Tato bakalářská práce se zabývá tématem motivace zaměstnanců. První část práce byla věnována vymezení pojmů řízení lidských zdrojů, motivace, stimulace. Ve druhé části byla představena vybraná společnost a byly prezentovány výsledky dotazníkového šetření a individuálních rozhovorů pro zjištění motivační struktury mezi respondenty. Předmětem dotazníkového šetření bylo zjistit, zda je motivační systém dobře nastaven vzhledem k převládajícímu motivačnímu typu. Provedeným výzkumem bylo zjištěno, že převládající motivační typ mezi respondenty dle dotazníků na zdroje motivace od Barbuta a Scholla (1998), je vnitřní sebe-vnímání a pak následuje internalizace cíle. Dále bylo zjištěno, že respondenti jsou se stávajícím motivačním systémem spokojeni, ale pokud by byla možnost, další benefity by uvítali. Jako další benefity byly vzhledem k výsledku dotazování navrhnuty sebe-rozvojové kurzy, zřízení relaxační místnosti, příspěvek na životní nebo penzijní připojištění, docházkový bonus, odměna za "zlepšovák" a pořádání společenských akcí. Výsledky této práce umožnily lépe nastavit fungování motivačního systému společnosti a tím zvýšit produktivitu a konkurenceschopnost společnosti na trhu práce.
Annotation in English
This bachelor thesis deals with the topic of employee motivation. First part of this thesis was devoted to defining the terms of human resources management, motivation, and stimulation. In the second part, a selected company was presented as well as the results of the questionnaire survey and individual interviews used to determine the motivational structure among the respondents. The subject of the questionnaire survey was to find out whether the motivation system is well set with regard to the prevailing motivational type. Research has shown that the predominant motivational type among respondents according to the sources of motivation from Barbuta and Scholla (1998) is internal selfperception, followed by the internalisation of the goal. It was also found that respondents are satisfied with the existing motivational system, but if there would be a possibility, they would welcome other benefits. As another benefits, self-development courses, establishment of a relaxation room, a contribution to life or supplementary pension insurance, an attendance bonus, a reward for "upgrades", and organization of social events were proposed. The results of this work made it possible to better set up the functioning of the company's motivation system and thereby increase the productivity and competitiveness of the company on the labor market.
Keywords
motivace, stimulace, motiv, stimul, teorie motivace, řízení lidských zdrojů
Keywords in English
motivation, stimulation, motive, incentive, theory of motivation, human resource ma-nagement
Length of the covering note
82 s. (105 341 znaků)
Language
CZ
Annotation
Tato bakalářská práce se zabývá tématem motivace zaměstnanců. První část práce byla věnována vymezení pojmů řízení lidských zdrojů, motivace, stimulace. Ve druhé části byla představena vybraná společnost a byly prezentovány výsledky dotazníkového šetření a individuálních rozhovorů pro zjištění motivační struktury mezi respondenty. Předmětem dotazníkového šetření bylo zjistit, zda je motivační systém dobře nastaven vzhledem k převládajícímu motivačnímu typu. Provedeným výzkumem bylo zjištěno, že převládající motivační typ mezi respondenty dle dotazníků na zdroje motivace od Barbuta a Scholla (1998), je vnitřní sebe-vnímání a pak následuje internalizace cíle. Dále bylo zjištěno, že respondenti jsou se stávajícím motivačním systémem spokojeni, ale pokud by byla možnost, další benefity by uvítali. Jako další benefity byly vzhledem k výsledku dotazování navrhnuty sebe-rozvojové kurzy, zřízení relaxační místnosti, příspěvek na životní nebo penzijní připojištění, docházkový bonus, odměna za "zlepšovák" a pořádání společenských akcí. Výsledky této práce umožnily lépe nastavit fungování motivačního systému společnosti a tím zvýšit produktivitu a konkurenceschopnost společnosti na trhu práce.
Annotation in English
This bachelor thesis deals with the topic of employee motivation. First part of this thesis was devoted to defining the terms of human resources management, motivation, and stimulation. In the second part, a selected company was presented as well as the results of the questionnaire survey and individual interviews used to determine the motivational structure among the respondents. The subject of the questionnaire survey was to find out whether the motivation system is well set with regard to the prevailing motivational type. Research has shown that the predominant motivational type among respondents according to the sources of motivation from Barbuta and Scholla (1998) is internal selfperception, followed by the internalisation of the goal. It was also found that respondents are satisfied with the existing motivational system, but if there would be a possibility, they would welcome other benefits. As another benefits, self-development courses, establishment of a relaxation room, a contribution to life or supplementary pension insurance, an attendance bonus, a reward for "upgrades", and organization of social events were proposed. The results of this work made it possible to better set up the functioning of the company's motivation system and thereby increase the productivity and competitiveness of the company on the labor market.
Keywords
motivace, stimulace, motiv, stimul, teorie motivace, řízení lidských zdrojů
Keywords in English
motivation, stimulation, motive, incentive, theory of motivation, human resource ma-nagement
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretické poznatky týkající se motivace zaměstnanců.
Praktická část
Analyzujte stávající motivaci zaměstnanců a proveďte dotazníkové šetření v dané organizaci.
Na základě analýzy doporučte zvolené organizaci opatření na zvýšení motivace zaměstnanců.
Závěr
Research Plan
Úvod Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních zdrojů a zpracujte teoretické poznatky týkající se motivace zaměstnanců.
Praktická část
Analyzujte stávající motivaci zaměstnanců a proveďte dotazníkové šetření v dané organizaci.
Na základě analýzy doporučte zvolené organizaci opatření na zvýšení motivace zaměstnanců.
Závěr
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vydání. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BROOKS, Ian. Organisational behaviour: individuals, groups and organisation. 4th ed. New York: Prentice Hall/Financial Times, 2009, 341 s. ISBN 978-0-273-71536-8.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
MIKULÁŠTÍK, Milan. Manažerská psychologie. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 380 s. ISBN 978-80-247-1349-6.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 3., rozš. vyd. Praha: Grada, 2015, 160 s. ISBN 978-80-247-5515-1.
Recommended resources
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy. 10. vydání. Praha: Grada, 2007, 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
BROOKS, Ian. Organisational behaviour: individuals, groups and organisation. 4th ed. New York: Prentice Hall/Financial Times, 2009, 341 s. ISBN 978-0-273-71536-8.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Řízení lidských zdrojů. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
MIKULÁŠTÍK, Milan. Manažerská psychologie. 2., aktualiz. a rozš. vyd. Praha: Grada, 2007, 380 s. ISBN 978-80-247-1349-6.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 3., rozš. vyd. Praha: Grada, 2015, 160 s. ISBN 978-80-247-5515-1.
