Práce se zabývá implementací procesního řízení ve firmě XY. Dále zohledňuje možná rizika, která se mohou objevit během růstu společnosti. Ve druhé části je zmíněno pro-cesní modelování oddělení řízení lidských zdrojů společnosti, jeho současná situace a následné zlepšování procesů zacházení se zaměstnanci, což vede k vyšší prosperitě společnosti.
Anotace v angličtině
The aim of this work is focused on Process management implementation for the company XY. Furthermore it takes into account possible risks which might appear during the company growth. In the second part, there are mentioned process models of the company human resources management department their current situation, followed by approaches concerning employees treatment, leading to higher prosperity of the company.
Klíčová slova
Procesní řízení, řízení lidských zdrojů, procesní modelování, řízení rizik
Klíčová slova v angličtině
Process management, process modelling, risk management, human resource management
Rozsah průvodní práce
68
Jazyk
CZ
Anotace
Práce se zabývá implementací procesního řízení ve firmě XY. Dále zohledňuje možná rizika, která se mohou objevit během růstu společnosti. Ve druhé části je zmíněno pro-cesní modelování oddělení řízení lidských zdrojů společnosti, jeho současná situace a následné zlepšování procesů zacházení se zaměstnanci, což vede k vyšší prosperitě společnosti.
Anotace v angličtině
The aim of this work is focused on Process management implementation for the company XY. Furthermore it takes into account possible risks which might appear during the company growth. In the second part, there are mentioned process models of the company human resources management department their current situation, followed by approaches concerning employees treatment, leading to higher prosperity of the company.
Klíčová slova
Procesní řízení, řízení lidských zdrojů, procesní modelování, řízení rizik
Klíčová slova v angličtině
Process management, process modelling, risk management, human resource management
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické poznatky vztahující se k problematice procesního řízení s důrazem na jeho implementaci.
Analyzujte současný stav a charakterizujte důvody zavedení procesního řízení ve společnosti.
Vytvořte projekt implementace procesního řízení na úseku řízení lidských zdrojů v dané společnosti.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze.
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické poznatky vztahující se k problematice procesního řízení s důrazem na jeho implementaci.
Analyzujte současný stav a charakterizujte důvody zavedení procesního řízení ve společnosti.
Vytvořte projekt implementace procesního řízení na úseku řízení lidských zdrojů v dané společnosti.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze.
Seznam doporučené literatury
[1] GRASSEOVÁ, M.; DUBEC, R.; HORÁK, R. Procesní řízení ve veřejném sektoru i soukromém sektoru. Brno : Computer Press, 2008. 266 s. ISBN 978-80-2511987-7. \vsp{1,5mm}
[2] ŘEPA, Václav, 2007. Podnikové procesy: procesní řízení a modelování. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2252-8. \vsp{1,5mm}
[3] TUČEK, David, Martin HRABAL a Lukáš TRČKA. Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol. Praha: Wolters Kluwer, 2014, 270 s. ISBN 978-80-7478-674-7. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího diplomové práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] GRASSEOVÁ, M.; DUBEC, R.; HORÁK, R. Procesní řízení ve veřejném sektoru i soukromém sektoru. Brno : Computer Press, 2008. 266 s. ISBN 978-80-2511987-7. \vsp{1,5mm}
[2] ŘEPA, Václav, 2007. Podnikové procesy: procesní řízení a modelování. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-2252-8. \vsp{1,5mm}
[3] TUČEK, David, Martin HRABAL a Lukáš TRČKA. Procesní řízení v praxi podniků a vysokých škol. Praha: Wolters Kluwer, 2014, 270 s. ISBN 978-80-7478-674-7. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího diplomové práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
mapy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: doc. Ing. Zuzana Tučková, Ph.D. Otázka: Jakým způsobem lze měřit výkonnost procesů? (obecně) Oponent: Ing. Pavel Ondra Otázky: 1. Z jakého důvodu jste pro identifikaci rizik využila Ishikawa diagram, který slouží ke znázornění příčin problémů? Slyšela jste někdy o nástroji RIPRAN? 2. Jakým způsobem jste zpracovávala Ishikawa diagram? Podílel se na jeho tvorbě někdo? 3. V kapitole "6.3 SWOT analýza společnosti" (str. 35) máte jako jeden z bodovacích parametrů "hodnocení rizika" a jako výsledné číslo u faktorů v kvadrantech "rizikové číslo". Proč a jak jste v rámci SWOT analýzy hodnotila rizikovost? 4. V kapitole "9.3 Cíle projektu" máte uvedeny čtyři hlavní cíle projektu s poznámkou, že tyto cíle jsou dlouhodobě monitorovány. Jakým způsobem dochází k monitorování těchto cílů a jak je vyhodnocováno jejich naplňování? Otázky zodpovězeny. Prof. Ing. František Božek, CSc. Co považujete za důležité faktory motivace? Zodpovězeno.