Tato diplomová práce se zabývá zavedením procesního řízení do výrobní společnosti. Je rozdělena do dvou částí, teoretické a praktické. Teoretická část se zaměřuje na literární rešerši předmětné problematiky, vymezuje základní pojmy a poskytuje teoretický základ, nezbytný pro pochopení principů procesního řízení a jeho implementace do firmy prostřednictvím projektu. V praktické části je analyzován současný stav procesů ve zvolené společnosti. Za pomoci softwarových nástrojů byla navržena optimalizace vybraných procesů tak, aby byly zjednodušeny, zpřehledněny a splňovaly principy procesního řízení. Zavedení této optimalizace bylo nastíněno skrze projekt, který zajišťuje organizační, časový i nákladový rámec provedených změn.
Annotation in English
This thesis deals with the implementation of process management into the manufacturing company. It is divided into two parts, both theoretical and practical. The theoretical part is predominantly based upon the available literature of the subject matter. It defines the basic terms and provides the theoretical basis, necessary for understanding the principles of process management and its implementation into the company through the project. The practical part analyzes the current state of the processes in the chosen company. Using software tools, optimization of selected processes has been proposed to simplify, make them more efficienct and meet the requirements on the process management. The introduction of this optimization has been outlined through a project that provides the organizational, time and cost framework of the changes that have been made.
process, process management, functional management, project, process optimization, modeling, logistics, production
Length of the covering note
105 s. (131 864 znaků)
Language
CZ
Annotation
Tato diplomová práce se zabývá zavedením procesního řízení do výrobní společnosti. Je rozdělena do dvou částí, teoretické a praktické. Teoretická část se zaměřuje na literární rešerši předmětné problematiky, vymezuje základní pojmy a poskytuje teoretický základ, nezbytný pro pochopení principů procesního řízení a jeho implementace do firmy prostřednictvím projektu. V praktické části je analyzován současný stav procesů ve zvolené společnosti. Za pomoci softwarových nástrojů byla navržena optimalizace vybraných procesů tak, aby byly zjednodušeny, zpřehledněny a splňovaly principy procesního řízení. Zavedení této optimalizace bylo nastíněno skrze projekt, který zajišťuje organizační, časový i nákladový rámec provedených změn.
Annotation in English
This thesis deals with the implementation of process management into the manufacturing company. It is divided into two parts, both theoretical and practical. The theoretical part is predominantly based upon the available literature of the subject matter. It defines the basic terms and provides the theoretical basis, necessary for understanding the principles of process management and its implementation into the company through the project. The practical part analyzes the current state of the processes in the chosen company. Using software tools, optimization of selected processes has been proposed to simplify, make them more efficienct and meet the requirements on the process management. The introduction of this optimization has been outlined through a project that provides the organizational, time and cost framework of the changes that have been made.
process, process management, functional management, project, process optimization, modeling, logistics, production
Research Plan
Zpracujte literární rešerši z oblasti implementace procesního řízení.
Analyzujte a vyhodnoťte vybrané podnikové procesy ve společnosti s ohledem na jejich budoucí optimalizaci.
Na základě analýzy vytvořte projekt zavedení procesního řízení v dané společnosti, který povede ke zlepšení současného stavu.
Vybraný projekt podrobte nákladové analýze.
Research Plan
Zpracujte literární rešerši z oblasti implementace procesního řízení.
Analyzujte a vyhodnoťte vybrané podnikové procesy ve společnosti s ohledem na jejich budoucí optimalizaci.
Na základě analýzy vytvořte projekt zavedení procesního řízení v dané společnosti, který povede ke zlepšení současného stavu.
Vybraný projekt podrobte nákladové analýze.
Recommended resources
[1] ŘEPA, Václav. Podnikové procesy: procesní řízení a modelování. Praha: Grada, 2006. Management v informační společnosti. ISBN 80-247-1281-4. \vsp{1,5mm}
[2] ŘEPA, Václav. Procesně řízená organizace. Praha: Grada, 2012. Management v informační společnosti. ISBN 978-80-247-4128-4. \vsp{1,5mm}
[3] DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4275-5. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího diplomové práce. \vsp{1,5mm}
Recommended resources
[1] ŘEPA, Václav. Podnikové procesy: procesní řízení a modelování. Praha: Grada, 2006. Management v informační společnosti. ISBN 80-247-1281-4. \vsp{1,5mm}
[2] ŘEPA, Václav. Procesně řízená organizace. Praha: Grada, 2012. Management v informační společnosti. ISBN 978-80-247-4128-4. \vsp{1,5mm}
[3] DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-4275-5. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího diplomové práce. \vsp{1,5mm}
