Tato práce je zaměřena na zvýšení produktivity ve vybrané firmě. Jejím obsahem je literární rešerše v oblasti průmyslového inženýrství a produktivity, dále analýza současného stavu podniku a projekt zlepšení. Zvolený problém je nejprve obecně analyzován po-mocí nástrojů na zlepšování procesů, jako jsou Paretův graf, diagram příčin a následků, a hodnocení současné produktivity prostřednictvím sběru dat. Uplatněním těchto nástrojů je vybrána výrobní operace CNC obrábění pro detailnější analýzu. Podstatou řešení je studium metod a měření práce pomocí přímého měření a systému předem stanovených časů. Nástroje chronometráž a Basic MOST jsou použity na konkrétní výrobkovou skupinu, která je nejvhodnější z hlediska nutnosti a potenciálu zlepšení. Navržené řešení umožňuje zvýšit množství výstupu konkrétního výrobku o 60 % při zachování vstupů. Problém je řešen eliminací zjištěného plýtvání a snížením prostojů obráběcího stroje o 30 %. Výsledky této práce umožňují zvýšit výkonovou normu a dosáhnout vyšší produktivity práce i totální produktivity. Provedené analýzy a zjištění přinesly podniku podněty ke zlepšování a dalšímu zvyšování konkurenceschopnosti.
Anotace v angličtině
This work is focused on increasing of productivity in the chosen company. It con-tains literature research concerning industrial engineering topics and productivity, then anal-ysis of actual stand of the company and project of improvement. The chosen issue was firstly generally solved through application of tools, which were Pareto graph, Cause and effect diagram and evaluation of the current productivity through data collection. Through appli-cation of these tools there is chosen a production step CNC machining for a deeper analysis The base of this work is in using of method study and work measurements - direct measuring and predetermined motion time system. The direct time measuring and Basic MOST was applied on particular group of products, which are selected as the most suitable from urgency and potentiality point of view. Suggested solution allows increasing of particular product outputs by 60 % by having the same inputs. The problem is solved by elimination of discov-ered wasting and by decreasing of machine down-time by 30%. Results of this work allow to increase the performance standard and achieve higher productivity and total productivity as well. Performed analysis and findings brought impulses to the company to become more effective and increasing its competitiveness.
Klíčová slova
průmyslové inženýrství, produktivita, zlepšování procesů, studium metod, měření práce, chronometráž, Basic MOST
Klíčová slova v angličtině
industrial engineering, productivity, process improving, method study, work study, direct measuring, Basic MOST
Rozsah průvodní práce
90
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce je zaměřena na zvýšení produktivity ve vybrané firmě. Jejím obsahem je literární rešerše v oblasti průmyslového inženýrství a produktivity, dále analýza současného stavu podniku a projekt zlepšení. Zvolený problém je nejprve obecně analyzován po-mocí nástrojů na zlepšování procesů, jako jsou Paretův graf, diagram příčin a následků, a hodnocení současné produktivity prostřednictvím sběru dat. Uplatněním těchto nástrojů je vybrána výrobní operace CNC obrábění pro detailnější analýzu. Podstatou řešení je studium metod a měření práce pomocí přímého měření a systému předem stanovených časů. Nástroje chronometráž a Basic MOST jsou použity na konkrétní výrobkovou skupinu, která je nejvhodnější z hlediska nutnosti a potenciálu zlepšení. Navržené řešení umožňuje zvýšit množství výstupu konkrétního výrobku o 60 % při zachování vstupů. Problém je řešen eliminací zjištěného plýtvání a snížením prostojů obráběcího stroje o 30 %. Výsledky této práce umožňují zvýšit výkonovou normu a dosáhnout vyšší produktivity práce i totální produktivity. Provedené analýzy a zjištění přinesly podniku podněty ke zlepšování a dalšímu zvyšování konkurenceschopnosti.
Anotace v angličtině
This work is focused on increasing of productivity in the chosen company. It con-tains literature research concerning industrial engineering topics and productivity, then anal-ysis of actual stand of the company and project of improvement. The chosen issue was firstly generally solved through application of tools, which were Pareto graph, Cause and effect diagram and evaluation of the current productivity through data collection. Through appli-cation of these tools there is chosen a production step CNC machining for a deeper analysis The base of this work is in using of method study and work measurements - direct measuring and predetermined motion time system. The direct time measuring and Basic MOST was applied on particular group of products, which are selected as the most suitable from urgency and potentiality point of view. Suggested solution allows increasing of particular product outputs by 60 % by having the same inputs. The problem is solved by elimination of discov-ered wasting and by decreasing of machine down-time by 30%. Results of this work allow to increase the performance standard and achieve higher productivity and total productivity as well. Performed analysis and findings brought impulses to the company to become more effective and increasing its competitiveness.
Klíčová slova
průmyslové inženýrství, produktivita, zlepšování procesů, studium metod, měření práce, chronometráž, Basic MOST
Klíčová slova v angličtině
industrial engineering, productivity, process improving, method study, work study, direct measuring, Basic MOST
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši na dané téma.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu zvoleného výrobního procesu.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte řešení na zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt na realizaci navržených zlepšení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši na dané téma.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu zvoleného výrobního procesu.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte řešení na zlepšení současného stavu.
Vypracujte projekt na realizaci navržených zlepšení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEOR, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
LIKER, Jeffrey K. The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer. New York: McGraw-Hill, 2004, 330 s. ISBN 0-07-139231-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of Industrial Engineering: Technology and Operations Management. 3. vyd. New York: Chichester, 2001, 2796 s. ISBN 04-713-3057-4.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. 2. vyd., uprav. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 80-7318-381-1.
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEOR, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
LIKER, Jeffrey K. The Toyota way: 14 management principles from the world's greatest manufacturer. New York: McGraw-Hill, 2004, 330 s. ISBN 0-07-139231-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of Industrial Engineering: Technology and Operations Management. 3. vyd. New York: Chichester, 2001, 2796 s. ISBN 04-713-3057-4.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. 2. vyd., uprav. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 80-7318-381-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, plány, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Pavlína Pivodová, Ph.D., 21 bodů
Jaký měl Váš realizovaný projekt konečný dopad ve společnosti a ostatní části výroby? Zodpovězeno zcela
Zdůvodněte výběr reprezentanta pro zlepšování ve Vaší diplomové práci. Zodpovězeno zcela
Jaké typy prostojů se u strojů vyskytují, když je jejich zastoupení zásadní (str. 58, Graf. 4)? Zodpovězeno zcela
Oponent práce: Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D., 22 bodů
V případě návratnosti investice počítáte s úsporou mzdových nákladů na 2 pracovníky. Jde v tomto případě o skutečnou úsporu, tj. budou pracovníci propuštěni nebo převedeni na jiné nákladové středisko? Zodpovězeno zcela
Dalším přínosem Vaší práce je zvýšení indexu produktivity ze současných 61,45 % na 100 %. Vidíte nějaká rizika, která by mohla ohrozit dlouhodobého dosahování 100% indexu produktivity? Myslíte, že z dlouhodobého hlediska bude tento index udržitelný? Zodpovězeno zcela
doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D.
Proč máte nový layout řešen zrovna Vámi navržených způsobem? Nebylo by možné jej ještě o něco více změnit a tedy zlepšit? Zodpovězeno částečně
Kde máte uveden výpočet využití stroje? Víte o hodnotě hodinové sazby stroje? Zodpovězeno částečně
doc. Ing. Petr Briš, CSc.
Jaký byl postup Vaší práce, když jste viděl nedostatky v provozu? S kým jste zjištěný problém řešil a jakým způsobem k tomu ve společnosti přistoupili? Zodpovězeno zcela
Ing. Monika Horáková, Ph.D.
Daná společnost má své personální oddělení, které přímo najímá zaměstnance nebo využívá agenturní zaměstnance? Jak byste zvýšil angažovanost zaměstnanců za účelem zvýšení efektivnosti a výkonnosti? Víte o benefitech, které pracovníci na daném pracovišti pobírají? Zodpovězeno zcela
Ing. Eva Juřičková, Ph.D.
Jaká je průměrná mzda pracovníků na daném pracovišti? Zodpovězeno zcela