Bakalářská práce analyzuje současný stav zlepšování výrobního procesu ve vybraném podniku, kterým byla společnost Pramet Tools, s. r. o.. Na základě analýzy navrhuje práce doporučení a protiopatření, vedoucí ke zlepšení výše zmíněné aktivity. Práce je rozdělena do dvou částí teoretické a praktické.
Teoretická část poskytuje, ve formě literární rešerše, základní východiska pro zlepšování procesů, projektové řízení a další přístupy ke zlepšování, včetně jejich zavádění.
Praktická část se zaměřuje na analýzu a hodnocení současného stavu zlepšování výrobního procesu, s využitím principů projektového řízení. Výstupem této části jsou doporučení a protiopatření vedoucí ke zlepšení současného stavu.
Annotation in English
The bachelor's thesis analyses the current state of a manufacturing process improvement activity in a chosen company Pramet Tools, s. r. o. Based on the analysis, the thesis suggests recommendations and countermeasures leading to improve the activity mentioned above. The thesis is structured in two parts theoretical and analytical.
The theoretical part provides fundamental solutions for process improvement, project control, and the other improvement implementation methods.
The analytical part focuses on the analysis and evaluation of the current state of a manufacturing process improvement activity along with an application of principles of project management. The output of the thesis are recommendations and countermeasures that improve the current state.
Bakalářská práce analyzuje současný stav zlepšování výrobního procesu ve vybraném podniku, kterým byla společnost Pramet Tools, s. r. o.. Na základě analýzy navrhuje práce doporučení a protiopatření, vedoucí ke zlepšení výše zmíněné aktivity. Práce je rozdělena do dvou částí teoretické a praktické.
Teoretická část poskytuje, ve formě literární rešerše, základní východiska pro zlepšování procesů, projektové řízení a další přístupy ke zlepšování, včetně jejich zavádění.
Praktická část se zaměřuje na analýzu a hodnocení současného stavu zlepšování výrobního procesu, s využitím principů projektového řízení. Výstupem této části jsou doporučení a protiopatření vedoucí ke zlepšení současného stavu.
Annotation in English
The bachelor's thesis analyses the current state of a manufacturing process improvement activity in a chosen company Pramet Tools, s. r. o. Based on the analysis, the thesis suggests recommendations and countermeasures leading to improve the activity mentioned above. The thesis is structured in two parts theoretical and analytical.
The theoretical part provides fundamental solutions for process improvement, project control, and the other improvement implementation methods.
The analytical part focuses on the analysis and evaluation of the current state of a manufacturing process improvement activity along with an application of principles of project management. The output of the thesis are recommendations and countermeasures that improve the current state.
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování.
Praktická část
Definujte kritéria a hodnotící ukazatele pro evaluaci zlepšování výrobních procesů.
Proveďte evaluaci současného stavu zlepšování výrobních procesů.
Formulujte doporučení pro zefektivnění zlepšování.
Proveďte nákladovou a rizikovou analýzu navrhovaných doporučení.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování.
Praktická část
Definujte kritéria a hodnotící ukazatele pro evaluaci zlepšování výrobních procesů.
Proveďte evaluaci současného stavu zlepšování výrobních procesů.
Formulujte doporučení pro zefektivnění zlepšování.
Proveďte nákladovou a rizikovou analýzu navrhovaných doporučení.
Závěr
Recommended resources
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
KOŠTURIAK, Ján a Milan GREGOR. Jak zvyšovat produktivitu firmy. 1. vyd. Žilina: inFORM, 2002, 1 sv. ISBN 8096858319.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MANN, David. Creating a lean culture: tools to sustain lean conversions. Third edition. Boca Raton: CRC Press, 2015, 367 s. ISBN 978-1-4822-4323-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
Recommended resources
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, 272 s. ISBN 80-251-0461-3.
KOŠTURIAK, Ján a Milan GREGOR. Jak zvyšovat produktivitu firmy. 1. vyd. Žilina: inFORM, 2002, 1 sv. ISBN 8096858319.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MANN, David. Creating a lean culture: tools to sustain lean conversions. Third edition. Boca Raton: CRC Press, 2015, 367 s. ISBN 978-1-4822-4323-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
