Cílem práce je zhodnotit konkurenceschopnost firmy Kovoplast v.d. a její postavení na trhu. Teoretická část práce pojednává o pojmech, v praktické části je popsána firma Kovoplast v.d., která je následně podrobena analýze konkurenceschopnosti v porovnání s jejími konkurenty.
Anotace v angličtině
The aim of the thesis is to evaluate the competitiveness of the company Kovoplast v.d. and its market position. The theoretical part of the thesis deals with concepts, in the practical part is described the company Kovoplast v.d., which is then subjected to the analysis of competitiveness compared to its competitors.
Klíčová slova
konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, PEST analýya a Porterův model pěti sil.
Klíčová slova v angličtině
competition, competitivenes, competitive advantage, PEST analysis, Porter model of five forces
Rozsah průvodní práce
70
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem práce je zhodnotit konkurenceschopnost firmy Kovoplast v.d. a její postavení na trhu. Teoretická část práce pojednává o pojmech, v praktické části je popsána firma Kovoplast v.d., která je následně podrobena analýze konkurenceschopnosti v porovnání s jejími konkurenty.
Anotace v angličtině
The aim of the thesis is to evaluate the competitiveness of the company Kovoplast v.d. and its market position. The theoretical part of the thesis deals with concepts, in the practical part is described the company Kovoplast v.d., which is then subjected to the analysis of competitiveness compared to its competitors.
Klíčová slova
konkurence, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda, PEST analýya a Porterův model pěti sil.
Klíčová slova v angličtině
competition, competitivenes, competitive advantage, PEST analysis, Porter model of five forces
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretické poznatky vztahující se k analýze konkurenceschopnosti.
Identifikujte a zhodnoťte současné postavení subjektu v oblasti konkurenceschopnosti.
Na základě provedených analýz vypracujte návrhy pro zlepšení konkurenceschopnosti vybrané organizace.
Seznam doporučené literatury
[1] MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Praha: Management Press, 2012. Knihovna světového managementu. ISBN 978-80-7261-251-2. \vsp{1,5mm}
[2] MOLNÁR, Zdeněk. Competitive intelligence, aneb, jak získat konkurenční výhodu. V Praze: Oeconomica, 2012. Odborná kniha s vědeckou redakcí. ISBN 978-80-245-1908-1. \vsp{1,5mm}
[3] PORTER, Michael E. Konkurenční strategie: Metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994. ISBN 80-85605-11-2. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího práce. \vsp{1,5mm}
Seznam doporučené literatury
[1] MAGRETTA, Joan. Michael Porter jasně a srozumitelně: o konkurenci a strategii. Praha: Management Press, 2012. Knihovna světového managementu. ISBN 978-80-7261-251-2. \vsp{1,5mm}
[2] MOLNÁR, Zdeněk. Competitive intelligence, aneb, jak získat konkurenční výhodu. V Praze: Oeconomica, 2012. Odborná kniha s vědeckou redakcí. ISBN 978-80-245-1908-1. \vsp{1,5mm}
[3] PORTER, Michael E. Konkurenční strategie: Metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994. ISBN 80-85605-11-2. \vsp{1,5mm}
Další odborná literatura dle doporučení vedoucího práce. \vsp{1,5mm}
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
vedoucí: Mgr. Marek Tomaštík, Ph.D.
oponent: Ing. et Ing. Jiří Konečný, Ph.D.
otázky vedoucího:
1) Které z Vašich doporučení považujete za nejdůležitější? - zodpovězeno zcela
2) Seznámila jste se svými výsledky práce vedení společnosti? Budou nějaké doporučení realizovat? - zodpovězeno zcela
otázky oponenta:
1) Jaké další metody analýzy by bylo možné v daném případě použít? - zodpovězeno zcela
2) Která z navrhovaných opatření uvedených v kapitole 10 podle Vašeho názoru mají naději na rychlé uplatnění v podniku a která naopak ne? Vysvětlete. - zodpovězeno zcela
Další otázky:
Ing. Jan Valouch, Ph.D. - řešila jste i problém mzdových nákladů na zaměstnance a konkurenceschopnosti podniku? - zodpovězeno částečně
Ing. Eva Hoke, Ph.D. - Jaký je Váš názor na kapacitní krizi spojenou s nedostatkem zaměstnanců? - zodpovězeno zcela
Ing. Slavnomíra Vargová, Ph.D. - Máte informace o tom, jak staré stroje má konkurence? Byly ochotní Vám na toto odpovědět? - zodpovězeno zcela
prof. Ing. Jiří Dvořák, DrSc. - Jaký vidíte rozdíl mezi analýzou, identifikací a rozpoznáním? - zodpovězeno částečně