Bakalářská práce se zabývá analýzou, využitím filozofie kaizen ve zdravotnické firmě.
První část obsahuje literární rešerši zabývající se kaizen, jeho historii, významem
a možnostmi využití, především pro štíhlou výrobu, identifikací a eliminací plýtvání. Dále přínosem metody pro firmu i pro zaměstnance.
Praktická část práce se zabývá využitím metody kaizen ve vybrané společnosti, pojetím této metody ve firmě, jejím použitím a metodami, které s touto metodou úzce souvisí. Dále se zaměřuje na vnímání a podporou této metody jak vedením firmy, tak jednotlivými
pracovníky ve společnosti. Zaměřuje se na nedostatky v této metodě a tím na prostor pro její zlepšení a zvýšení přínosu pro firmu i zaměstnance.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis is dedicated to analysis of usage of kaizen philosophy in medical company.
First part contains literal research about kaizen, its history, meanings, identification and elimination of waste. It is interested in possibilities of usage of kaizen especially within lean production. It defines benefits of this method for companies and their em-ployees.
Practical part is about usage of kaizen method in selected company. It describes the main concept in this company, its application and methods which are closely related to kaizen. It focuses on perception and support of kaizen not only by management but also by each single employee in the company. It defines deficiencies of this method and thus it gives ideas for improvements and increment of benefits for whole company.
Kaizen, process improvement, PDCA (plan-do-check-actcycle), culture, 5S, elimination waste
Rozsah průvodní práce
84
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce se zabývá analýzou, využitím filozofie kaizen ve zdravotnické firmě.
První část obsahuje literární rešerši zabývající se kaizen, jeho historii, významem
a možnostmi využití, především pro štíhlou výrobu, identifikací a eliminací plýtvání. Dále přínosem metody pro firmu i pro zaměstnance.
Praktická část práce se zabývá využitím metody kaizen ve vybrané společnosti, pojetím této metody ve firmě, jejím použitím a metodami, které s touto metodou úzce souvisí. Dále se zaměřuje na vnímání a podporou této metody jak vedením firmy, tak jednotlivými
pracovníky ve společnosti. Zaměřuje se na nedostatky v této metodě a tím na prostor pro její zlepšení a zvýšení přínosu pro firmu i zaměstnance.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis is dedicated to analysis of usage of kaizen philosophy in medical company.
First part contains literal research about kaizen, its history, meanings, identification and elimination of waste. It is interested in possibilities of usage of kaizen especially within lean production. It defines benefits of this method for companies and their em-ployees.
Practical part is about usage of kaizen method in selected company. It describes the main concept in this company, its application and methods which are closely related to kaizen. It focuses on perception and support of kaizen not only by management but also by each single employee in the company. It defines deficiencies of this method and thus it gives ideas for improvements and increment of benefits for whole company.
Kaizen, process improvement, PDCA (plan-do-check-actcycle), culture, 5S, elimination waste
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte teoretické pojednání vztahující se k problematice Kaizen.
Praktická část
Proveďte analýzu využití filozofie Kaizen ve vybrané firmě.
Na základě provedené analýzy navrhněte vhodná doporučení pro zlepšení stávajícího stavu uplatnění filozofie Kaizen v dané společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte teoretické pojednání vztahující se k problematice Kaizen.
Praktická část
Proveďte analýzu využití filozofie Kaizen ve vybrané firmě.
Na základě provedené analýzy navrhněte vhodná doporučení pro zlepšení stávajícího stavu uplatnění filozofie Kaizen v dané společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 978-80-265-0029-2.
KING, Peter L. a Jennifer S. KING. The product wheel handbook: creating balanced flow in high-mix process operations. Boca Raton: CRC Press, c2013, 199 s. ISBN 978-1-4665-5418-4.
KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, 2010, 234 s. Business books. ISBN 978-80-251-2349-2.
MAURER, Robert. Cesta kaizen: z malého kroku k velkému skoku. Praha: Beta, 2005, 141 s. ISBN 8073061783.
SVOZILOVA, Alena. Zlepšování podnikových procesů. 1. vydání. Praha: Grada, 2011, 232 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. Kaizen: cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. 1. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 978-80-265-0029-2.
KING, Peter L. a Jennifer S. KING. The product wheel handbook: creating balanced flow in high-mix process operations. Boca Raton: CRC Press, c2013, 199 s. ISBN 978-1-4665-5418-4.
KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, 2010, 234 s. Business books. ISBN 978-80-251-2349-2.
MAURER, Robert. Cesta kaizen: z malého kroku k velkému skoku. Praha: Beta, 2005, 141 s. ISBN 8073061783.
SVOZILOVA, Alena. Zlepšování podnikových procesů. 1. vydání. Praha: Grada, 2011, 232 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: dr. Juřičková, 18 b.
OPONENT: Ing. Komínek, 23 b.
Dokážete porovnat náročnost aplikace filozofie Kaizen ve společnosti typu medical s jinými průmysly (např. automotive) s ohledem na regule, normy a specifika, kterými se musí jednotlivé průmysly řídit? ZODPOVĚZENO ZCELA
Proč v teoretické části práce nejsou rozepsány metody štíhlé výroby, které jsou popisovány v praktické části práce? ZODPOVĚZENO ZCELA
Na str. 73 v tab. 4 uvádíte jako pozitivní vnímání průběhu Kaizen Eventu: ''projekty bývají ve spěchu a zabírají velkou část pracovní doby, není tedy možné mu věnovat dostatečnou a potřebnou energii.'' Tento bod se již nachází jako negativní vnímání své účasti na Kaizen Eventech v tab. 3. Můžete prosím objasnit pozitiva vnímání průběhu Kaizen Eventu ve výrobní společnosti? ZODPOVĚZENO ZCELA
Byl se závěry a návrhy seznámen někdo v podniku a budou v praxi využity? ZODPOVĚZENO ZCELA
doc. Kozák: Proč je v názvu práce ''filozofie'' a ne ''metoda''? Co si představujete pod pojmem filozofie? Vy jste v dotazníku použila tykání - je to běžné? Proč máte v práci uvedeny tak malé obrázky, které nejdou téměř přečíst? ZODPOVĚZENO ZCELA
dr. Horáková: Máte nějaké finanční zhodnocení přínosu metody Kaizen? Měříte prostoje? Jak motivujete zaměstnance, aby se zapojovali do zlepšování? ZODPOVĚZENO ZCELA