Diplomová práce je zaměřená na zefektivnění výrobního střediska renovací ve společnosti Greiner Assistec s.r.o. s cílem zvýšit výstupy na linkách a zlepšit pracovní prostředí na středisku renovace. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část se zabývá základními poznatky průmyslového inženýrství a popisuje metody, které slouží pro zpracování praktické části. Praktická část je zpracována pomocí metody DMAIC, kde je zahrnuta analytická i projektová část. Jednotlivé cykly jsou zaměřeny na definici projektu, analýzu současného stavu, návrhy na zlepšení současného stavu a hodnocení realizovaných a navrhovaných řešení.
Anotace v angličtině
This master thesis is focused on streamlining manufacturing facility renovations at Greiner Assistec s. r. o. to increase output lines and improve the working environment at the center renovations. The work is divided into theoretical and practical. The theoretical part deals with the basic knowledge of industrial engineering and describes the methods that are used for the practical part. The practical part is created using DMAIC method, which includes analytical and project part. Cycles are focused on the definition of the project, an analysis of the current situation, suggestions to improve the current situation and evaluation of the implemented and proposed solutions.
Klíčová slova
Efektivita, bezpečnost práce, organizace práce, standardizace
Klíčová slova v angličtině
Effectiveness, work safety, organization of work, standardization
Rozsah průvodní práce
88
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřená na zefektivnění výrobního střediska renovací ve společnosti Greiner Assistec s.r.o. s cílem zvýšit výstupy na linkách a zlepšit pracovní prostředí na středisku renovace. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část se zabývá základními poznatky průmyslového inženýrství a popisuje metody, které slouží pro zpracování praktické části. Praktická část je zpracována pomocí metody DMAIC, kde je zahrnuta analytická i projektová část. Jednotlivé cykly jsou zaměřeny na definici projektu, analýzu současného stavu, návrhy na zlepšení současného stavu a hodnocení realizovaných a navrhovaných řešení.
Anotace v angličtině
This master thesis is focused on streamlining manufacturing facility renovations at Greiner Assistec s. r. o. to increase output lines and improve the working environment at the center renovations. The work is divided into theoretical and practical. The theoretical part deals with the basic knowledge of industrial engineering and describes the methods that are used for the practical part. The practical part is created using DMAIC method, which includes analytical and project part. Cycles are focused on the definition of the project, an analysis of the current situation, suggestions to improve the current situation and evaluation of the implemented and proposed solutions.
Klíčová slova
Efektivita, bezpečnost práce, organizace práce, standardizace
Klíčová slova v angličtině
Effectiveness, work safety, organization of work, standardization
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretická východiska vybraných metod a nástrojů průmyslového inženýrství.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výrobního střediska renovací.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte řešení pro zlepšení současného stavu.
Na základě výsledků analýzy vypracujte projekt zefektivnění.
Zhodnoťte přínosy navrhovaných řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretická východiska vybraných metod a nástrojů průmyslového inženýrství.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu výrobního střediska renovací.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte řešení pro zlepšení současného stavu.
Na základě výsledků analýzy vypracujte projekt zefektivnění.
Zhodnoťte přínosy navrhovaných řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
FRANKOVÁ, Emilie. Kreativita a inovace v organizaci. Praha: Grada, 2011, 254 s. Expert. ISBN 978-80-247-3317-3.
KISLINGEROVÁ, Eva. Inovace nástrojů ekonomiky a managementu organizací. Praha: C.H. Beck, 2008, 293 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7179-882-8.
KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, 2010, 234 s. Business books. ISBN 978-80-251-2349-2.
LIKER, Jeffrey K. a Gary L. CONVIS. The Toyota way to lean leadership: achieving and sustaining excellence through leadership development. New York: McGraw-Hill, c2012, 280 s. ISBN 978-0-07-178078-0.
SCHONBERGER, Richard. Best practices in lean Six Sigma process improvement: a deeper look. Hoboken, N.J.: John Wiley and Sons, c2008, 290 s. ISBN 978-0-470-16886-8.
Seznam doporučené literatury
FRANKOVÁ, Emilie. Kreativita a inovace v organizaci. Praha: Grada, 2011, 254 s. Expert. ISBN 978-80-247-3317-3.
KISLINGEROVÁ, Eva. Inovace nástrojů ekonomiky a managementu organizací. Praha: C.H. Beck, 2008, 293 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7179-882-8.
KOŠTURIAK, Ján. Kaizen: osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Brno: Computer Press, 2010, 234 s. Business books. ISBN 978-80-251-2349-2.
LIKER, Jeffrey K. a Gary L. CONVIS. The Toyota way to lean leadership: achieving and sustaining excellence through leadership development. New York: McGraw-Hill, c2012, 280 s. ISBN 978-0-07-178078-0.
SCHONBERGER, Richard. Best practices in lean Six Sigma process improvement: a deeper look. Hoboken, N.J.: John Wiley and Sons, c2008, 290 s. ISBN 978-0-470-16886-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Pavlína Pivodová, Ph.D., vedoucí práce: 15 b.
Zdůvodněte zaměření se na analýzu a zlepšení organizace pořádku v nevýrobních prostorách s dopadem na cíl oproti výrobním prostorům? Zodpovězeno zcela.
Ing. Lukáš Novák, oponent práce: 14 b.
V příloze (Příloha V) máte kriteriální SWOT analýzu, která ovšem nekoresponduje s analýzou a popisem v kapitole 5.2.2. Co je podle Vás nejslabší stránkou střediska a co bylo vyhodnoceno Vámi provedenou analýzou jako nejslabší stránka? Zodpovězeno zcela.
Jaké další možnosti zvýšení efektivity byste doporučil? Zodpovězeno zcela.
Je možné nadále zvyšovat efektivitu organizací práce a standardizací, kterou máte jako primární řešení? Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D.
Jak si vysvětlujete na Lince Karel I, projekt Olympia, nárůst produktivity o 105 %? V tabulce č. 12 u projektu Olympia je zvýšení o 4,7 %, jedná se o další zvýšení? Zodpovězeno zcela.
Ing. Pavlína Pivodová, Ph.D.
Co nejvíce ovlivnilo zvýšení na 105 %? Je to změřitelný či změřený výstup, nebo je to výstup z normy? Zodpovězeno částečně.
Ing. Kamil Dobeš, Ph.D.
Kde byli předtím ti operátoři? Co byla jejich pracovní činnost předtím? Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Rastislav Rajnoha, PhD.
Je standard označit to co je výsledek výroby jako výstup? Kdo přišel s pojmem výstup? Zodpovězeno zcela.