7400-274-8.
TASCHNER, Andreas a Michel CHARIFZADEH. Management and cost accounting: tools and concepts in an Central European context. Weinheim: Wiley-VCH, 2016, 304 s. ISBN 978-3-527-50822-8.
Seznam doporučené literatury
DRURY, Colin. Management and cost accounting. Ninth edition. Andover: Cengage Learning, 2015, 827 s. ISBN 978-1-4080-9393-1.
FIBÍROVÁ, Jana. Manažerské účetnictví: nástroje a metody. 2., aktualiz. a přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer, 2015, 402 s. ISBN 978-80-7478-743-0.
POPESKO, Boris a Šárka PAPADAKI. Moderní metody řízení nákladů: jak dosáhnout efektivního vynakládaní nákladů a jejich snížení. 2., aktualizované a rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2016, 263 s. Prosperita firmy. ISBN 978-80-247-5773-5.
SYNEK, Miloslav a Eva KISLINGEROVÁ. Podniková ekonomika. 6., přeprac. a dopl. vyd. V Praze: C. H. Beck, 2015, 526 s. Beckovy ekonomické učebnice. ISBN 978-80-7400-274-8.
TASCHNER, Andreas a Michel CHARIFZADEH. Management and cost accounting: tools and concepts in an Central European context. Weinheim: Wiley-VCH, 2016, 304 s. ISBN 978-3-527-50822-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: doc. Ing. Boris Popesko, Ph.D. 20 bodů. Jaké konkrétní přínosy si firma slibuje od změny struktury nákladových středisek? Zodpovězeno částečně.
Oponent práce: Ing. Jana Zlámalová, MBA. Ph.D. 17 bodů. V teoretické části uvádíte, že nadproporcionální náklady jsou nazývány také jako degresivní náklady a u těchto nákladů roste nákladová položka pomaleji než objem výroby, tedy podíl nákladů na jednotku produkce se snižuje a u podproporcionálních nákladů nákladová položka roste rychleji než samotný objem produkce a podíl nákladů na jednotku produkce se navyšuje. Mohla byste tyto Vaše tvrzení objasnit? Zodpovězeno částečně. V projektové části jste se zaměřila na zavedení nového členění nákladů podle středisek, kde jste jako řešení vytvořila 5. středisko, do kterého řadíte náklady společné pro všechny střediska. Proč jste jako možnost řešení spíše nehledala způsob, jak společné náklady rozdělit do středisek, se kterými souvisí? Zodpovězeno částečně.