Cílem této bakalářské práce je zpracovat analýzu konkurenčního prostředí podniku MP METAL.
Do teoretické části je zařazena portfolio analýza BCG, Porterův model pěti konkurenčních sil a analýza SWOT. V praktické části jsou jmenované analýzy propracovány tak, aby jejich výsledky pomohly pochopit současnou pozici podniku na trhu ve vztahu k jeho konkurentům. Účelem této části je také identifikovat silné a slabé stránky podniku a jeho pravděpodobné příležitosti a ohrožení. Na základě zjištěných výsledků jsou formulována vhodná doporučení, která mohou přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti podniku a k získání konkurenční výhody.
Annotation in English
The aim of this bachelor thesis is process analysis of competitive environment MP METAL company.
In theoretical part is include Portfolio analysis BCG, Porter analysis of five competitive strenght and SWOT analysis. In practical part are elaborated specified analysis so their results help understood current position of company on the market to competitors relationship. The purpouse of this part is also identified strenghts and weaknesses of company and probably opportunities and threats. There are formuleted appropriate references in accordance with ascertainable results that can contribute to increase company capability of competition and get competitive advantage.
Keywords
portfolio analýza BCG, Porterův model pěti konkurenčních sil, analýza SWOT, konkurenti, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda.
Keywords in English
Portfolio analysis BCG, Porter analysis of five competitive strenght, SWOT analysis, competitors, capability of competition, competitive advantage.
Length of the covering note
56 s., 1 s. obr. příloh
Language
CZ
Annotation
Cílem této bakalářské práce je zpracovat analýzu konkurenčního prostředí podniku MP METAL.
Do teoretické části je zařazena portfolio analýza BCG, Porterův model pěti konkurenčních sil a analýza SWOT. V praktické části jsou jmenované analýzy propracovány tak, aby jejich výsledky pomohly pochopit současnou pozici podniku na trhu ve vztahu k jeho konkurentům. Účelem této části je také identifikovat silné a slabé stránky podniku a jeho pravděpodobné příležitosti a ohrožení. Na základě zjištěných výsledků jsou formulována vhodná doporučení, která mohou přispět ke zvýšení konkurenceschopnosti podniku a k získání konkurenční výhody.
Annotation in English
The aim of this bachelor thesis is process analysis of competitive environment MP METAL company.
In theoretical part is include Portfolio analysis BCG, Porter analysis of five competitive strenght and SWOT analysis. In practical part are elaborated specified analysis so their results help understood current position of company on the market to competitors relationship. The purpouse of this part is also identified strenghts and weaknesses of company and probably opportunities and threats. There are formuleted appropriate references in accordance with ascertainable results that can contribute to increase company capability of competition and get competitive advantage.
Keywords
portfolio analýza BCG, Porterův model pěti konkurenčních sil, analýza SWOT, konkurenti, konkurenceschopnost, konkurenční výhoda.
Keywords in English
Portfolio analysis BCG, Porter analysis of five competitive strenght, SWOT analysis, competitors, capability of competition, competitive advantage.
Research Plan
Prostudujte odbornou literaturu související s tématem.
Proveďte BCG a Porterovu analýzu konkurenčního prostředí a SWOT analýzu podniku MP METAL.
Zhodnoťte výsledky analýz ve vztahu ke konkurentům firmy.
Na základě výsledků formulujte vhodná doporučení vedoucí ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy.
Uveďte ekonomický dopad navrhovaných opatření.
Research Plan
Prostudujte odbornou literaturu související s tématem.
Proveďte BCG a Porterovu analýzu konkurenčního prostředí a SWOT analýzu podniku MP METAL.
Zhodnoťte výsledky analýz ve vztahu ke konkurentům firmy.
Na základě výsledků formulujte vhodná doporučení vedoucí ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy.
Uveďte ekonomický dopad navrhovaných opatření.
Recommended resources
[1] KOTLER, Philip. Marketing a management. 10. vyd. Praha: Grada Publishing, 2001. 789 s. ISBN 80-247-0016-6.
[2] PORTER, M. E. Konkurenční strategie: Metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994. 403 s. ISBN 80-85605-11-2.
[3] HORÁKOVÁ, Iveta. Marketing v současné světové praxi. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1992. 365 s. ISBN 80-85424-83-5.
[4] PORTER, M. E. Konkurenční výhoda. Praha: Victoria Publishing, 1994. 626 s. ISBN 80-85605-12-0.
[5] ČICHOVSKÝ, Ludvík. Marketing konkurenceschopnosti (1). 1. vyd. Praha: Radix, 2002. 270 s. ISBN 80-86031-35-7.
Recommended resources
[1] KOTLER, Philip. Marketing a management. 10. vyd. Praha: Grada Publishing, 2001. 789 s. ISBN 80-247-0016-6.
[2] PORTER, M. E. Konkurenční strategie: Metody pro analýzu odvětví a konkurentů. Praha: Victoria Publishing, 1994. 403 s. ISBN 80-85605-11-2.
[3] HORÁKOVÁ, Iveta. Marketing v současné světové praxi. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 1992. 365 s. ISBN 80-85424-83-5.
[4] PORTER, M. E. Konkurenční výhoda. Praha: Victoria Publishing, 1994. 626 s. ISBN 80-85605-12-0.
[5] ČICHOVSKÝ, Ludvík. Marketing konkurenceschopnosti (1). 1. vyd. Praha: Radix, 2002. 270 s. ISBN 80-86031-35-7.
