Cílem diplomové práce je vytvořit projekt, který je zaměřen na tvorbu klíčových ukazatelů výkonnosti v oblasti výroby společnosti Meopta - optika, s.r.o. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část popisuje jednotlivé metody měření výkonnosti společností a metody tvorby a implementace klíčových ukazatelů výkonnosti. V praktické části je nejdříve představena společnost Meopta - optika, s.r.o. Následně je provedena analýza vnitřního a vnějšího prostředí společnosti. Na základě výsledků analýz je vytvořen projekt zaměřený na navržení a implementaci klíčových ukazatelů výkonnosti. V závěru je projekt přezkoumán z pohledu přínosů a možných rizik.
Annotation in English
The aim of this master thesis is to create a project that is focused on creating of Key Performance Indicators in the manufacturing part of company Meopta - Optics Ltd. The thesis is divided into theoretical and practical part. The theoretical part describes the various methods of measuring the performance of companies and the creation and implementation of Key Performance Indicators. The practical part is the earliest introduced the company Meopta - Optics Ltd. The analysis of the internal and external business environment is carried out in the next section. Based on the analysis results is generated project focused on the design and implementation of Key Performance Indicators. In conclusion, the project is reviewed in terms of benefits and potential risks.
Business performance, Balanced Scorecard, Key Performance Indicators, Critical Indicator of Success, strategy, strategic goal
Length of the covering note
121 s.
Language
CZ
Annotation
Cílem diplomové práce je vytvořit projekt, který je zaměřen na tvorbu klíčových ukazatelů výkonnosti v oblasti výroby společnosti Meopta - optika, s.r.o. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část popisuje jednotlivé metody měření výkonnosti společností a metody tvorby a implementace klíčových ukazatelů výkonnosti. V praktické části je nejdříve představena společnost Meopta - optika, s.r.o. Následně je provedena analýza vnitřního a vnějšího prostředí společnosti. Na základě výsledků analýz je vytvořen projekt zaměřený na navržení a implementaci klíčových ukazatelů výkonnosti. V závěru je projekt přezkoumán z pohledu přínosů a možných rizik.
Annotation in English
The aim of this master thesis is to create a project that is focused on creating of Key Performance Indicators in the manufacturing part of company Meopta - Optics Ltd. The thesis is divided into theoretical and practical part. The theoretical part describes the various methods of measuring the performance of companies and the creation and implementation of Key Performance Indicators. The practical part is the earliest introduced the company Meopta - Optics Ltd. The analysis of the internal and external business environment is carried out in the next section. Based on the analysis results is generated project focused on the design and implementation of Key Performance Indicators. In conclusion, the project is reviewed in terms of benefits and potential risks.
Business performance, Balanced Scorecard, Key Performance Indicators, Critical Indicator of Success, strategy, strategic goal
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřující se na výkonnost podniku a tvorbu klíčových ukazatelů výkonnosti.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav společnosti Meopta - optika, s. r. o.
Vypracujte projekt tvorby a implementace specifických KPI do výrobní oblasti dané společnosti.
Vyhodnoťte efektivnost, přínosy a možná rizika zavedení vytvořených KPI.
Závěr
Research Plan
Úvod
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zaměřující se na výkonnost podniku a tvorbu klíčových ukazatelů výkonnosti.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav společnosti Meopta - optika, s. r. o.
Vypracujte projekt tvorby a implementace specifických KPI do výrobní oblasti dané společnosti.
Vyhodnoťte efektivnost, přínosy a možná rizika zavedení vytvořených KPI.
Závěr
Recommended resources
KAPLAN, Robert S a David P NORTON. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Překlad Marek Šusta. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
MARR, Bernard. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know. 1st ed. New York: Pearson Financial Times Pub., 2012, xxviii, 347 s. ISBN 978-0-273-75011-6.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 1. vyd. Překlad Ivana Petrašová. Praha: Česká společnost pro jakost, 2008, xv, 242 s. ISBN 978-80-02-02083-7.
WAGNER, Jaroslav. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Recommended resources
KAPLAN, Robert S a David P NORTON. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Překlad Marek Šusta. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
MARR, Bernard. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know. 1st ed. New York: Pearson Financial Times Pub., 2012, xxviii, 347 s. ISBN 978-0-273-75011-6.
PARMENTER, David. Klíčové ukazatele výkonnosti: rozvíjení, implementování a využívání vítězných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 1. vyd. Překlad Ivana Petrašová. Praha: Česká společnost pro jakost, 2008, xv, 242 s. ISBN 978-80-02-02083-7.
WAGNER, Jaroslav. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada, 2009, 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
