Tato bakalářská práce se zabývá analýzou konkurenčního prostředí firmy Mechanika Pros-tějov 97, družstvo podle Porterova pětifaktorového modelu konkurenčních sil. Zkouší od-povědět na otázku, kdo jsou a jaké je struktura odběratelů a dodavatelů firmy, jaké je riziko vstupu nových konkurentů a jak intenzivní je konkurenční boj mezi existujícími podniky v odvětví a nezapomíná ani na hrozbu substitutů. Výsledkem této práce by měl být návrh řešení,jak zlepšit konkurenceschopnost firmy a upevnit její postavení na trhu.
Annotation in English
This study deals with analysis of competitive environment of company Mechanika Prostě-jov 97, cooperative according to Porter’s model of five competitive forces. It is trying to find an answer whose are company’s suppliers and customers and their structure, what is the risk of entering new competitors and what is the threat of product´s substitutes. This study outcome should be proposal of solution how to increase competitiveness of the com-pany and strengthen its market stance.
Keywords
Značení, Rytí, Konkurent, Síla ovlivňující trh, Konkurenční strategie.
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou konkurenčního prostředí firmy Mechanika Pros-tějov 97, družstvo podle Porterova pětifaktorového modelu konkurenčních sil. Zkouší od-povědět na otázku, kdo jsou a jaké je struktura odběratelů a dodavatelů firmy, jaké je riziko vstupu nových konkurentů a jak intenzivní je konkurenční boj mezi existujícími podniky v odvětví a nezapomíná ani na hrozbu substitutů. Výsledkem této práce by měl být návrh řešení,jak zlepšit konkurenceschopnost firmy a upevnit její postavení na trhu.
Annotation in English
This study deals with analysis of competitive environment of company Mechanika Prostě-jov 97, cooperative according to Porter’s model of five competitive forces. It is trying to find an answer whose are company’s suppliers and customers and their structure, what is the risk of entering new competitors and what is the threat of product´s substitutes. This study outcome should be proposal of solution how to increase competitiveness of the com-pany and strengthen its market stance.
Keywords
Značení, Rytí, Konkurent, Síla ovlivňující trh, Konkurenční strategie.
Zpracujte návrh opatření vedoucích ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy.
Research Plan
Prostudujte literaturu vztahující se k tématu.
Zhodnoťte součastný stav nabídky produktů firmy.
Proveďte průzkum trhu.
Analyzujte výsledky průzkumu trhu.
Zpracujte návrh opatření vedoucích ke zvýšení konkurenceschopnosti firmy.
Recommended resources
[1] PRIBOVÁ, Marie. Analýza konkurence a trhu. 1. vyd Praha: GRADA Publishing, 1998. 96 s. ISBN 80-7169-536-X.
[2] VODÁČEK, Leo. VODÁČKOVÁ, Olga. Malé a střední podniky: konkurence a aliance v Evropské unii. 1 vyd. Praha: Management press, 2004. 192 s. ISBN 80-7261-099-6.
[3] PORTER, Michael E. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Publishing, 1994. 403 s. ISBN 80-85605-11-2.
[4] PRAHALAD, C. K. RAMASWAMY, Venkatram. Budoucnost konkurence. 1. vyd. Praha: Management press, 2005. 277 s. ISBN 80-7261-126-7.
[5] HOLMAN, Robert. Ekonomie. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2002. 714 s. ISBN 80-7179-681-6.
Recommended resources
[1] PRIBOVÁ, Marie. Analýza konkurence a trhu. 1. vyd Praha: GRADA Publishing, 1998. 96 s. ISBN 80-7169-536-X.
[2] VODÁČEK, Leo. VODÁČKOVÁ, Olga. Malé a střední podniky: konkurence a aliance v Evropské unii. 1 vyd. Praha: Management press, 2004. 192 s. ISBN 80-7261-099-6.
[3] PORTER, Michael E. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Publishing, 1994. 403 s. ISBN 80-85605-11-2.
[4] PRAHALAD, C. K. RAMASWAMY, Venkatram. Budoucnost konkurence. 1. vyd. Praha: Management press, 2005. 277 s. ISBN 80-7261-126-7.
[5] HOLMAN, Robert. Ekonomie. 3. vyd. Praha: C. H. Beck, 2002. 714 s. ISBN 80-7179-681-6.
