Člověk dělá rozhodnutí každou minutu, každou hodinu, každý den. Naše konečná rozhodnutí jsou ovlivňována mnoha faktory, a tak ne vždy je námi provedené rozhodnutí pro nás to nejvýhodnější. Důvody proč tomu tak je, se začala zabývat behaviorální ekonomie. Ta přišla během několika let pozorováním lidského chování s principy a nástroji, prostřednictvím kterých lze částečně předvídat důvody zkratkovitého chování člověka při rozhodovacím procesu volby. Využití principů a nástrojů behaviorální ekonomie našlo velké uplatnění zejména ve veřejném sektoru. Důvodem velkého využití nástrojů behaviorální ekonomie ve veřejném sektoru je zejména z důvodu nenákladnosti a jednoduchosti předkládaných nástrojů. Za tímto účelem byla zvolena behaviorální koncepce k řešení identifikovaných problémů v agendě městského úřadu Vizovice. Navržením opatření opírající se o behaviorální zásady se snaží práce minimalizovat jednotlivé identifikované problémy města.
Annotation in English
A human makes decisions every minute, every hour, every day. Our final decisions are influenced by many factors, therefore not every decision we make is the most favorable one. The reasons behind it started to study behavioral economics. It came with many principles and tools by observing human behavior over the years, through which can be partially predicted reasons of human's abbreviated behavior throughout the decision-making process. The application of the principles and tools of the behavioral economics has found its considerable use, especially in the public sector. The reason is particularly due to the inexpensiveness and the simplicity of the tools presented. For this purpose, a behavioral concept was chosen to resolve analyzed problems in the agenda of the municipal office of Vizovice. By proposing measurements based on behavioral principles, the work attempts to minimize individual problems of the city.
Behavioral economics, municipal office, nudge, reminder, trash
Length of the covering note
93 s.
Language
CZ
Annotation
Člověk dělá rozhodnutí každou minutu, každou hodinu, každý den. Naše konečná rozhodnutí jsou ovlivňována mnoha faktory, a tak ne vždy je námi provedené rozhodnutí pro nás to nejvýhodnější. Důvody proč tomu tak je, se začala zabývat behaviorální ekonomie. Ta přišla během několika let pozorováním lidského chování s principy a nástroji, prostřednictvím kterých lze částečně předvídat důvody zkratkovitého chování člověka při rozhodovacím procesu volby. Využití principů a nástrojů behaviorální ekonomie našlo velké uplatnění zejména ve veřejném sektoru. Důvodem velkého využití nástrojů behaviorální ekonomie ve veřejném sektoru je zejména z důvodu nenákladnosti a jednoduchosti předkládaných nástrojů. Za tímto účelem byla zvolena behaviorální koncepce k řešení identifikovaných problémů v agendě městského úřadu Vizovice. Navržením opatření opírající se o behaviorální zásady se snaží práce minimalizovat jednotlivé identifikované problémy města.
Annotation in English
A human makes decisions every minute, every hour, every day. Our final decisions are influenced by many factors, therefore not every decision we make is the most favorable one. The reasons behind it started to study behavioral economics. It came with many principles and tools by observing human behavior over the years, through which can be partially predicted reasons of human's abbreviated behavior throughout the decision-making process. The application of the principles and tools of the behavioral economics has found its considerable use, especially in the public sector. The reason is particularly due to the inexpensiveness and the simplicity of the tools presented. For this purpose, a behavioral concept was chosen to resolve analyzed problems in the agenda of the municipal office of Vizovice. By proposing measurements based on behavioral principles, the work attempts to minimize individual problems of the city.
Behavioral economics, municipal office, nudge, reminder, trash
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Vypracujte literární rešerši na téma behaviorální ekonomie a její aplikace ve veřejné správě.
Představte agendu městských úřadů v České republice.
II. Praktická část
Proveďte analýzu fungování Městského úřadu Vizovice.
Identifikujte problémovou oblast v rámci Městského úřadu Vizovice a navrhněte uplatnění poznatků behaviorální ekonomie vedoucí k jejich řešení.
Závěr
Research Plan
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Vypracujte literární rešerši na téma behaviorální ekonomie a její aplikace ve veřejné správě.
Představte agendu městských úřadů v České republice.
II. Praktická část
Proveďte analýzu fungování Městského úřadu Vizovice.
Identifikujte problémovou oblast v rámci Městského úřadu Vizovice a navrhněte uplatnění poznatků behaviorální ekonomie vedoucí k jejich řešení.
Závěr
Recommended resources
CARTWRIGHT, Edward. Behavioral Economics. Abingdon: Routledge, 2014, 566 s. ISBN 978-0-415-73764-7.
HORZINKOVÁ, Eva a Vladimír NOVOTNÝ. Základy organizace veřejné správy v ČR. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2013, 248 s. ISBN 978-80-7380-459-6.
THALER, Richard H. Neočekávané chování: příběh behaviorální ekonomie. Praha: Argo, 2017, 377 s. ISBN 978-80-7363-838-2.
THALER, Richard H. a Cass R. SUNSTEIN. Nudge (Šťouch): jak postrčit lidi klepšímu rozhodování o zdraví, majetku a štěstí. Zlín: Kniha Zlín, 2010, 309 s. ISBN 978-80-87162-66-8.
Recommended resources
CARTWRIGHT, Edward. Behavioral Economics. Abingdon: Routledge, 2014, 566 s. ISBN 978-0-415-73764-7.
HORZINKOVÁ, Eva a Vladimír NOVOTNÝ. Základy organizace veřejné správy v ČR. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2013, 248 s. ISBN 978-80-7380-459-6.
THALER, Richard H. Neočekávané chování: příběh behaviorální ekonomie. Praha: Argo, 2017, 377 s. ISBN 978-80-7363-838-2.
THALER, Richard H. a Cass R. SUNSTEIN. Nudge (Šťouch): jak postrčit lidi klepšímu rozhodování o zdraví, majetku a štěstí. Zlín: Kniha Zlín, 2010, 309 s. ISBN 978-80-87162-66-8.
