Cílem této práce je zjištění produktivity manipulanta v dané firmě pomocí tzv. snímku pracovního dne. Po tomto kroku bude následovat seznámení s layoutem a spaghetti diagram. Následně bude zhodnocen výstup z těchto analýz. Výstupem tedy bude zhodnocení produktivity manipulanta a zjištění míry činnosti přidávající hodnotu pro firmu.
Anotace v angličtině
The aim of this work is to ensure the productivity of the manipulator in this company by using "snapshot of the working day" After this step will be continue familiarization with layout and "spaghetti diagram". Further will be evaluation of exit of this analyzes. The exit of this work will be evaluation the manipulator´s productivity and finding rate of activity which adding value to the company.
snapshot of the working day, spaghetti diagram, lean logistics, productivity.
Rozsah průvodní práce
53 s. (6614 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této práce je zjištění produktivity manipulanta v dané firmě pomocí tzv. snímku pracovního dne. Po tomto kroku bude následovat seznámení s layoutem a spaghetti diagram. Následně bude zhodnocen výstup z těchto analýz. Výstupem tedy bude zhodnocení produktivity manipulanta a zjištění míry činnosti přidávající hodnotu pro firmu.
Anotace v angličtině
The aim of this work is to ensure the productivity of the manipulator in this company by using "snapshot of the working day" After this step will be continue familiarization with layout and "spaghetti diagram". Further will be evaluation of exit of this analyzes. The exit of this work will be evaluation the manipulator´s productivity and finding rate of activity which adding value to the company.
snapshot of the working day, spaghetti diagram, lean logistics, productivity.
Zásady pro vypracování
Definujte použité logistické metody pro zpracování práce.
Analyzujte současný stav na vybraných pracovištích v dané společnosti.
Praktické použití vybraných logistických metod.
Zásady pro vypracování
Definujte použité logistické metody pro zpracování práce.
Analyzujte současný stav na vybraných pracovištích v dané společnosti.
Praktické použití vybraných logistických metod.
Seznam doporučené literatury
[1] GROS, Ivan. Velká kniha logistiky. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, 2016. ISBN 978-80-7080-952-5. \vsp{1,5mm}
[2] SIXTA, Josef a Václav MAČÁT. Logistika: teorie a praxe. Brno: CP Books, 2005. Praxe manažera. ISBN 80-251-0573-3. \vsp{1,5mm}
[3] KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7179-319-9. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] GROS, Ivan. Velká kniha logistiky. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická v Praze, 2016. ISBN 978-80-7080-952-5. \vsp{1,5mm}
[2] SIXTA, Josef a Václav MAČÁT. Logistika: teorie a praxe. Brno: CP Books, 2005. Praxe manažera. ISBN 80-251-0573-3. \vsp{1,5mm}
[3] KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7179-319-9. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího bakalářské práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Pavel Viskup, Ph.D. Oponent práce: Ing. Pavel Ondra. Jaké logistické metody jste použila v souladu se zadáním práce? Stručně je představte. Zodpovězeno zcela. Jaké faktory dle Vašeho názoru zapříčinily výraznou míru prostojů (47 % a 42 %)? Zodpovězeno zcela. Proč máte činnosti ''Přesun 2. hala'' nebo ''Balení světel + ukládání do rollboxů'' označeno jako činnosti nepřidávající hodnotu a činnost ''Úklid, třídění'' podle Vás hodnotu přidává? Zodpovězeno zcela. Jak byste ''optimalizovala'', nebo raději ''racionalizovala'' současný stav? Co byste navrhla společnosti, aby bylo dosaženo snížení prostojů a časů činností nepřidávajících hodnotu a zvýšení produktivity manipulantů? Jaká rizika by mohla ohrozit implementaci navržených zlepšení do praxe? Zodpovězeno zcela. Ing. Barbora Schüllerová, Ph.D.: Jak firma Vaše návrhy přijala? Projevila zájem o další spolupráci? Zodpovězeno zcela. Ing. et Ing. Jiří Konečný, Ph.D.: Mohla byste zrekapitulovat cíl Vaší práce? V prezentaci nebyl uveden a rovněž v práci ho nevidím. Zodpovězeno zcela. \par