Cílem diplomové práce je racionalizace výrobního procesu ve společnosti Kairo plus cz, s. r. o. za pomoci metod průmyslového inženýrství.
Pro dosažení hlavního i dílčích cílů bylo nutné analyzovat současný stav výrobního procesu a také organizace práce na pracovištích a navrhnout zlepšení, které by eliminovalo plýtvání a racionalizovalo výrobní proces. Pro zjištění současného stavu bylo využito pozorování, fotodokumentace, rozhovorů, malého dotazníkového šetření a také snímků pracovního dne. Na základně provedených analýz byly zvoleny metody, kterými by mělo dojít ke zlepšení zjištěného stavu. Navrhovaná řešení tak povedou ke snížení času hledání pracovních pomůcek a také k plynulejšímu chodu výroby.
Anotace v angličtině
The Master´s thesis aim is to rationalize the production process of Kairo plus cz, Ltd. with the help of industrial engineering methods.
To achieve the main and sub-objectives aims it was necessary to analyze the current state of the production process and work organization in the workplace and suggest improvements that would eliminate waste and rationalize its production process. To determine the current status was used observation, photographs, interviews, a small questionnaire and images of the working day. At the base of the analyzes performed were chosen method, which should lead to improvements. Proposed solutions and will reduce time finding work aids and smoother running production.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, metoda 5S, změna layoutu, vizuální management
Cílem diplomové práce je racionalizace výrobního procesu ve společnosti Kairo plus cz, s. r. o. za pomoci metod průmyslového inženýrství.
Pro dosažení hlavního i dílčích cílů bylo nutné analyzovat současný stav výrobního procesu a také organizace práce na pracovištích a navrhnout zlepšení, které by eliminovalo plýtvání a racionalizovalo výrobní proces. Pro zjištění současného stavu bylo využito pozorování, fotodokumentace, rozhovorů, malého dotazníkového šetření a také snímků pracovního dne. Na základně provedených analýz byly zvoleny metody, kterými by mělo dojít ke zlepšení zjištěného stavu. Navrhovaná řešení tak povedou ke snížení času hledání pracovních pomůcek a také k plynulejšímu chodu výroby.
Anotace v angličtině
The Master´s thesis aim is to rationalize the production process of Kairo plus cz, Ltd. with the help of industrial engineering methods.
To achieve the main and sub-objectives aims it was necessary to analyze the current state of the production process and work organization in the workplace and suggest improvements that would eliminate waste and rationalize its production process. To determine the current status was used observation, photographs, interviews, a small questionnaire and images of the working day. At the base of the analyzes performed were chosen method, which should lead to improvements. Proposed solutions and will reduce time finding work aids and smoother running production.
Klíčová slova
Průmyslové inženýrství, metoda 5S, změna layoutu, vizuální management
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Nastudujte odbornou literaturu vztahující se k metodám průmyslového inženýrství.
Praktická část
Analyzujte současný stav výrobního procesu ve společnosti Kairo plus cz s.r.o.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt na racionalizaci výrobního procesu ve společnosti Kairo plus cz s.r.o.
Vyhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Nastudujte odbornou literaturu vztahující se k metodám průmyslového inženýrství.
Praktická část
Analyzujte současný stav výrobního procesu ve společnosti Kairo plus cz s.r.o.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt na racionalizaci výrobního procesu ve společnosti Kairo plus cz s.r.o.
Vyhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. Second edition. Boca Raton [Florida]: CRC Press, Tayor and Francis Group, 2014, 1452 s. ISBN 9781466515048.
HIRANO, Hiroyuki. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno: SC and C Partner, 2009, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering: technology and operations management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2796 s. ISBN 0471330574.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. Second edition. Boca Raton [Florida]: CRC Press, Tayor and Francis Group, 2014, 1452 s. ISBN 9781466515048.
HIRANO, Hiroyuki. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. 1. vyd. Brno: SC and C Partner, 2009, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering: technology and operations management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2796 s. ISBN 0471330574.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D., 24 b.
1. Zaujaly mě výsledky Vašeho dotazníku uvedeného v tabulce č. 2. Zejména rozdíly v odpovědích zaměstnanců a vedoucích pracovníků u některých otázek. Měla mistrová a vedoucí výrobního úseku možnost se vyjádřit k těmto výsledkům? Jak si vysvětlujete různé pohledy např. na to, že jsou na pracovišti nepotřebné předměty nebo že každý předmět má své místo apod.? Zodpovězeno zcela
Oponent práce: Ing. Michal Pivnička, Ph.D., 22 b.
1. Máte představu, jaké náklady jsou spojeny z hlediska zapojení zaměstnanců (školení, čas odpovědných osob, atp.)? Zodpovězeno zcela